Kategorie-Archiv: Allgemein

CYBER SECURITY & DATENSCHUTZ

CYBER SECURITY & DATENSCHUTZ

Erscheinungstag: 23.11.2021
Redaktionsschluss: 22.10.2021

CyberBitte kontaktieren Sie mich, um Themenideen und ggf. Positionierungsmöglichkeiten zum Thema Cyber Security & Datenschutz zu besprechen.

Ich möchte zu folgendem Thema/folgenden Themen schreiben:

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Bitte informieren Sie mich auch über Handelsblatt Tagungen zum Thema.

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Eine Weitergabe meiner Daten erfolgt darüber hinaus nur zu Zwecken einer Auftragsdatenverarbeitung. Mir ist bekannt, dass die Erhebung, Verarbeitung und Nutzung meiner Daten auf freiwilliger Basis erfolgt. Ich kann diese Einwilligung jederzeit ohne für mich nachteilige Folgen mit Wirkung für die Zukunft widerrufen. Dazu genügt eine E-Mail an: datenschutz@euroforum.com. Im Fall des Widerrufs werden mit dem Zugang meiner Widerrufserklärung meine Daten gelöscht. Nähere Angaben zum Umgang mit personenbezogenen Daten erhalte ich hier www.euroforum.de/datenschutz.

 

Sicherheitsabfrage*



Die Bedrohung von Unternehmensnetzwerken und -daten nimmt stetig weiter zu. Auch wenn das IT-Sicherheitsgesetz 2.0, die DSGVO und Co. Rahmen für Unternehmen und Behörden schaffen, bleiben insbesondere die Anforderungen an IT-Sicherheits- und Datenschutzbeauftragte im Unternehmen enorm hoch und volatil.

Präsentieren Sie in dieser Situation über 524.00 Handelsblatt Leser:innen Ihre Expertise!

DAS THEMENSPEKTRUM

Cybersecurity

  • Prevention, Detection, Reponse
  • Cyber Resilience für KRITIS-Unternehmen und KRITIS-Betreiber
  • Haftungsfragen und rechtliche Bedeutung von Cybersecurity
  • Bedeutung des Faktors Mensch für die IT-Sicherheit
  • Entscheidungsfindung und Führung im Cyber-Sicherheitsmanagement
  • Ransomware: Neue Angriffsmethoden erfordern neue Verteidigungsstrategien
  • Bestandsaufnahme IT-Sicherheitsgesetz 2.0
  • Security Threat Remote Work

 

Datenschutz

  • Umgang mit Aufsichtsbehörden/Bußgeldern
  • Internationale Datentransfers, Schrems II und die Auswirkungen auf die Praxis
  • ePrivacy-Verordnung
  • Web-Tracking und Einwilligung
  • Datenschutz und Cloud-Lösungen
  • Datenschutz und Online-Tools
  • Beschäftigtendatenschutz

 

… diesen und weiteren Themen widmet sich die aktuelle Ausgabe des Handelsblatt Journals Cybersecurity und Datenschutz.

Für Ihre Themenvorschläge sind wir offen – zeigen Sie Flagge!

VERSICHERUNG

versicherung

Erscheinungstag: 14.10.2021
Redaktionsschluss: 16.09.2021

VersicherungBitte kontaktieren Sie mich, um Themenideen und ggf. Positionierungsmöglichkeiten zum Thema Versicherung im Wandel.

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Sicherheitsabfrage*



TRANSFORMATION NOW!

In Zeiten schneller technologischen Veränderungen, einem komplexen regulatorischem Umfeld, einer Nullzinsphase und anspruchsvolleren Kunden, müssen Versicherer neue Produkte entwickeln, innovativ sein und zukünftiges Wachstum sowohl in traditionellen als auch in neuen Märkten identifizieren. Nur wer heute sein Kern-Geschäftsmodell klar definiert, strategische Schwerpunkte setzt und eine agile Firmenkultur etabliert, ist auch gegen steigenden Wettbewerbs- und Kostendruck gewappnet. Aber welcher Weg ist der richtige?

Das Themenspektrum

Digitale Transformation
Wie gelingt der Aufbau von Ökosystemen und Plattformmanagement? Wo steht die Branche und was sind die relevanten Stellhebel?

Cyberversicherung
Die Nachfrage steigt, aber wie platziert man sich in diesem Millardenmarkt ohne ein unkalkulierbares Risiko einzugehen?

Smart Insurance
Digitale Technologie erfolgreich mit traditionellen Versicherungen kombinieren.

Automatisierung und Data Science
Die Datenflut mithilfe von Data Analytics erfolgreich für sich nutzen.

Verschärfte Regulierung und niedrige Zinsen: Gibt es neue gewinnbringende Wege der Kapitalanlage?

Die Zukunft der Lebensversicherungswirtschaft und der Altersvorsorge
Hat die Branche die richtigen Antworten? Wohin führen das geänderte Kundenverhalten?

Industriehaftpflicht und D&O
Welche Haftungsfallen lauern für Vorstände, aber auch für Versicherer?

InsurTechs
Vom Hype zum ernstzunehmenden Partner. Wie können beide Seiten voneinander profitieren?

 

ENERGIEWIRTSCHAFT

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Erscheinungstag: 25.08.2021
Redaktionsschluss: 27.07.2021

EnergieBitte kontaktieren Sie mich, um Themenideen und ggf. Positionierungsmöglichkeiten zum Thema Energiewirtschaft zu besprechen.

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Sicherheitsabfrage*



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Mit welchen Themen werden Sie sich die nächsten 6-12 Monate beschäftigen?

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Es kommt Bewegung in die Energiewende

Der Kohleausstieg ist verabschiedet, die Wasserstoffstrategie beschlossen – der Aufbruch in das Zeitalter der erneuerbaren, dezentralen und digitalen Energiewirtschaft ist gemacht. Jetzt gilt es zu handeln und den Umbau voranzubringen. Auch Digitalisierung, Green Deal und Marktdesign wollen integriert werden. Doch wie bringt man Klimaschutz und Dekarbonisierung in Wirtschaft und Kommunen? Wie können Stadtwerke jetzt am Energiemarkt punkten? Wie sieht die Zukunft des Gasmarktes aus? Welche Strategien gibt es für eine erfolgreiche Verkehrswende?

Das Handelsblatt Journal Energiewirtschaft beleuchtet die Chancen der Branche im Wandel aus den unterschiedlichsten Blickwinkeln und bringt brandaktuelle Insights und Geschäftsmodelle auf den Punkt.

Das Themenspektrum

Umbau der Energiewirtschaft
Auf dem Weg in eine klimaneutrale und digitale Energiezukunft. Aber wie gelingt die Transformation zur neuen Energiewelt?

Future Role of Gas
Gelingt Wasserstoff der Durchbruch und wie sehen Zukunftsstrategien mit Gas und Wasserstoff aus?

Herausforderung Green Deal
Wer bestimmt die Rahmenbedingungen und wie gelingt die Transformation der Wirtschaft?

Digitalisierung
Kommt die digitale Energiezukunft? Wie ist Stand der Dinge bei Plattformen, digitalen Produkten und Einsatz von Künstlicher Intelligenz?

Stadtwerke
Die Zukunft ist regional, digital und vernetzt. Wie sichern die Stadtwerke ihr Kerngeschäft?

Mobilität der Zukunft & Smart Cities
Lösungen für eine intelligente Verkehrswende

Erneuerbare Energien, Zukunft EEG, Marktdesign
Wo befindet sich Deutschland auf dem Weg zur neuen Energiewelt? Wie sehen gute Konzepte aus? Wie stabil ist die Versorgungssicherheit mit Erneuerbaren?

Kohleausstieg & Strukturwandel
Im Spannungsfeld von Wirtschaft und Gesellschaft

Finance

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Erscheinungstag: 06.09.2021
Redaktionsschluss: 08.08.2021

Corporate FinanceBitte kontaktieren Sie mich, um Themenideen und ggf. Positionierungsmöglichkeiten zum Thema Finance zu besprechen.

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Sicherheitsabfrage*



Klarheit schaffen in unklaren Zeiten

Lieferketten werden neu bewertet und aufgestellt. Investitionsentscheidungen überdacht, die Finanzierung hinterfragt. Digitales Arbeiten und Home Office sind Normalität. All diese und zahlreiche weitere grundlegende Veränderungen haben aktuell Auswirkungen auf die Gesamtwirtschaft wie auch jedes einzelne Unternehmen.

CFO und Finanzfunktion stehen damit wieder einmal verstärkt im Fokus: Sie müssen die richtige Balance finden und einen klaren Weg vorgeben: Wie viele Investitionen kann sich das Unternehmen leisten? Wie viel Risiko ist noch ok? Muss nicht jedes Projekt einen klaren ROI präsentieren?

Nutzen Sie die Gelegenheit, und präsentieren Sie Ihre Insights und richtungsweisenden Ideen über 5240.000 Handelsblatt-Lesern!

Auszug aus der Themenliste

  • Learnings aus der Pandemie: Neuausrichtungen von Produktion, Lieferketten, Finanzierung und Co.
  • Digitalisierungshelfer Corona: Was hat sich wirklich getan und welche Tools lohnen jetzt?
  • Die Welt im Wandel: Spagat der Finanzfunktion zwischen Deglobalisierung, den aktuellen Wahlversprechen und der Wirklichkeit
  • Investieren unter Druck: Wohin mit dem (wenigen) Geld?
  • Nachhaltigkeit, Klimaschutz und mehr: Wie wichtig ist ESG für den Unternehmenserfolg?
  • M & A-Markt 2021: Von Spinn-Offs. Carve-Outs und Börsengängen
  • Fit for Future? Welche Skills braucht die Finanzabteilung der Zukunft?

