Kategorie-Archiv: Themengebiete

THE FUTURE OF RETAIL

THE FUTURE OF RETAIL

Erscheinungstag: 13.10.2020

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THE FUTURE OF RETAIL

Erscheinungstag: 22.10.2019

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THE FUTURE OF RETAIL

Erscheinungstag: 14.11.2018

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Handel der Zukunft – Digital, nachhaltig & individuell?

Wie wird der Handel zukünftig aussehen? Was erwartet der Kunde? Welche Technologien kommen zum Einsatz? „Der Kunde von morgen wird nicht durch Massenware zu begeistern sein, sondern durch weitgehend individualisierte Angebote, die speziell auf ihn zugeschnitten sind.“, so ist sich Josef Sanktjohanser, Präsident Handelsverband Deutschland, sicher. Davon ist auch Prof. Dr. Christian Stummeyer, Professor für Digital Commerce, TH Ingolstadt, überzeugt und stellt 5 Thesen zum Handel der Zukunft auf. Er meint aber auch, dass die digitalen Technologien eine entscheidende Rolle spielen werden. Sicher ist auch, dass nur eine intelligente Verbindung von Offline & Online zum Erfolg führen wird. Und da gibt es tolle Innovationen, die Kunden zu gewinnen. Ikea, Rose Bikes, Signa Sports United, ZyseMe geben tolle Insights und erzählen von Ihren Strategien.

Viele kluge Köpfe haben Ideen und lassen uns teilhaben an ihren Lösungsansätzen, Konzepten und Einschätzungen, wie der Handel zukünftig erfolgreich gestaltet werden kann. Viel Spaß beim Lesen!


Wie sieht die Zukunft im Handel aus?

Das Thema, welches den Handel derzeit am stärksten bewegt ist die Fokussierung auf den Kunden. Das ist nichts Neues, aber vor dem Hintergrund der zunehmenden digitalen Freiheit eine komplexe Herausforderung.

Der Kunde von heute gestaltet seinen Einkauf situativ und ganz nach seinen individuellen Bedürfnissen: Am Wochenende mit der Familie in der Stadt shoppen, das neue TV-Gerät online zum Bestpreis erstehen, Waschmittel via Dash-Button oder Sprachsteuerung bequem nach Hause ordern, die Zutaten für das Dinner als kuratierte Abobox bestellen, das neue Auto im Show-Room via Augmented Realitiy konfigurieren…

„Connected Retail“ scheint der Weg der Stunde zu sein, den emanzipierten Kunden zu gewinnen und zu halten. Aber reicht das?

Lesen Sie dazu interessante Beiträge aus der Praxis und Einschätzungen u.a. von:

  • Dr. Marcus Ackermann, Konzernvorstand Multichannel Distanzhandel, Otto Group
  • Daniel Füchtenschnieder, Geschäftsführer bonprix Retail GmbH
  • Florian Gietl, CEO MediaMarktSaturn Deutschland
  • Carsten Keller, Vice President for Direct-to-Consumer, Zalando SE
  • Dr. Ramyn Kress, HenkelX Ventures & Founder HenkelX
  • Tina Müller, CEO Douglas Group

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „The future of retail“.


„Die Digitale Transformation als Chance“ ist der Beitrag von Alexander Birken, Vorstandsvorsitzender der Otto Group überschrieben (S. 10f.) und propagiert den Mut das große Potenzial, welches die Digitalisierung für den Handel bedeutet auszuschöpfen.

Auch Josef Sanktjohanser, Präsident des Handelsverband Deutschland ist dieser Meinung (S.3), und sagt „Nur, wer die richtigen Daten hat, hat die Chance dem Kunden passgenaue Angebote zu machen.“

Das die Fokussierung auf den Kunden derzeit Priorität hat, aber den Handel aufgrund der zunehmenden digitalen Freiheit vor große Herausforderungen stellt, wird auch deutlich bei den interessanten Beiträgen von Béatrice Guillaume-Grabisch, Vorstandsvorsitzende, Nestlé Deutschland AG (S. 4f.) und Lionel Souque, Vorstandsvorsitzender der REWE Group (S.8f.).

