Erscheinungstag: 18. Oktober 2018
Redaktionsschluss: 18. September2018
Ihr Fachbeitrag im Handelsblatt
Unternehmensstrategien für den Mittelstand
Deutsche Unternehmen und insbesondere der Mittelstand stehen momentan in vielerlei Hinsicht im Fokus. Bei weiterhin vollen Auftragsbüchern, einer (noch) anhaltenden Boomphase und niedrigen Zinsen sind die Aussichten grundsätzlich positiv. Dennoch bleibt die Frage, ob diese Phase angesichts drohender Handelskriege und ggf. veränderter Zinspolitik anhält. Außerdem erfordern Digitalisierung und Technologisierung vielfach ein komplettes Umdenken und Überprüfen des langen bewährten Geschäftsmodells.
Wie müssen Unternehmen auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren, insbesondere wenn sie existenzbedrohend werden? Wann bedarf es externer Beratung? Wie schaffen es Unternehmen ihre Strategien frühzeitig anzupassen und sich proaktiv einer drohenden Schieflage entgegen zu setzen? Welche Faktoren müssen bei einer strategischen Neuausrichtung berücksichtig werden?
Diesen und weiteren Fragen widmet sich die kommende Ausgabe des Handelsblatt Journals Restrukturierung & Transformation.
Das Themenspektrum
Entwicklungen am Markt
Die Digitalisierung stellt die Unternehmen vor große Herausforderungen. Was kann man von anderen Branchen wie z.B. Automobil und Banking lernen? Eröffnet die Transformationswelle neue Geschäftsfelder?
Digitale Transformation
Die Entwicklungen in der digitalen Welt zwingt Unternehmen zum Umdenken. Es müssen agile Prozesse angestoßen und Mitarbeiter mit ins Boot geholt werden. Wie implementiert man solche Transformationsprozesse und schafft einen Wandel in der Unternehmenskultur?
Führung und Organisation
Eine erfolgreiche Transformation beginnt mit der richtigen Führungsstrategie. Welche Ansätze passen zu welcher Unternehmenskultur? Was zeichnet ein gutes Restrukturierungsteam aus? Welche Fähigkeiten sind gefordert, um einen belastbaren Business- und Maßnahmenplan zu entwickeln?
Kapitalbeschaffung
Liquidität ist zu jeder Zeit ein entscheidender Faktor. Welche Finanzierungsmodelle können den finanziellen Spielraum erhöhen? Und wie sind Restrukturierungen überhaupt noch bezahlbar?
Strategieberatung
Um den Turnaround zu schaffen gibt es viele Stellschrauben. Aber wo setzt man an um Wertschöpfungsketten, Prozesse, IT-Support, Supply Chain Management etc. effizienter zu gestalten?
M&A
Wachstum und neue Geschäftsfelder durch Kauf, Kooperation oder Joint Venture. Wie trifft man die richtige Partnerwahl und wie erschließt man neues Kapital?
Insolvenz & gesetzliche Rahmenbedingungen
Vorinsolvenzliches Sanierungsverfahren, Eigenverwaltung im Konzern, Verfahrensfinanzierung. Wie ist der aktuelle Stand? Wie verändert sich die Gesetzgebung in Deutschland und in der EU?
Kommunikation in der Krise
Wie begleitet man eine Krise mit unterschiedlichen Medien sowohl nach innen als auch in der Öffentlichkeit? Ist offene Kommunikation immer die Grundvoraussetzung für Vertrauen?