Diesen und weiteren Themen widmet sich die kommende Ausgabe des Handelsblatt Journals „Finance“.

Tragen auch Sie mit Ihrer Expertise dazu bei – für Ihre Themenvorschläge sind wir offen!

 

RESTRUKTURIERUNG, SANIERUNG & INSOLVENZ

Erscheinungstag: 22.06.2021
Redaktionsschluss: 20.05.2021

restruk1-kleinBitte kontaktieren Sie mich, um Themenideen und ggf. Positionierungsmöglichkeiten zum Thema Restrukturierung & Transformation zu besprechen.

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Es ist Zeit für kreative Lösungen

Unternehmen stehen vor substanziellen Veränderungs- und Anpassungsprozessen. Covid-19, Digitalisierung, Technologisierung und Substainability erfordern vielfach ein komplettes Umdenken und Überprüfen des lang bewährten Geschäftsmodells. Häufig kommen die Unternehmen am besten zurecht, die in der Lage sind, ihre Geschäftsmodelle schnell neuen Rahmenbedingungen anzupassen und gehen so gestärkt aus der Krise hervor.

Gute Fähigkeiten und Ideen sind gefragter denn je, der Wille zur Transformation ist entscheidend. Wer jetzt klare Entscheidungen trifft und Strategien anpasst, profitiert. Wie stellt man das Unternehmen nachhaltig resilient auf, damit es auch gegen zukünftige Krisen gerüstet ist?

 

Das Themenspektrum

Restrukturierung in der „Neuen Normalität“
Wie navigiert man das Unternehmen durch die Krise? Wie sieht gute Restrukturierung in volatilen Zeiten aus? Wie können sich von der Pandemie betroffene Unternehmen erholen? Wo besteht kurzfristiger und wo mittelfristiger Handlungsbedarf?

Kapitalbeschaffung
Liquidität ist zu jeder Zeit ein entscheidender Faktor. Welche Finanzierungsmodelle gibt es derzeit? Und wie sind Restrukturierungen überhaupt noch bezahlbar? Was passiert mit den KfW-Krediten, die gezahlt wurden und wann und wie können sie zurückbezahlt werden?

Sanierungsrecht und Brandbeschleuniger Covid
Ist der Präventive Restrukturierungsrahmen in diesen Zeiten wichtiger denn je? Wo offenbart die aktuelle Krise die Schwächen des Systems – Kann der PPR jetzt helfen?

Strategien entwickeln und umsetzten
Um den Trunaround zu schaffen gibt es viele Stellschrauben. Aber wo setzt man an um Wertschöpfungsketten, Prozesse, IT-Support, Supply Chain Management etc. effizienter zu gestalten?

Distressed-M&A
2021 wird es viele Übernahmen aus der Krise geben. Für Investoren und Wettbewerber ergeben sich große Chancen, aber auch Risiken. Die komplexe Transaktion zu beherrschen ist für den Erfolg unerlässlich.

Insolvenz & gesetzliche Rahmenbedingungen
Vorinsolvenzliches Sanierungsverfahren, Eigenverwaltung im Konzern, Verfahrensfinanzierung. Wie ist der aktuelle Stand? Wie verändert sich die Gesetzgebung in Deutschland?

Kommunikation in der Krise
Wie begleitet man eine Krise mit unterschiedlichen Medien sowohl nach innen als auch in der Öffentlichkeit? Ist offene Kommunikation immer die Grundvoraussetzung für Vertrauen?

BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG UND KAPITALANLAGE

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Erscheinungstag: 20.05.2021
Redaktionsschluss: 21.04.2021

BAVBitte kontaktieren Sie mich, um Themenideen und ggf. Positionierungsmöglichkeiten zum Thema BAV zu besprechen.

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Baustelle betriebliche Altersversorgung

Experten sind sich einig, die betriebliche Altersversorgung hat großes Potenzial. Zwar scheint in unsicheren Zeiten die Bedeutung der Vorsorge zu sinken, doch mit ihren Eigenschaften Nachhaltigkeit, Fürsorge und Sicherheit trifft die bAV langfristig auf steigenden Bedarf. Doch wie sieht generationengerechte Altersversorgung aus? Welche Konzepte setzen sich durch? Wie entwickeln sich die ersten Sozialpartnermodelle? Welche Lösungen gibt es im Kapitalanlagenmanagement? Und welche Strategien gibt es für die Digitalisierung in der bAV?

Das Handelsblatt Journal betriebliche Altersversorgung beleuchtet die aktuellen Themen und Herausforderungen rund um die bAV aus den unterschiedlichsten Blickwinkeln und bringt brandaktuelle Insights und Geschäftsmodelle auf den Punkt.

Das Themenspektrum

Reformmodelle für die deutsche Altersvorsorge
Wie müssen die Rahmenbedingungen aussehen? Welche Konzepte für eine Neuausrichtung liegen auf dem Tisch?

Sozialpartnermodelle
Welche Anforderungen gibt es an das Sozialpartnermodell? Und wohin entwickeln sich die ersten?

Regulierung und niedrige Zinsen:
Gibt es neue gewinnbringende Wege der Kapitalanlage? Wie wirken sich ESG-Aspekte im Kapitalanlagenmanagement aus?

bAV im Unternehmen
Wie bekommen Unternehmen den Spagat zwischen De-Risking und Mitarbeiterbindung hin?

Pensionsverpflichtungen
Welche Wege der Ausfinanzierung und Auslagerungen gibt es? Und welche Motivationsgründe gibt es für die Ausfinanzierungspraxis?

Digitalisierung
Welche Strategien gibt es für die Digitalisierung in der bAV? Welche Rolle spielen KI, Data Analytics und digitale Ökosysteme und wie kann man diese erfolgreich nutzen?

 

Future IT-Management

Future IT-Management

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Mit welchen Themen werden Sie sich die nächsten 6-12 Monate beschäftigen?

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Future IT-Management

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Single Point of Truth

… so selbst- und verantwortungsbewusst wie der Aufmacher des aktuellen Handelsblatt IT-Journals sind auch seine 12 Beiträge:

„Tech for Good“ titelt die Bayerische Staatsministerin für Digitales, „Corporate Digital Responsibility“ behandelt der Artikel der Initiative D21, das Deutsche Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz und die Universität St. Gallen beleuchten gemeinsam, wie KI-Projekte auch den  und auch die Unternehmensvertreter dieser Ausgabe sind sich des nie dagewesenen Potenzials von Technologie und IT bewusst.

Lesen Sie, wie Beiersdorf, Box, Fiducia & GAD, Fujitsu, Heuking Kühn Lüer Wojtek, Otto, Red Hat und Vonovia dank ihrer Technologien, IT-Abteilungen und nicht zuletzt Unternehmenskulturen Innovationen treiben, die Kraft der Digitalisierung wirksam und verantwortungsvoll nutzen und in Zeiten des kontinuierlichen Wandels damit wegweisend sind.


SCALING UP

… so lautet das Gebot der Stunde. Denn die aktuelle Welle intelligenter Digitalisierung geht in die Fläche und in die Tiefe.

Dieses anspruchsvolle Spektrum spiegelt sich in Autorenschaft und Themen des aktuellen Handelsblatt IT Journals wider: Vom Beauftragten der Bundesregierung für Informationstechnik über das Siemens AI Lab bis zum Ed-Tech Startup fobizz. Von Multi-Cloud-Architekturen über Eye-Tracking-Technologien bis hin zum Drucker als Einfallstor für Cyberkriminalität. Nutzen Sie die einmalige Gelegenheit und lassen Sie sich von den elf weitsichtigen Beiträgen des aktuellen Journals ganz nach dem Motto einer Beitragsüberschrift inspirieren: „Die Welt ist vielschichtig – die Cloud auch!“


Die IT als Treiber der Digitalen Chance

Digitalisierung verändert alles und durchdringt alle Ebenen. Geschäftsmodelle und ganze Branchen wandeln sich mit unglaublicher Geschwindigkeit. Kein Unternehmen kann sich diesem rasanten Wandel auf Dauer entziehen.

Die IT kann Treiber dieser Entwicklung sein. Sie muss sich aber transformieren im Hinblick auf die Infrastruktur, die Prozesse und das Personal. Auf der Agenda der Transformation stehen Themen wie Innovation, Agilität, Sourcing, Services und Skills. Nur in enger Verzahnung kann diese Aufgabe gelingen.

Den CIOs steht eine Mammutaufgabe bevor, aber sie können die Leader der digitalen Transformation werden.

Lesen Sie interessante Beiträge und Einschätzungen wie CIOs diese Aufgabe angehen u.a. von:

Henning Jacobs, Head of Developer Producitvity, Zalando
Christa Koenen, CIO Deutsche Bahn AG
Dr. Elmar Pritsch, CIO, Robert Bosch GmbH
Jörg Treiner, Chief IT-Architekt, Leiter der IT-Enterprise Architektur, Allianz Deutschland AG

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Future IT-Management“.


Digitale Transformation ist derzeit das Schlagwort. Aber wir schaffen es Unternehmen sich auf diesen, in alle Bereiche eingreifenden Prozess vorzubereiten und erfolgreich durchzuführen? Prof. Dr. Walter Brenner von der Universität St. Gallen stellt sogar die Frage in den Raum „Müssen Elefanten wirklich tanzen und Bären Fahrrad fahren können?“ (S. 4ff) und hält die Entwicklung der digitalen Unternehmenskultur für den entscheidenden Schritt. Auch Tomasz Smaczny von Ergo Group hält diesen Weg für den Richtigen und behauptet auf Seite 14: „Digital transformation is an exercise in mindest change“.