Google unterstützt Händler dabei, den neuen Erwartungen der Konsumenten gerecht zu werden und stellt Lösungen vor (S. 6f).

Und dann ist da noch die Zukunftsstudie von QVC, die sich dem Leben von übermorgen widmet. „Es lohnt sich der Generation Z genau zuzuhören“, ist Matthias Bork, CEO, QVC Deutschland überzeugt (S. 12f).

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „The Future of Retail“.

 

KÜNSTLICHE INTELLIGENZ

KI

Erscheinungstag: 23.09.2020

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KI

Erscheinungstag: 26.03.2020

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Erscheinungstag: 08.10.2019

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Erscheinungstag: 20.03.2019

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KI

Erscheinungstag: 15.03.2018

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NUR NOCH SCHNELLER, NUR NOCH WERTSCHÖPFENDER

… wird KI infolge der Corona-Pandemie Einzug halten. Vom Gesundheitssektor über Industrie und Fertigung bis in die Forschung: Künstliche Intelligenz wird noch schneller ein elementarer Wettbewerbsvorteil sein als zu Beginn des Jahres vermutet. Doch wie behauptet sich Europa und insbesondere Deutschland mit seinen strengen Datenschutzvorschriften in diesem Wettbewerb? Wie können Unternehmen eine schnelle und umfassende Skalierung erreichen? Angefangen beim KI-spezifischen Recruiting über ein agiles Projektmanagement bis hin zur Versicherung von Algorithmen: Der Change-Bedarf ist groß, der anfängliche Hype ist der anspruchsvollen Wirklichkeit gewichen, aber die Lernkurve steil. Das gilt auch und insbesondere für das Gesundheitswesen, dem wir in diesem KI-Journal eine eigene Rubrik widmen. Ebenso der Wechselbeziehung zwischen KI, Mensch und Gesellschaft: Warum ist es wichtig, dass KI erklärbar wird? Was steckt hinter der neuen Position eines CDROs? Und wie erhöht Vertrauen in KI auch deren wirtschaftlichen Potenzial?

Branchengrößen wie u. a.  Google Cloud, Munich Re und Porsche, Internationale AI-Kapazitäten wie C3.ai und nationale KI- und Digitalisierungs-Institutionen wie z. B. die acatech, Initiative D21 und das DFKI  lassen Sie in diesem Handelsblatt Journal teilhaben an ihren brandaktuellen AI-Erkenntnissen und stellen zukunftsweisende Forderungen auf.

Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen dieser 14teiligen Pflichtlektüre und können versprechen: Es wird sogar richtig philosophisch!

Jetzt auch als Epaper

Vom Hype zum Hive

Damit die Wertschöpfung von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen gelingt, braucht es kluge Strategien und die Integration der KI in die Betriebsabläufe und Geschäftsmodelle – gerade auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Das hat sich auch die Bundesregierung zum Ziel gesetzt. Wie dies in der Praxis gelingen soll, berichtet Marco-Alexander Breit, Leiter der Stabsstelle Künstliche Intelligenz, Bundesministerium für Wirtschaft und Energie in seinem Grußwort. Welche Ansätze Unternehmen haben, um KI nutz- und gewinnbringend einzusetzen berichten führende Köpfe von

  • EnBW Energie Baden Württemberg AG
  • Linde plc
  • Siemens
  • TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG

Und dann die große Frage: Wie erreichen wir KI-Exzellenz in Deutschland? Dazu haben sich Prof. Dr. Katharina Morik, Lehrstuhl für Künstliche Intelligenz, TU Dortmund und Jörg Bienert, Präsident, Bundesverband Künstliche Intelligenz Gedanken gemacht und stellen Forderungen auf.

Zudem haben auch andere kluge Köpfe innovative Ideen entwickelt. Lassen Sie sich überraschen von spannenden Insights und vielversprechenden Lösungsansätzen.

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Viel Spaß beim Lesen!


AI@scale

Auf dem Weg von den ersten isolierten Anwendungsfällen zu skalierbaren Ergebnissen wird klar, dass Künstliche Intelligenz viel radikalere Veränderungen mit sich bringt als die die erste Welle der Digitalisierung. Wir sprechen von Schmetterlingen – nicht mehr von schnelleren Raupen. Abgesehen von technischen und organisatorischen Umbrüchen führt diese zu ganz neuen Fragestellungen wie derer, warum Daten und damit auch ein KI-basiertes System nicht eine rechtspersönliche Unabhängigkeit oder Roboter eine eigene Rechtspersönlichkeit haben sollten (siehe dazu der Beitrag von Prof. Dr. Klaus Heine). In dieser entscheidenden Phase der Skalierung wird gleichzeitig aber auch deutlich, wie essentiell der Erfolgsfaktor Mensch ist und bleibt bzw. was KI schlicht niemals können wird (siehe dazu der Beitrag von Dr. Anastassia Lauterbach).

Lesen Sie weitere wegweisende Berichte und Einschätzungen u.a. von:

  • Applied AI Initiative UnternehmerTUM
  • BCG Platinion
  • Capgemini Invent
  • CGI Deutschland
  • Initiative Identity Valley
  • Munich Leadership Group
  • Plattform Lernende Systeme
  • TU München

KI ist DER Transformationskatalysator

Analysten wissen, dass KI bereits in zwei bis fünf Jahren nicht nur Mainstream, sondern der größte Hebel überhaupt sein wird. Um Strukturen und Prozesse effizienter zu gestalten, Entscheidungen zu beschleunigen, neue Produkte und Services zu entwickeln. Wie jedoch sieht das Ökosystem für Unternehmer, die den Game Changer nutzen wollen, aus? Verharrt der KI-Standort Deutschland im Vorbereitungsmodus? Oder dürfen lernende Systeme wirklich lernen? Und wie sieht es mit der Grundlage für KI, der Datenversorgung, aus?

Lesen Sie dazu interessante Berichte und Einschätzungen u.a. von:

  • Dorothee Bär, Staatsministerin bei der Bundeskanzlerin und Beauftragte der Bundesregierung für Digitalisierung
  • Jörg Bienert, Vorsitzender des KI-Bundesverbands
  • Prof. Dietmar Harhoff PhD, Vorsitzender der Expertenkommission Forschung und Innovation der Bundesregierung und Direktor, Max-Planck-Institut für Innovation und Wettbewerb
  • Dr. Wolfgang Hildesheim, Director IBM Watson, Data Science & AI, DACH
  • Prof. Dr. Sabina Jeschke, Vorstand Digitalisierung und Technik, Deutsche Bahn AG
  • Prof. Dr. Alois Knoll, Lehrstuhl für Robotik, Künstliche Intelligenz und Echtzeitsysteme, TU München
  • Christoph Peylo, Leiter, Bosch Center for Artificial Intelligence

Einen weiteren Schwerpunkt unserer Veröffentlichung bildet die KI-Startup-Szene. Dr. Andreas Liebl, Managing Director der Initiative for applied AI, und Daniel Saaristo, Deep Learning Startup Business Manager für Zentraleuropa bei NVIDIA, und zeichnen ein klares Bild davon, wie Europas Weg zu Win-Win-Kooperationen verlaufen sollte, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Beiträge im aktuellen Handelsblatt Journal „Künstliche Intelligenz“.


Der Einsatz von KI wird zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil für die Zukunft.

Wer heute über die Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf unser Leben von morgen spricht, spricht vor allem über Künstliche Intelligenz (KI). Mit Blick auf die internationalen politischen und technischen Entwicklungen ist es deshalb von größter Bedeutung, in Deutschland Kompetenz für KI aufzubauen und möglichst rasch produktiv in der Wirtschaft zu nutzen

Lesen Sie hierzu Beiträge u.a. von:

  • Dr. Martin Hofmann, Group CIO, Volkswagen AG
  • Volker Darius, Head of Corporate Excellence & Transformation, Capgemini Consulting
  • Dr. Damian Borth, Director Deep Learning, Deutsches Institut für Künstliche Intelligenz
  • Dr. Inessa Seifert, KI-Expertin in der Begleitforschung u.a. des Technologieprogramms “PAiCE” vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie
  • Sandra C. Bauer, Director, Advanced Analytics & Big Data Project Partner, Deloitte Consulting Germany
  • Christiane Toffolo-Haupt, Senior Sales Director Big Data & Business Analytics Europe, Oracle Germany

 

Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz

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Beschäftigen Sie sich mit internationalen Restrukturierungen?