Dr. Rolf Werner, Fujitsu,  und Jörg Hesske, NetAPP Deutschland, sind hingegen der Auffassung, dass es vor allem das richtige Handwerkszeug braucht und nur mit ganzheitlichem Datenmanagement die digitale Transformation gelingen kann (s. 8ff.). Denn nur, wer aus den vorhandenen Daten einen signifikanten Informationsmehrwert gewinnen kann, ist in der Lage agil auf die neuen Anforderungen zu reagieren.

Lesen Sie auch die interessanten Meinungen und Praxisberichte von innovativen Firmen wie Ringier AG, Sopra Steria, Hewlett Packard Enterprise, DB Schenker, SNP und Dimension Data sowie das Grußwort von Dr. Markus Söder (S.3).

Und dann die Frage ist Künstliche Intelligenz the next big thing? Zwei führende Experten auf dem Gebiet Prof. Dr. Alois Knoll von der Technischen Universität München und Jörg Bienert von aiso-lab geben spannende Einblicke dieses zukunftsweisende Feld!

 


Future IT-Management

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DIGITALISIERUNG – BIG DATA – INDUSTRIE 4.0

Die digitale Revolution verändert die Spielregeln entlang der gesamten Wertschöpfungskette von der Entwicklung über die Vermarktung bis zum Verkauf – sowohl bei Produkten als auch bei Dienstleistungen. Darüber hinaus erfasst sie die gesamte Unternehmensorganisation, macht vielfach eine Neu- oder Umstrukturierung erforderlich und erneuert Kommunikation, Lernen und Arbeiten. Rollenmodelle und Rollenverständnis von CIO und CEO ändern sich, Innovation nimmt einen noch größeren Stellenwert ein, ebenso wie effiziente Infrastrukturen, Netze und die Datensicherheit. Daraus ergeben sich zahlreiche Fragen, die das Journal mit Fachbeiträgen aufgreift.

Lesen Sie spannende Beiträge u.a. von Alexander Dobrindt MdB, Dr. Thomas Endres, Bundesverband der IT-Anwender e.V., Michael Nilles, CEO Schindler Digital Business AG, Andreas Hausmann, Chief Technologist HPE, Prof. Walter Brenner, University of St. Gallen Institute of Information Management und anderen.

Energiewirtschaft

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Erscheinungstag: 19.01.2016

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Aufbruch in eine neue Energiewelt

„Wir bekennen uns dazu, bis 2050 klimaneutral zu werden“, so Peter Altmaier, Bundesminister für Wirtschaft und Energie in seinem Grußwort. Aber kann das ambitionierte Ziel überhaupt erreicht werden und wenn ja, welche Maßnahmen sind nötig? Über den richtigen Weg streiten sich die Experten. Klar ist, dass wirtschaftliches Wachstum und Klimaschutz Hand in Hand gehen müssen und ein Umbau der Energiewirtschaft zwingend erforderlich ist. Es braucht Flexibilität, Integration neuer Technologien, Ausbau Erneuerbarer Energien, Versorgungssicherheit und digitale Kompetenz. Doch wo setzt man Akzente und wie schnell? Welche neuen Wege werden eingeschlagen und welche Kooperationen werden gewagt? Welche Technologie setzt sich im Wettbewerb durch – auch international?

Antworten, Ideen, Lösungsansätze und spannende Insights erhalten Sie u.a. von:

  • Rainer Baake, Direktor, Stiftung Klimaneutralität
  • Prof. Dr. Veronika Grimm, Mitglied im Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung
  • Markus Hilkenbach, Vorstandsvorsitzender Wuppertaler Stadtwerke
  • Dr. Thomas König, Mitglied des Vorstandes, E.ON SE
  • Dr. Frank Mastiaux, Vorstandsvorsitzender, EnBW
  • Rolf Martin Schmitz, Vorstandsvorsitzender, RWE AG

 

Viel Spaß beim Lesen!


Die Klimawende als Chancengeber

„Unternehmen ohne klare Klimaziele werden Probleme bekommen“, meint Magnus Hall, President und CEO der Vattenvall AB. Unternehmen sind demnach gefordert sich den neuen Rahmenbedingungen anzupassen und den Wandel zur Klimaneutralität erfolgreich anzugehen. „Die grüne Transformation bietet enorme Chancen für die Unternehmen, die sich selbst verändern können und wollen.“, so Henrik Poulsen, CEO von Orsted. Und so stellen diese beiden und auch andere führende Köpfe ihren Weg der grünen Transformation vor.

Und wie sieht die Energiezukunft 2030 aus? Michael Lucke, Geschäftsführer der Allgäuer Überlandwerke und Prof. Stefan Niessen, Leiter Technologiefeld Energiesyteme, Siemens AG haben da ein durchdachtes Projekt entwickelt und stellen es vor: den lokalen Energiemarkt. Und auch andere kluge Köpfe haben Ideen.

Lassen Sie sich überraschen von spannenden Insights und vielversprechenden Lösungsansätzen.


Wie fit ist die Energiewirtschaft für die Zukunft?

Die Digitalisierung, neue Technologien wie Künstliche Intelligenz und Blockchain, branchenfremde Wettbewerber, Strukturwandel und Versorgungssicherheit fordern die Transformation der Branche. „Die Energiewende ist kein 100-Meter-Sprint, sondern ein Marathon“, so titelt Thomas Bareiß MdB sein Grußwort. Es gilt also Durchhaltevermögen an den Tag zu legen und neue Ökosysteme für sich zu besetzten.

Prof. Dr.-Ing. Manfred Fischedick, Vizepräsident, Wuppertaler Institut für Klima, Umwelt, Energie gGmbH ist zumindest optimistisch, dass die Energiewirtschaft den Strukturwandel hinbekommt, stellt in seinem Beitrag aber auch klar „Der viel beschworene Schritt vom Energieversorger zum Energiedienstleister und bezogen auf die Versorgungsstabilität zum Energiesystemdienstleister steht nun wirklich an.“

Lesen Sie dazu interessante Beiträge aus der Praxis und Einschätzungen u.a. von:

Daniel Hölder, Geschäftsführer, BayWa r.e. Clean Energy Sourcing GmbH
Dr. Timm Kehler, Vorstand, Zukunft ERDGAS e.V.
Khaled Popal, E.ON Account Chief Technology Officer, DXC Technology
Prof. Dr. Jens Strüker, Süwag Stiftungsprofessor an der Hochschule Fresenius und Direktor des Instituts für Energiewirtschaft (INEWI)
Achim Südmeier, Vertriebsvorstand Rheinenergie AG
Wolfgang Teichmann, Head of Business Enablement und Service Management, Bayernwerk AG
Dr. Susanna Zapreva, Vorsitzende des Vorstandes, enercity AG

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Energiewirtschaft – Fit für die Zukunft?““.


Die Branche im Umbruch – es ist Zeit zu handeln

Die Rahmenbedingungen ändern sich und fordern die Beteiligten. Neue Technologien und Kundenbedürfnisse lösen die Politik als wesentlichen Treiber von Veränderungen zunehmend ab. Es entstehen neue Geschäftsmodelle und Anbieter müssen handeln, um im Wettbewerb zu bestehen.

Aber wer setzt sich durch? Wie sieht der Energiemix 2030 aus? Gelingt es die Netze den neuen Anforderungen anzupassen? Welche Rolle spielt die Digitalisierung? Wie schnell schaffen wir die Dekarbonisierung?

Lesen Sie dazu interessante Beiträge und Einschätzungen u.a. von:

Magnus Hall, CEO, Vattenfall
Dr. Thomas König, Mitglied des Vorstands, E.ON SE
Gero Lücking, Geschäftsführer Energiewirtschaft, LichtBlick SE
Dr. Rolf Schmitz, Vorstandsvorsitzender, RWE AG
Dr. Marie-Luise Wolff, Vorstandsvorsitzende, Entega AG und BDEW-Präsidentin

Sowie die provozierende These „Blockchain revolutioniert den Stromhandel“, die Dr. Tom Kraus und Dr. Stefan Wolf, Begleitforschung des Technologieprogramms „Smart Service Welt II“, das vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie gefördert wird, aufgestellt haben.

Und dann ist da noch die Frage, welche Rolle Gas in Zukunft spielen wird. Antworten haben Stephan Kamphues, Open Grid Europe, Dr. Gerhard Holtmeier, GASAG AG und Maria Maraeus Hanssen, DEA AG.

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Evolution der Energiewirtschaft“.


Evolution oder Revolution in der Energiewirtschaft?

Mit großem Aufwand stellt die Branche sich neu auf und vieles ist im Umbruch. Dies eröffnet neue Chance und stellt uns vor Herausforderungen. Wieviel Flexibilität brauchen wir? Welcher Energiemix optimiert das Gesamtsystem? Welche Innovationen setzten sich durch?

Wie man eine gelungene Kultur(r)evolution hinbekommen und in der Energiewelt von morgen Geld verdienen kann, davon berichten Dr. Frank Mastiaux, CEO, Vorsitzender des Vorstandes, EnBW und Thomas Mösl, Technichscher Vorstand, TWL (Technische Werke Ludwigshafen).

Welche Rolle neue Technologien spielen und ob Blockchain die Energiebranche wirklich revolutioniert, erörtern Andreas Feicht, Vorsitzender der Geschäftsführung WSW Wuppertaler Stadtwerke GmbH, Dr. Thomas Brenner, CTO, Oli Systems GmbH und Frank Thelen, Geschäftsführer, Freigeist Capital GmbH, aus ganz unterschiedlichen Blickwinkeln.

Und dann ist da noch die Frage, ob einer perfekter Energiemix ohne Gas auskommt? Erdgas ist unverzichtbar und wird eine wichtige Rolle bei der Umsetzung der Energiewende spielen, davon ist Maria Moraeus Hansen Vorstandsvorsitzende der DEA Deutsche Erdoel AG überzeugt. Auch Ulf Heitmüller, Vorstandsvorsitzender der VNG AG und Dr. Gerhard Holtmeier Vorstandsvorsitzender der GASAG pflichten ihr bei und betonen die klimaschonenden und kostengünstigen Technologien, die mit Gas möglich sind.