Ich interessiere mich für folgende Themen:



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Klarheit schaffen in unklaren Zeiten

Ganz gleich ob Wirtschaft, Politik oder Gesellschaft, wir bewegen uns in einer „Neuen Unordnung“: Alte Gewissheiten und Geschäftsmodelle brechen weg, neue Wege sind ungewiss. Covid-19, Digitalisierung und Technologisierung erfordern vielfach ein komplettes Umdenken und Überprüfende des lang bewährten Geschäftsmodells vieler Unternehmen. Ganze Branchen brechen auseinander und die Pandemie wirkt als Brandbeschleuniger. Viele deutsche Unternehmen brauchen jetzt einen neuen Zukunftsplan. Es müssen jetzt klare Entscheidungen getroffen und Strategien angepasst werden.

Christine Lambrecht, Bundesministerin der Justiz und für Verbraucherschutz sieht in der Pandemie eine Bewährungsprobe für das Insolvenzrecht und möchte dringend die rechtlichen Rahmenbedingungen für Unternehmenssanierungen weiterentwickeln. Günther H. Oettinger, EU-Kommisar a.D. fordert das Umschalten vom Krisenmodus zu neuer Dynamik und präsentiert auch direkt wichtige Punkte für einen Post-Corona-Plan. Welche Lehren aus der Corona-Krise von Unternehmen zu zeihen sind, erläutert Christopher Seagon, Partner bei Wellensiek. Aber wie kommt man aus der Krise? Welche Schritte muss das Management einleiten? Wie kommt man an Kapital?

Viele kluge Köpfe haben Ideen und lassen uns teilhaben an ihren Lösungsansätzen, Konzepten und Einschätzungen. Viel Spaß beim Lesen!


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Zeit für Restrukturierung & Transformation

Digitalisierung und Technologisierung erfordern vielfach ein komplettes Umdenken und Überprüfen des lang bewährten Geschäftsmodells vieler Unternehmen. Ganze Branchen brechen auseinander. Viele deutsche Unternehmen brauchen einen Zukunftsplan.

Jetzt kommt es darauf an richtig zu reagieren, sich neu aufzustellen. Unternehmen müssen ihre Strategien frühzeitig anpassen und sich proaktiv einer drohenden Schieflage entgegen stellen. Aber welche Faktoren gilt es bei der strategischen Neuausrichtung zu berücksichtigen? Wann bedarf es externer Beratung? Wie ist Stand der Dinge bei präventiven Restrukturierungsrahmen?

Lesen Sie dazu interessante Beiträge und Einschätzungen u.a. von:

Prof. Dr. Lucas F. Flöther, Flöther & Wissing Reschtsanwälte
Prof. Dr. Florian Jacoby, Universität Bielefeld
Markus Mühlenbruch, Ebner Stolz
Prof. Dr. Jan Roth, Wellensiek
Nils Seebach, Etribes Connect GmbH

Spannende Insights gibt uns Philipp Lahm, erfolgreicher Fußballspieler und Unternehmer, der die Traditionsunternehmen Scheekoppe und Sixtus wieder auf Kurs bringt (S.14f).

Freuen Sie sich auf diese und weitere Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Restrukturierung & Transformation“.


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Unternehmensstrategien für den Mittelstand

Deutsche Unternehmen und insbesondere der Mittelstand stehen momentan in vielerlei Hinsicht im Fokus. Bei weiterhin vollen Auftragsbüchern, einer (noch) anhaltenden Boomphase und niedrigen Zinsen sind die Aussichten grundsätzlich positiv. Dennoch bleibt die Frage, ob diese Phase angesichts drohender Handelskriege und ggf. veränderter Zinspolitik anhält. Außerdem erfordern Digitalisierung und Technologisierung vielfach ein komplettes Umdenken und Überprüfen des langen bewährten Geschäftsmodells.