Lesen Sie diese und viele weitere spannende Beiträge der Autoren und bilden Sie sich Ihr eigenes Bild. Viel Spaß beim Lesen!


„Wir stehen vor der großen Herausforderung, die Versorgung in der Übergangsphase von der alten zur neuen Energiewelt zu sichern und gleichzeitig die digitale Transformation vorzubereiten und umzusetzen.“

So beschreibt Lex Hartmann, TenneT, die momentane Situation in der Energiewirtschaft. Radikales Umdenken ist dringend nötig, um den Wandel erfolgreich zu vollziehen. Aber wie schaffen es Unternehmen sich auf diesen, in alle Bereiche eingreifenden Prozess vorzubereiten und erfolgreich durchzuführen? Wie implementiert man intelligente Prozessteuerung, wie nutzt man Datenanalyse erfolgreich, wie sieht die moderne Kundenkommunikation aus? Und wie wird dennoch die Versorgungssicherheit gewährleistet?? Das Handelsblatt Journal trägt mit seiner thematischen Vielfalt dazu bei, sich in dieser zukunftsträchtigen Branche zu orientieren und von den Ideen und Erfolgsgeschichten anderer zu profitieren.

Lesen Sie spannende Beiträge u.a. von:

  • Prof. Dr. Marc Bettzüge, Direktor, ewi Energiewirtschaftliches Institut an der Universität zu Köln
  • Dr. Patrick Graichen, Direktor, Agora Energiewende
  • Ralf Klöpfer, Vorstand MVV Energie AG
  • Prof. Dr. Georg Rosenfeld, Mitglied des Vorstandes, Fraunhofer-Gesellschaft e.V.
  • Frank Salzgeber, Head of Technology, European Space Agency (esa)

„Die großen Energiekonzerne bewegen sich auf dem Strommarkt wie Dinosaurier. Zielstrebig stapfen sie Richtung Aussterben…“ findet Frank Thelen, CEO, Freigeist Capital. Lesen Sie seine Empfehlung an die Strom-Dinos auf S. 5

Ein zukunftsfähiger Strommarkt erfordert zuallererst politisches Handeln. Wie können die Klimaschutzziele für 2020 erreicht werden? Welche Maßnahmen sind erforderlich? Vorschläge hierzu macht Stefan Kapferer, Vorsitzender Hauptgeschäftsführung, BDEW (S.4)

„Die Energiewende ist ein Gemeinschaftsprojekt“ so Bundesministerin Brigitte Zypries in ihrem Grusswort und resümiert einen Modernisierungsschub. Um aus der Energiewende einen wirtschaftlichen Erfolg zu machen, bedarf es mehr Investitionssicherheit bei neuen Projekten, findet Andreas Kuhlmann, Vorsitzender der Geschäftsführung aus und fordert langfristig verlässlich Rahmenbedingungen (S. 6)

Lesen Sie diese und weitere spannende Beiträge u.a. zum Trend Gas, den Chancen und Grenzen der Smarten Welt, der gewachsenen Bedeutung der IT und ihrer Sicherheit im Rahmen der Digitalisierung. Und last but not least lassen Sie sich von Prof. Dr. Dr. h.c. Stefan Jähnichen, Leiter der Smart-Data- Begleitforschung die vielversprechenden Möglichkeiten mit Blockchain in der Energiewelt schildern.


„In 10 Jahren ist das Geschäftsmodell der Stromversorgung von heute tot“ prophezeit Philipp Schröder, Geschäftsführer der Sonnen GmbH. „Garant für gesicherte Profite wird die Fähigkeit sein, die durch Sonne und Wind verursachten Schwankungen intelligent zu managen.“ Lesen Sie seinen Vier-Punkte-Plan auf S. 18f.

Doch ein funktionsfähiger Strommarkt erfordert zuallererst politisches Umdenken. Werden die derzeitigen regulierenden Anpassungen des EEGs sowie die Anpassung des Strommarktdesigns als Signale für die Entscheidungsgrundlage für Investitionen ausreichen? Welche weiteren Maßnahmen wären erforderlich? Vorschläge hierzu macht Dr. Norbert Schwieters, Partner, PwC (S. 7).

Wie sieht es mit der Energiewende aus? Sie bringt auf jeden Fall einen Modernisierungsschub, so Sigmar Gabriel in seinem Grußwort. Gleicher Meinung ist auch William M. Colton, Vice President, Corporate Stratgegic Planning von Exxon Mobil Corporation in Texas, USA und führt dies in seinem Beitrag aus.

Lesen Sie diese und weitere spannende Beiträge u.a. zum Trend Wasserstoff, den Chancen und Grenzen der Blockchain für die Energiebranche, der gewachsenen Bedeutung der IT und ihrer Sicherheit im Rahmen der Digitalisierung. Und last but not least lassen Sie sich von Prof. Timo Leukefeld, dem Energiebotschafter der Bundesregierung, die Vision der Vernetzung und des Sharings in den Städten der Zukunft schildern.


Energiewirtschaft

Mit immensem Aufwand transformiert sich unser Energiesystem mit dem Ziel, das modernste der Welt zu werden. Vieles wurde bereits erreicht – auch und gerade wenn man den Vergleich mit anderen Industrienationen zieht. Doch hinsichtlich erneuerbarer Energien, deren Integration und der Digitalisierung der Branche liegen noch ambitionierte Ziele vor uns.

Davon können langfristig der Industriestandort, die Kunden, die Umwelt und schließlich auch die Energieversorger profitieren, wenn sie die Chancen nutzen, die der Wandel mit sich bringt. Die Energiewelt wird immer komplexer. Das Handelsblatt Journal trägt seit Jahren mit seiner thematischen Vielfalt dazu bei, sich in dieser zukunftsträchtigen Branche zu orientieren.

Das neue Journal bietet Ihnen spannende Beiträge zu den Themenkomplexen:

  • Smart Service
  • Smart Storage
  • Smart Grids
  • Smart Meter
  • Smart Data
  • Neue Geschäftsmodelle
  • Mobiles Anlagenmanagement
  • Cyber Security

Energiewirtschaft
EOM 2.0, Digitalisierung und neue Geschaftsfelder

Durch die Entscheidung der Bundesregierung, keine umfassenden Kapazitätsmarkte zu installieren, sondern auf einen erweiterten Energy Only Markt 2.0 zu setzen, stehen die Energieversorger vor großen Herausforderungen. Es bieten sich zugleich aber auch viele Chancen. Der Energiemix muss angepasst, erneuerbare Erzeugungseinheiten aufgebaut und in das Stromnetz integriert werden. Der Innovationsdruck steigt! Die Geschäftsmodelle der Zukunft sind digital, smart und vernetzt – von der Erzeugung bis zum Vertrieb. Hier gilt es, die Chancen zu ergreifen und die Risiken zu vermeiden, um die für den Umbruch geeigneten Finanzierungsmodelle zu finden. Diesen komplexen Themen widmet sich dieses Journal in vielen aufschlussreichen Beiträgen.

Autoren sind u. A.:

Sigmar Gabriel, Bundesminister für Wirtschaft und Energie
Prof. Dr. Marc Oliver Bettzüge, Direktor EWI Universität Köln
Peter Terium, CEO RWE AG
Dietmar Dahmen, Creative Consultant
Dr. Hans-Jürgen Brick, Geschäftsführung Amprion GmbH
Urban Keussen, CEO TenneT TSO GmbH


Energiewende 2.0: Wie die Digitalisierung unsere Märkte auf den Kopf stellt
Die Digitalisierung verlangt von den Akteuren auf dem Energiesektor ein radikales Umdenken. Nichts ist mehr selbstverständlich, die Umwertung aller Werte auf dem Markt: Strom ist kein exklusives Gut mehr, sondern eine frei verfügbare Selbstverständlichkeit. In den kommenden Jahren kommt es also fast ausschließlich darauf an, den „Prosumenten“ das richtige Angebot zu machen, ihnen eine ihrem Lebensstil entsprechende Dienstleistung zur Verfügung zu stellen – das ist das Geschäftsmodell der Zukunft.

Lesen Sie diesen und weitere zukunftsweisende Beiträge von
Matthias Machnig, BMWi, Dr. Eike Wenzel, ITZ GmbH, dem Bundesverband Neue Energiewirtschaft (bne), der Commerzbank, Deloitte Digital, E.ON, Ericsson, Pöyry Management Consulting, Schmidt + Clemens Gruppe, Stadtwerke Heidelberg Energie GmbH und TrueChoice Solutions.

„Gewinnen werden im globalen Wettbewerb diejenigen Technologien, die sich – weltweit! – als wirtschaftlich erweisen, und nicht diejenigen, die den Ministerialen in deutschen Amtsstuben oder den Delegierten auf deutschen Parteitagen am besten gefallen.“ – das schreibt
Prof. Dr. Marc Oliver Bettzüge, Direktor und Vorsitzenderder Geschäftsleitung des Energiewirtschaftlichen Instituts an der Universität zu Köln. Denn der globale Energiemarkt wird zum größten Teil, und in zunehmendem Maße, von Entwicklungen geprägt, die außerhalb Deutschlands stattfinden oder zumindest andernorts ihren Ursprung haben. – Lesen Sie den gesamten Leitartikel im heute erschienenen Handelsblatt Journal Energiewirtschaft.

27 Autoren schreiben aktuell zur Energiewende, Geschäftsmodellen der Zukunft, bezahlbarer Energieversorgung, zukunftsfestem Netzmanagement, der digitalen Transformation und vielen weiteren spannenden Themen.


Mit Realitätssinn und Innovation die Energiewende meistern

Die Fachbeilage bietet Ihnen viele spannende Themen zusammengefasst in 19 Fachartikeln, Portraits und Unternehmensbeiträgen – Sie finden unter anderem:

  • Leitartikel zur Energiewirtschaft 2014
  • Portrait des Rohstoffhandelshauses Aria International
  • Aktuelle Studie zu Intelligenten Technologien
  • Standortbestimmung der Städte und Kommunen bei der Energiewende
  • Marktbetrachtung aus der Perspektive verschiedener Unternehmen

„Exzellente Resonanz vom Markt durch tolle,
journalistische Betreuung!“
Justus M. Mallach, Business Development, HeatPool GmbH

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Erscheinungstag: 12.11.2020

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Erscheinungstag: 24.09.2019

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Wer hätte gedacht, dass sich die Welt gut ein Jahr nach Erscheinen des ersten Handelsblatt Journals Health so verändert haben würde? Und damit der Fokus auf die Branche noch viel größer hätte werden können?

Die 17 hochkarätigen Autorinnen und Autoren des aktuellen Journals nehmen die Herausforderung an und beleuchten ein Gesundheitssystem zwischen Defiziten, neuem Denken und Digitalgesetzen.

Wie lässt sich die Investitionsfreiheit des Digitalen Versorgungsgesetzes nutzen? Wie endlich zur so essenziellen Dateninteroperabilität gelangen? Wie Krankenhäuser wieder zu ihren innovativen und zukunftsgewandten Wurzeln zurückführen? Und nicht zuletzt die Ärzteschaft bei all dem mitnehmen?

Antworten erhalten Sie in 15 kritischen, aber vor allen Dingen hochmotivierten Beiträgen aus dem BMG, von innovativen Versicherern, voranschreitenden Kliniken, hochspezialisierten Beratern, spannenden Health-Techs, in den Startlöchern stehenden Investoren und Pharmaunternehmen.

Viel Spaß beim Lesen – Deutschland kann Digitalisierung!


Auf der Reise ins digitale Gesundheitswesen sind sich die Autoren des ersten Handelsblatt Journals „Health“ einig: Es geht nicht um ein „Entweder Oder“ sondern vielmehr ein „Sowohl Als Auch“: App und Arzt, Mensch und KI, Technologie und Unternehmenskultur, Datenschutz und moderne Behandlungsmethoden.

Lesen Sie dazu 15 wegweisende Berichte und Einschätzungen u.a. von:

  • Jens Spahn, Bundesgesundheitsminister
  • Prof. Dr. Alexandra Jorzig, Professorin für Gesundheitsrecht, IB Hochschule Berlin
  • Susanne Mauersberg, Referentin Gesundheitspolitik, Verbraucherzentrale Bundesverband e.V.
  • Dr. Bernd Montag, CEO, Siemens Healthineers
  • Christian Rebernik, CEO, Vivy
  • Henning Schneider, CIO, Asklepios Healthcare Group
  • Sebastian Zilch, Geschäftsführer, Bundesverband Gesundheits-IT – bvitg e. V.

Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 05.11.2020

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Erschienen am: 25.05.2020

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 24.10.2019

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 23.05.2019

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 04.12.2018

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 29.05.2018

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 24.10.2017

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Erschienen am: 23.05.2017

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 09.11.2016

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 04.05.2016

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 07.10.2015

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Die Zukunft der Automobilwirtschaft – vernetzt, digital, elektrisch

Nachhaltigkeit steht ganz oben auf der Prioritätenliste der OEMs. BMW möchte den CO2-Anstieg nicht nur stoppen, sondern den Trend umkehren. Wie das gelingen soll, erklärt Dr. Andreas Wendt, Mitglied des Vorstandes der BMW AG. Auch Daimler propagiert die CO2-neutrale Mobilität und legt einen Spruwechsel hin. Ola Källenius, Vorsitzender des Vorstandes der Daimler AG, erläutert wie Daimler mit Innovation und Technologie diesem Ziel näher kommt.

Mission E-Mobilität – gelingt die Trendwende? VW ist sich sicher, das E-Mobilität die Zukunft ist und gibt Antworten auf die wichtigsten Fragen.

Das Autos demnächst fahrende Computer sind, ist nicht neu. Aber welche digitalen Dienste müssen Autobauer anbieten und was machen sie mit dem gewonnenen Datensatz?
Und welche Gedanken machen sich Experten zur Mobilität der Zukunft?

Antworten auf diese und weitere Fragen, erhalten Sie in der aktuellen Ausgabe des Handelsblatt Journals „Die Zukunft der Automobilindustrie“. Viel Spaß beim Lesen!


Mobilität der Zukunft ist smart!

Fortbewegen werden wir uns auch in Zukunft, die Frage ist nur wie?

„Die Nachfrage nach Autos bleibt.“, diese Prognose stellt Hendrik Wüst, Minister für Verkehr des Landes Nordrhein-Westfalen auf. Der Individualverkehr wird auch in Zukunft ein unverzichtbarer Teil der Mobilität sein. Die Herausforderung wird vielmehr sein ganzheitliche Konzepte zu entwickeln, die nachhaltig, bedarfsorientiert und integriert sind. Denn auch „das nachhaltigste Fahrzeug kann seine Rolle in einem zukunftsfähigen Mobilitätssystem nicht erfüllen, wenn der Kontext in dem es sich bewegt oder steht nicht stimmt.“, meint Frau Dr. Irene Feige, Leiterin des Instituts für Mobilitätsforschung (ifmo). Dass „die Digitalisierung das Schmiermittel der Zukunft der Mobilität ist“ und damit essenziell davon ist Prof. Dr. Thomas Weber, Vize-Präsident acatech – Deutsche Akademie der Technikwissenschaften überzeugt.

Aber welche Ansätze gibt es für solche Konzepte? Welche Komponenten sind unerlässlich? Und wie wirkt sich Covid-19 auf die Mobilität aus??

Viele kluge Köpfe haben Ideen und lassen uns teilhaben an ihren Lösungsansätzen und Konzepten. Viel Spaß beim Lesen!


Es ist Zeit, Innovationen auf die Straße zu bringen

E-Mobilität, Autonomes Fahren, Shared Mobility und Connectivity – Diese Trends beschäftigen die Automobilbranche wie nie.

Doch wo setzen Automobilhersteller und Zulieferer die Akzente? Wann kommen die technischen Innovationen auf die Straße? Wie sieht der Antriebsmix der Zukunft aus? Welche Rahmenbedingungen müssen geschaffen werden? Wie sehen Kooperationsmodelle der Automobilindustrie zur Umsetzung aus? Wer setzt sich im Wettbewerb gegen die Konkurrenten durch?

Lesen Sie dazu interessante Beiträge aus der Praxis und Einschätzungen u.a. von:

Ola Källenius, Vorsitzender des Vorstandes der Daimler AG & Leiter Mercedes-Benz Cars
Bernhard Mattes, Präsident des Verbandes der Automobilindustrie (VDA)
Albrecht Reimold, Mitglied des Vorstandes Produktion und Logistik, Porsche AG
Andreas Scheuer MdB, Bundesminister für Verkehr und digitale Infrastruktur
Univ-Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl, Institutsleiterin, Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Die Zukunft der Automobilindustrie“.


Wie bewegen wir uns in Zukunft?

Der digitale und mobile Wandel eröffnet eine neue Ära der Mobilität – mit immensen Auswirkungen auf die Automobil- und Nutzfahrzeugbranche, die diesen Anforderungen gerecht werden müssen. Die Nachfrage nach alternativen Antrieben in Fahrzeugen wird lauter, die Vernetzung der Systeme nimmt zu und innovative Mobilitätslösungen neuer Player mischen sich auf den Markt und treiben den Wandel voran.

Seamless Mobility ist das neue Schlagwort, wenn es um die Mobilität der Zukunft geht. Was es damit auf sich hat, erläutert Christian Rauch, Zukunfts- und Trendforscher (S. 12ff.) und ist der Meinung: “Mobilität, wie wir sie jahrzehntelag praktiziert haben, erlebt gegenwärtig eine historische Zäsur.“

Welche innovativen Mobilitätsangebote es gibt – von smarter Paketzustellung und automatischer Schlaglocherkennung – berichten Guido Zinke und Tilmann Liebchen, Begleitforschung des Technologieprogramms „Smart Service Welt II“, das vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie gefördert wird, auf Seite 4ff. und geben spannende Einblicke in den Stand der Forschung in diesem Bereich.

Der Wandel der Mobilität betrifft in hohem Maße auch die Logistik und damit die Nutzfahrzeugindustrie. Thematisiert werden nicht nur neue Antriebstechnologien sondern auch die Transformation vom Hardware-Hersteller zum Mobilitäts- und Logistikdienstleister.

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „The future of mobility“.


Evolution oder Revolution

2018 verlief für die erfolgsverwöhnte deutsche Autoindustrie ungewöhnlich turbulent. 2018 war aber auch das Jahr, in dem die Verkehrswende Fahrt aufnahm, die Nachfrage nach alternativen Antrieben in Fahrzeugen lauter wurde, sich neue Mobilitätskonzepte ihren Weg bahnten, die Vernetzung der Systeme und die Digitalisierung der Prozesse neue Dimensionen erreichte und neue Player auf den Markt traten.

Der Transformationsprozess ist in vollem Gang und wer jetzt nicht neue Wege einschlägt hat verloren. Wie sehen die Strategien der OEMs und der Politik aus? Welche Lösungen und innovativen Konzepte bieten Anbieter?

Lesen Sie spannende Beiträge und Einschätzungen u.a. im aktuellen Handelsblatt Journal „The future of automotive“ von:

Dr. Herbert Diess, Vorstandsvorsitzender der Volkswagen AG
Bernhard Matthes, Präsident des Verbandes der Automobilindustrie (VDA)
Andreas Scheuer, Bundesminister für Verkehr und digitale Infrastruktur
Dieter Zetsche, Vorsitzender des Vorstandes der Daimler AG und Leiter Mercedes-Benz Cars


Next Drive – das bedeutet Transformation: die bereits laufende Veränderung der Geschäftsmodelle der OEM und Zulieferer z.B. zu den Fragen der Antriebs- und Autointelligenz ebenso wie zu neuen Mobilitätswelten und neuen Wettbewerbern. Ebenso sind hier auch die visionäre Kraft und das Umsetzungspotenzial von Politikern und Unternehmenslenkern gefordert. Umsetzungskraft hat jedoch nur, wer eine Vorstellung von der Zukunft hat: Dafür braucht es nicht viel Phantasie, denn die Zeit der Umsetzung läuft schon. Weltweit entstehen innovative, digitale Geschäftsmodelle mit neuen Spielregeln und bedrohen viele traditionelle Märkte. Schalten Sie den Turbolader ein!
Informieren Sie sich aus erster Hand über die drängenden Fragen – und ihre Antworten, wie z.B.:

MOBILITÄT DER ZUKUNFT
Welche Entwicklungen bringen die Revolution in Fahrt?

TRANSFORMATION NOW
Welche Strategie passt zu welchem Unternehmen?

MISSION E-MOBILITÄT
Ladeinfrastruktur & Co. – Wo stehen wir in Deutschland?


Die großen Trends der Automobilbranche sind in aller Munde: Autonomes Fahren, Elektromobilität , Vernetztes Fahren und Mobilität der Zukunft. Doch wo setzten Automobilhersteller und Zulieferer die Akzente und was möchte der Kunde? Klar ist, der Transformationsprozess ist in vollem Gang und wer jetzt nicht neue Wege einschlägt, hat verloren. Dieser Ansicht ist auch Prof. Lutz Függener , der dies sehr anschaulich darlegt (S. 16ff). Aber der Umbruch birgt auch jede Menge Chancen, tolle Innovationen und Kooperationen. Lesen Sie spannende Beiträge von den Akteuren der Branche, ihre Ideen, Visionen und Erfolgsgeschichten.

Dr. Dieter Zetsche, Vorstandsvorsitzender des Vorstandes der Daimler AG, Leiter Mercedes-Benz Cars, zeigt das Potenzial von Digitalen Karten für das Autonome Fahren auf (S. 4f). Aber auch bei der Innenraumgestaltung, Sicherheit und Technologie des Autonomen Fahrens gibt es interessante Entwicklungen. Und Prof. Dr. Dr. Udo di Fabio ordnet die Entwicklung unter ethischen Gesichtspunkten ein (S. 26f.).

Matthias Müller, Vorstandsvorsitzender des Volkswagen Konzerns, erläutert auf Seite. 6 die Roadmap E, die größte Elektrifizierungsoffensive der Automobilindustrie. Von der Elektromobilitätsoffensive möchte auch E.ON profitieren und bringt sich geschickt in Stellung wie Herr Dr. Karsten Wildenberger im Interview auf Seite 15 verrät.

Megatrend Digitalisierung ist vielseitig und komplex, wirkt auf viele Arten auf die Automobilbranche ein und bringt Wettbewerber wie beispielsweise Microsoft, Facebook und Nett App mit ins Spiel (S.9, 11, 14). Vorrausschauende Zulieferer wie Pega, Valeo und Schaeffler nutzen ihre Erfahrung und vereinen beide Seiten.

Ford hingegen investiert nicht nur in Elektromobilität und Vernetzung, sondern in Fahrräder und definiert sich so zum Mobilitätsdienstleister (S. 8). Mobilität der Zukunft ist auch ein Thema für den amtierenden Formel 1 Weltmeister Nico Rosberg. Lesen sie im Interview auf Seite 30f, wie er seine Leidenschaft für Autos jetzt auslebt.


Die gesamte Industrie erfindet sich derzeit neu. Es gilt, Kunden zu begeistern, bei Technologie und Innovationen führend zu sein und nachhaltig profitabel zu wachsen. Wilko A. Stark erläutert, welchen Weg Daimler dabei geht.

Drei Viertel aller kommunalen Entscheider erwarten neue Mobilitätssysteme inklusive autonomer Transportmöglichkeiten schon innerhalb der nächsten zehn Jahre. Dr. Nikolaus S. Lang von Boston Consulting zeigt Wege auf, welche Rolle die Automobilindustrie für die Transportrevolution in der City spielen kann.

Die Branche ist im Umbruch, doch wer gestaltet diesen? Welche Strategien für neue Geschäftsmodelle, Kooperationen und neue Kundenbeziehungen sind zukunftweisend? Einen Ausblick hierzu geben Dr. Patrick Ayad und Lance Bultena von Hogan Lovells.

Lesen Sie diese und weitere spannende Beiträge zu Elektromobilität, automatisiertem Fahren, zukunftsfähigen Geschäftsmodellen und präventiver Restrukturierung in diesem Heft.


Fahrerlose Autos sind die Zukunft

Fahrerlose Autos sind die Zukunft, doch wie werden wir sie nutzen? Wie verändern sie unser Leben und unsere Städte? Welche Auswirkungen haben sie auf die Transport- und Logistikbranche? Was noch Zukunftsmusik ist, wird in wenigen Jahren Realität sein. In seinem Grußwort beschreibt Bundesminister Alexander Dobrindt, wie Deutschland bei der Mobilität 4.0 Maßstäbe setzt.

Die wegweisenden Themen dieser Ausgabe:

  • Future Mobility
  • Future Strategy
  • Future Technology
  • Future Marketing
  • Future Negotiation
  • Smart Data
  • Law & Liability

Das Auto wird immer mehr zum Kern eines digitalen Ökosystems, in dem sich eine Fülle neuer Dienste rund um die Mobilität entwickelt. Doch was muss die Autoindustrie tun, um disruptive Veränderungen selbst zu treiben und nicht Getriebener dieser Entwicklung zu werden? Wie wird sich die Welt der Hersteller durch das Internet der Dinge verändern? Welche Auswirkungen werden sich auf Design, Markenbildung und Services ergeben? Wie wird der Vertrieb von morgen aussehen? Wie lässt sich die Datenflut durch Analytics monetarisieren? Zu diesen Themen präsentiert die aktuelle Ausgabe des Journals spannende Analysen, Trends und Vorreiterbeispiele.

Lesen Sie eine Vielzahl von Beiträgen zu:

  • Automatisiertes/Autonomes Fahren
  • Car Wars
  • Connectivity
  • New Work & New Retail

Welche großen Trends verändern die
Automobilindustrie?

Nie war es schwerer vorauszusehen, was die Zukunft bringen wird.

Folgende Themen finden Sie in der Ausgabe des Journals vom 7. Oktober 2015: Absatzmärkte, Smart Mobility, Wertschöpfung 4.0, Big Data Analytics, Future Design, Future Sales, Smart Payment, Smart Service, Augmented Reality, Telematic Control

Lesen Sie dazu  mehr als 20 spannende Beiträge
u.a. von Matthias Wissmann, Präsident des Verbandes der Automobilindustrie (VDA),
Dr. Dieter Zetsche, Vorsitzender des Vorstands der Daimler AG, Leiter Mercedes-Benz Cars, Jochen Sengpiehl, Vice President Marketing, Hyundai Motor Europe, Bernhard Mattes, Vorsitzender der Geschäftsführung der Ford-Werke GmbH, Thorsten Dirks, Präsident des Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und Neue Medien e.V

Future IT

Future IT-Management

Erscheinungstag: 25.01.2021
Redaktionsschluss: 14.12.2020

Future IT-ManagementBitte kontaktieren Sie mich, um Themenideen und ggf. Positionierungsmöglichkeiten zum Thema Future IT zu besprechen.

Ich möchte zu folgendem Thema/folgenden Themen schreiben:

Bitte reservieren Sie, sofern noch möglich, eine Premiumplatzierung für mich.

Bitte informieren Sie mich auch über Handelsblatt Tagungen zum Thema.

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SINGLE POINT OF TRUTH

„New Normal“ und „New Work“ geben Digitalisierung und IT massiven Auftrieb. Durch ihr konzentriertes, schnelles und erfolgreiches Handeln im Lockdown wurden CIOs und ihre Teams zum neuen „Single Point of Truth“. Doch die Vorboten der Rezession sind bereits erkennbar und der Spagat zwischen Investitionsbedarf für Technologie und wachsendem Kostendruck könnte den weitergehenden Digitalisierungsplänen einen Strich durch die Rechnung machen. Ist eine Investition in Automation und damit Einsparung von Personalressourcen der Ausweg?

Werden Sie in dieser für die Branche einzigartigen Phase zum Richtungsweiser und präsentieren Sie Ihre Ideen und Insights über 449.000 Handelsblatt-Leserinnen und -Lesern.

Diese und weitere Themen werden im Journal diskutiert:

  • Digitale Transformation: The New Normal
    Von Remote Leadership, Smart Working und Digitalisierungsprogrammen in der Pandemie
  • Artificial Intelligence – Robotics & Automation
    Die nächste Generation intelligenter Maschinen
  • Cognitive Computing
    Von Data Analytics zu intelligenten Prozessen und Geschäftsstrategien
  • Agile@scale
    Hochgeschwindigkeitsteams als kulturelle Wegbereiter der Company 4.0
  • Next Generation Architecture
    Die Rolle der IT als Treiber des Business
  • S/4 HANA Migration
    Wie die Pflichtübung zur Optimierung der Anwendungsarchitektur wird
  • Von Big Data zu Smart Data
    Innovation & Nutzen aus Daten
  • Cyber Security
    Neue Herausforderungen & Losungen hinsichtlich Datenschutz, -sicherheit und -qualität

Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz

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Zeit für kreative Lösungen

Langsam zeigt sich ein Licht am Endes des Tunnels. Wir haben eine Verschnaufpause in der Corona Pandemie. Können Unternehmen jetzt einfach weitermachen? Die Antwort lautet ganz klar: Nein. Schon vor Corona war die Konjunktur abgekühlt, und Transformationen aus unterschiedlichen Gründen notwendig. Die Pandemie hat die strukturell notwendigen Veränderungsprozesse zwar beschleunigt und Branchen wie die Reise- und Touristikbranche vor ganz neue Herausforderungen gestellt, aber nach wie vor gilt zu prüfen, ob Geschäftsmodelle auch zukünftig Bestand haben. Wie implementiert man neue Strukturen? Wie funktioniert eine erfolgreiche Neuaufstellung? Welche Instrumente haben Unternehmen zur Verfügung? Wie erlangt man Liquidität?

Antworten, Konzepte, Ausblicke und spannende Insights erhalten Sie u.a. von:

  • Claudius Bensberg, Geschäftsführer /CFO, Kirchhoff Gruppe
  • Ariane Breuer, Initiatorin der Initative „Die Stadtretter“ Best-Practice-Netzwerk für Deutschland
  • Christine Lambrecht, MdB, Bundesministerin der Justiz und für Verbraucherschutz
  • Prof. Dr. Stephan Madaus, Lehrstuhlinhaber an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
  • Andreas Warner, German Lead Restructuring Services, Deloitte GmbH
  • Klaus Windheuser, Vorstandsmitglied der Sparkasse Bremen

Viel Spaß beim Lesen!

 


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Klarheit schaffen in unklaren Zeiten

Ganz gleich ob Wirtschaft, Politik oder Gesellschaft, wir bewegen uns in einer „Neuen Unordnung“: Alte Gewissheiten und Geschäftsmodelle brechen weg, neue Wege sind ungewiss. Covid-19, Digitalisierung und Technologisierung erfordern vielfach ein komplettes Umdenken und Überprüfende des lang bewährten Geschäftsmodells vieler Unternehmen. Ganze Branchen brechen auseinander und die Pandemie wirkt als Brandbeschleuniger. Viele deutsche Unternehmen brauchen jetzt einen neuen Zukunftsplan. Es müssen jetzt klare Entscheidungen getroffen und Strategien angepasst werden.

Christine Lambrecht, Bundesministerin der Justiz und für Verbraucherschutz sieht in der Pandemie eine Bewährungsprobe für das Insolvenzrecht und möchte dringend die rechtlichen Rahmenbedingungen für Unternehmenssanierungen weiterentwickeln. Günther H. Oettinger, EU-Kommisar a.D. fordert das Umschalten vom Krisenmodus zu neuer Dynamik und präsentiert auch direkt wichtige Punkte für einen Post-Corona-Plan. Welche Lehren aus der Corona-Krise von Unternehmen zu zeihen sind, erläutert Christopher Seagon, Partner bei Wellensiek. Aber wie kommt man aus der Krise? Welche Schritte muss das Management einleiten? Wie kommt man an Kapital?

Viele kluge Köpfe haben Ideen und lassen uns teilhaben an ihren Lösungsansätzen, Konzepten und Einschätzungen. Viel Spaß beim Lesen!


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Zeit für Restrukturierung & Transformation

Digitalisierung und Technologisierung erfordern vielfach ein komplettes Umdenken und Überprüfen des lang bewährten Geschäftsmodells vieler Unternehmen. Ganze Branchen brechen auseinander. Viele deutsche Unternehmen brauchen einen Zukunftsplan.

Jetzt kommt es darauf an richtig zu reagieren, sich neu aufzustellen. Unternehmen müssen ihre Strategien frühzeitig anpassen und sich proaktiv einer drohenden Schieflage entgegen stellen. Aber welche Faktoren gilt es bei der strategischen Neuausrichtung zu berücksichtigen? Wann bedarf es externer Beratung? Wie ist Stand der Dinge bei präventiven Restrukturierungsrahmen?

Lesen Sie dazu interessante Beiträge und Einschätzungen u.a. von:

Prof. Dr. Lucas F. Flöther, Flöther & Wissing Reschtsanwälte
Prof. Dr. Florian Jacoby, Universität Bielefeld
Markus Mühlenbruch, Ebner Stolz
Prof. Dr. Jan Roth, Wellensiek
Nils Seebach, Etribes Connect GmbH

Spannende Insights gibt uns Philipp Lahm, erfolgreicher Fußballspieler und Unternehmer, der die Traditionsunternehmen Scheekoppe und Sixtus wieder auf Kurs bringt (S.14f).

Freuen Sie sich auf diese und weitere Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Restrukturierung & Transformation“.


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Mit welchen Themen werden Sie sich die nächsten 6-12 Monate beschäftigen?

In welcher Branche sind Sie tätig?

Beschäftigen Sie sich mit internationalen Restrukturierungen?



Ich interessiere mich für folgende Themen:



Ich bin damit einverstanden, dass meine im Registrierungsformular angegebenen Daten von der Euroforum Deutschland GmbH zum Zwecke der Werbung für eigene Leistungen und Produkte sowie für Angebote von Unternehmen der Handelsblatt Media Group (diese sind unter www.handelsblattgroup.com/portfolio einsehbar) verwendet werden. Über diese neuen Angebote und Services möchte ich künftig per E-Mail und Telefon persönlich informiert und beraten werden. Dieser Verwendung kann ich jederzeit widersprechen.

Eine Weitergabe meiner Daten erfolgt darüber hinaus nur zu Zwecken einer Auftragsdatenverarbeitung. Mir ist bekannt, dass die Erhebung, Verarbeitung und Nutzung meiner Daten auf freiwilliger Basis erfolgt. Ich kann diese Einwilligung jederzeit ohne für mich nachteilige Folgen mit Wirkung für die Zukunft widerrufen. Dazu genügt eine E-Mail an: datenschutz@euroforum.com. Im Fall des Widerrufs werden mit dem Zugang meiner Widerrufserklärung meine Daten gelöscht. Nähere Angaben zum Umgang mit personenbezogenen Daten erhalte ich hier www.euroforum.de/datenschutz.

 

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Unternehmensstrategien für den Mittelstand

Deutsche Unternehmen und insbesondere der Mittelstand stehen momentan in vielerlei Hinsicht im Fokus. Bei weiterhin vollen Auftragsbüchern, einer (noch) anhaltenden Boomphase und niedrigen Zinsen sind die Aussichten grundsätzlich positiv. Dennoch bleibt die Frage, ob diese Phase angesichts drohender Handelskriege und ggf. veränderter Zinspolitik anhält. Außerdem erfordern Digitalisierung und Technologisierung vielfach ein komplettes Umdenken und Überprüfen des langen bewährten Geschäftsmodells.

Wie müssen Unternehmen auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren, insbesondere wenn sie existenzbedrohend werden? Wann bedarf es externer Beratung? Wie schaffen es Unternehmen ihre Strategien frühzeitig anzupassen und sich proaktiv einer drohenden Schieflage entgegen zu setzen? Welche Faktoren müssen bei einer strategischen Neuausrichtung berücksichtig werden?

Renommierte Experten haben sich in der Ausgabe mit diesen Fragen auseinandergesetzt, Ideen und Strategien entwickelt und Antworten gefunden. Schauen Sie in die aktuelle Ausgabe. Viel Spaß bei Lesen!


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„Für ein effektives und effizientes Restrukturierungs- und Insolvenzrecht sind nicht nur die nationalen Gesetze entscheidend.“ Ist sich Minister Maas sicher und wirbt in seinem Grußwort auf S. 3 für gute europäische Rahmenbedingungen, die auch Impulse für den deutschen Rechtrahmen geben werden.

Die Branche der Insolvenzverwalter befindet sich im Umbruch und die Beteiligten „Ringen um Position und Rolle“ – diesem Thema widmet sich ausführlich Peter Reuter, Chefredakteur des INDat Report (S. 4ff.) und Dr. Daniel Blankenburg, Richter am Amtsgericht, Hannover (S.10).

Ohne gute Führung in der Krise wird aber keine Restrukturierung zum Erfolg, darin sind sich die Experten sicher. Welche Ansätze zu welcher Unternehmenskultur passen, wie Geschäftsmodelle neu gedacht werden und welche Rolle Kommunikation spielt, darum drehen sich die Beiträge von:

• Dr. Wolf-R. von der Fecht, von der Fecht LLP (S.7)
• Patric Naumann, Wellensiek (S.8)
• Dr. Boris Liffers, German Consulting Group (S.9)
• Prof. Dr. Robert Simon (S. 11)
• Andreas Sticher, Staufen AG (S. 11)

Zudem gibt es neue Einschätzungen zum ESUG vom Sprecher des Gravenburger Kreises (S. 12) und ein spannedes Interview mit Dr. Emilio Matthaei zum Trend Legal-Tech und inwieweit künstliche Intelligenz die Gesellschaft verändert (S.14).
Schauen Sie in das Handelsblatt Journal Restrukturierung Sanierung Insolvenz rein!


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Braucht die Restrukturierungsbranche eine Restrukturierungsbranche eine Restrukturierung oder gar eine komplette Transformation? Diese Frage stellt sich nicht nur Prof. Simon, aber er analysiert die derzeitige Situation und lässt Sie an seinen Schlussfolgerungen teilhaben (S. 8). Auch Karl-J. Kraus beschäftigt sich mit dem Wandel der Branche und nimmt Sie mir auf eine interessante Zeitreise (S. 12f). Sahra Wagenknecht hingegen ist überzeugt, dass sich der Bankensektor dringend restrukturieren muss und fordert „Wir brauchen wieder mehr ‚boring banking‘ – also mehr Sparkassen statt Zockerbuden“ (S. 3).

Zudem bietet der Richtlinienvorschlag der EU-Kommission zu präventiven Restrukturierungsverfahren jede Menke Diskussionsstoff. Wie sinnvoll ist ein einheitlicher Rahmen für allen Mitgliedstaaten? Und wie gut ist der Vorschlag der EU-Kommission, um dieses Ziel zu erreichen? Experten wie Prof. Dr. Flöther, Dr. von der Fecht, Frank Frind, Dr. Mull betrachten den Entwurf aus unterschiedlichen Perspektiven (S. 4, 9ff).

Führen in der Krise – gutes Management ist der Schlüssel zum Erfolg, darin sind sich alle einig. Aber was benötigt man konkret? Einen interessanten Vergleich zum Spitzensport zieht der Sportpsychologe Dr. Hermann vom DFB. Er ist der Überzeugung „Wie gut es Trainern oder Führungskräften gelingt, Mitarbeiter in Veränderungsprozesse so einzubinden, dass sie sich damit identifizieren, sich damit vielleicht sogar wohlfühlen, hängt in starkem Maße von ihrer eigenen Haltung ab.“ (S.14f). Aber auch Thomas Kresse von nexpert, Dr. Liffers von GCG, Martina Klee Mitglied des Aufsichtsrates der Deutschen Bank AG und Dr. Göpfert von Baker McKenzie haben spannende Ansätze und hilfreiche Tipps.

Lesen Sie diese und weitere spannende Beiträge u.a. zum Thema Pensionsrückstellungen in der Restrukturierung, der Sanierung in Eigenregie, den Vorteil von Factoring und den Umgang mit NPLs.


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Vorzeitige und erfolgreiche Restrukturierung stößt neue Türen auf und erschließt im besten Fall neue Märkte und Geschäftsmodelle. „Einfach mal machen“ sagt Petra Scharner-Wolff, Finanzvorständin der Otto Group, und berichtet über den erfolgreichen Kulturwandel. Lesen Sie diesen und weitere Beiträge zu den Themen Mittelstand von Ebner Stolz, Erfolgreichem Turnaround von Pluta, Portfolio-Restrukturierung von Candidus, Krisenmanagement von Prof. Robert Simons und Liquiditätssicherung von Targo Commercial Finance.

Rund um Vorinsolvenz, Insolvenz, Anfechtung und Haftung berichten Achsnick Pape Opp, Baker McKenzie, Flöther & Wissing, Von der Fecht und WELLENSIEK.

Und kennen Sie schon die Distressed Ladies? Von diesen „Women in Restructuring“ werden Sie sich in Zukunft mehr hören.

Viel Spaß beim Lesen.


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Angesichts weltweiter Krisen und finanzieller Unsicherheiten sowie im Strudel der Digitalisierung und Industrie 4.0 ist das Thema Restrukturierung aktueller denn je. Das Handelsblatt Journal beleuchtet die gesamte Bandbreite des Themas.

Es geht auch um den vermeintlichen Widerspruch von Ethik und Restrukturierung.

Lesen Sie dazu das grundlegende Interview mit Prof. Dr. Julian Nida-Rümelin, Professor für Philosophie, Staatsminister a.D.: „Ist eine humanistische Wirtschaftsordnung realistisch?“ Er sagt: „Das manchmal belächelte Ideal des anständigen Kaufmanns ist spätestens seit der Finanzmarktkrise hochaktuell.“

Das Journal bietet darüber hinaus viele interessante Beiträge zu:

  • Corporate Governance
  • Krisenmanagement
  • Best Practice
  • Internationale Restrukturierung
  • Silent Restructuring
  • Kreditabsicherung
  • Treuhand
  • Mittelstand
  • ESUG
Autoren sind u.a.:
Dr. Lutz Jäde, Oliver Wyman
Stefan Huber, Helbling Business Advisors
Dr. Burkard Göpfert LL.M., Baker & McKenzie
Michael Wolff, Pfleiderer Gruppe

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Eigenverantwortung und Zukunftsfähigkeit durch Prävention und Transformation

Zahlreiche Risiken bedrohen zurzeit die Konjunktur und bremsen die Expansionspolitik der Unternehmen. Darüber hinaus wird die Wirtschaft von der Digitalisierungswelle und von Industrie 4.0 erfasst. Unternehmen müssen ihre Strategien und Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellen, ihr Risikomanagement hinterfragen und ggf. ihre Wertschöpfungskette neu ausrichten. Die zentrale Frage lautet: wie muss ich mich frühzeitig und zukunftsträchtig transformieren, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein? Das Handelsblatt Journal hat rund um diese Fragestellung recherchiert – lesen Sie 13 spannende Beiträge u.a. von Christopher Seagon, Partner, Wellensiek Rechtsanwälte, Dr. jur. Michael Jaffé, Jaffé Rechtsanwälte, Stefan Huber, CEO Helbling Business Advisors, Prof. Dr. Detlev Hummel, Universität Potsdam und vielen anderen.


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„Es geht auch anders“, sagt der Rechtsanwalt Michael Winterhoff. Der Unternehmer sollte über den Insolvenzplan nicht quasi „enteignet“ werden, sondern die Sanierung des Unternehmens kann Hand in Hand mit ihm erfolgen. Das ist entscheidend wichtig im familiengeführten Mittelstand. So bleibt bei der Sanierung die unternehmerische Struktur erhalten. Davon profitieren Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter und Kreditgeber, denn über Generationen aufgebautes Vertrauen geht nicht verloren. Lesen Sie den vollständigen Beitrag im kostenlosen Download.

18 Autoren berichten weiterhin zu den Themen:

  • Führung in der Krise
  • Business Transformation
  • Best Practice
  • Restrukturierung von Banken
  • Politische Umwälzungen als Geschäftsrisiko

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15 Autoren haben in der aktuellen Ausgabe für Sie geschrieben zu Internationalisierung, Business Transformation, Insolvenzrecht aktuell, den Anforderungen an den CRO sowie zu neuen Konzepten der Restrukturierung.

Kostenloser Download des Handelsblatt Journals vom 4. November 2014:
Nach Eingabe Ihrer Daten erhalten Sie bequem einen Link zum Download an Ihre E-Mail-Adresse

Aus welchen Gründen geraten Unternehmen heute in Krisensituationen? Gibt es signifikante Unterschiede zu früher? Aus der Krise 2008/09 haben viele Unternehmen gelernt, ihre Kostenstrukturen deutlich angepasst, sich aber in der unternehmerischen Freiheit wissentlich zurück genommen. Das hat sowohl die Innovationskraft als auch die Weiterentwicklung des Geschäftes deutlich eingeschränkt. Unternehmen, die heute in der Krise sind, leiden meist nicht (nur) unter hohen Kosten, sondern insbesondere an der fehlenden Anpassung ihres Geschäftsmodells an die veränderten Rahmenbedingungen (u.a. Kaufverhalten der Endkunden, Technologien, Innovationen, Industrie 4.0).

Lesen Sie den vollständigen Artikel von Stefan Huber, Helbling, auf den Seiten 4 und 5.

Welche Herausforderungen müssen bei der Restrukturierung in der Kooperation und Kommunikation zwischen den Betriebs- und Tarifpartnern gemeistert werden? „Der klassische Interessenausgleich und Sozialplan ist out und wird heute abgelöst von Standortentwicklungsvereinbarungen, manchmal gar Zukunftsvereinbarungen“, so Dr. Burkhard Göpfert, Baker & McKenzie. Lesen Sie seine Einschätzung auf S. 3.

Des Weiteren finden Sie aktuelle Beiträge zur insolvenzgerichtlichen Sanierung, Insolvenzanfechtung und den strafrechtlichen Risiken auf den Seiten 6- 9.

Wie gelingen Sanierungen? Was sind die Erfolgsfaktoren? Anschauliche Beispiele von der AWO Berlin, aus den Bereichen Healthcare und Filialisten lesen Sie auf den Seiten 10-14.


Das “Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen“ (ESUG) hat am 1. März 2012 mit dem neu eingeführten § 270b InsO die Möglichkeit der Restrukturierung unter einem sogenannten „Schutzschirm“ eröffnet. Diese Fachbeilage zieht ein Zwischenfazit nach 2 Jahren Anwendungspraxis u.a. mit der ausführlichen Darstellung des Pionierverfahrens der Dura Gruppe sowie weiteren Beiträgen zu den Erfolgsfaktoren eines erfolgreichen Turnarounds.
www.handelsblatt-restrukturierung.de

24 Autoren berichten zu den Themen:

  • ESUG Aktuell – ein Zwischenfazit
  • Erfolgsfaktoren für den Turnaround
  • Haftung & Versicherung
  • Restrukturierung international
  • Best Practice: Pionierverfahren der Dura-Gruppe

„Infolge der Veröffentlichung haben wir sehr positive Reaktionen und Anfragen registriert, so dass wir das Instrument empfehlen können.“
Heidemarie Wagner, Partnerin, TRINAVIS

„Viele positive Reaktionen nach unserer Veröffentlichung – das Journal erzeugt Wirkung.“
René Michael Weber, RMW consult AG

Die aktuelle Ausgabe des Journals beinhaltet 19 Fachartikel aus der Restrukturierungs-Szene. Die Vorteile auf einen Blick:

  • Kostenloser Download des Handelsblatt Journals vom 4. November 2013
  • Nach Eingabe Ihrer Daten erhalten Sie bequem einen Link zum Download an Ihre E-Mail-Adresse
  • 23 Autoren haben aktuelle Themen der Restrukturierungsszene für Sie aufgegriffen