Wie müssen Unternehmen auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren, insbesondere wenn sie existenzbedrohend werden? Wann bedarf es externer Beratung? Wie schaffen es Unternehmen ihre Strategien frühzeitig anzupassen und sich proaktiv einer drohenden Schieflage entgegen zu setzen? Welche Faktoren müssen bei einer strategischen Neuausrichtung berücksichtig werden?

Renommierte Experten haben sich in der Ausgabe mit diesen Fragen auseinandergesetzt, Ideen und Strategien entwickelt und Antworten gefunden. Schauen Sie in die aktuelle Ausgabe. Viel Spaß bei Lesen!


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„Für ein effektives und effizientes Restrukturierungs- und Insolvenzrecht sind nicht nur die nationalen Gesetze entscheidend.“ Ist sich Minister Maas sicher und wirbt in seinem Grußwort auf S. 3 für gute europäische Rahmenbedingungen, die auch Impulse für den deutschen Rechtrahmen geben werden.

Die Branche der Insolvenzverwalter befindet sich im Umbruch und die Beteiligten „Ringen um Position und Rolle“ – diesem Thema widmet sich ausführlich Peter Reuter, Chefredakteur des INDat Report (S. 4ff.) und Dr. Daniel Blankenburg, Richter am Amtsgericht, Hannover (S.10).

Ohne gute Führung in der Krise wird aber keine Restrukturierung zum Erfolg, darin sind sich die Experten sicher. Welche Ansätze zu welcher Unternehmenskultur passen, wie Geschäftsmodelle neu gedacht werden und welche Rolle Kommunikation spielt, darum drehen sich die Beiträge von:

• Dr. Wolf-R. von der Fecht, von der Fecht LLP (S.7)
• Patric Naumann, Wellensiek (S.8)
• Dr. Boris Liffers, German Consulting Group (S.9)
• Prof. Dr. Robert Simon (S. 11)
• Andreas Sticher, Staufen AG (S. 11)

Zudem gibt es neue Einschätzungen zum ESUG vom Sprecher des Gravenburger Kreises (S. 12) und ein spannedes Interview mit Dr. Emilio Matthaei zum Trend Legal-Tech und inwieweit künstliche Intelligenz die Gesellschaft verändert (S.14).
Schauen Sie in das Handelsblatt Journal Restrukturierung Sanierung Insolvenz rein!


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Braucht die Restrukturierungsbranche eine Restrukturierungsbranche eine Restrukturierung oder gar eine komplette Transformation? Diese Frage stellt sich nicht nur Prof. Simon, aber er analysiert die derzeitige Situation und lässt Sie an seinen Schlussfolgerungen teilhaben (S. 8). Auch Karl-J. Kraus beschäftigt sich mit dem Wandel der Branche und nimmt Sie mir auf eine interessante Zeitreise (S. 12f). Sahra Wagenknecht hingegen ist überzeugt, dass sich der Bankensektor dringend restrukturieren muss und fordert „Wir brauchen wieder mehr ‚boring banking‘ – also mehr Sparkassen statt Zockerbuden“ (S. 3).

Zudem bietet der Richtlinienvorschlag der EU-Kommission zu präventiven Restrukturierungsverfahren jede Menke Diskussionsstoff. Wie sinnvoll ist ein einheitlicher Rahmen für allen Mitgliedstaaten? Und wie gut ist der Vorschlag der EU-Kommission, um dieses Ziel zu erreichen? Experten wie Prof. Dr. Flöther, Dr. von der Fecht, Frank Frind, Dr. Mull betrachten den Entwurf aus unterschiedlichen Perspektiven (S. 4, 9ff).

Führen in der Krise – gutes Management ist der Schlüssel zum Erfolg, darin sind sich alle einig. Aber was benötigt man konkret? Einen interessanten Vergleich zum Spitzensport zieht der Sportpsychologe Dr. Hermann vom DFB. Er ist der Überzeugung „Wie gut es Trainern oder Führungskräften gelingt, Mitarbeiter in Veränderungsprozesse so einzubinden, dass sie sich damit identifizieren, sich damit vielleicht sogar wohlfühlen, hängt in starkem Maße von ihrer eigenen Haltung ab.“ (S.14f). Aber auch Thomas Kresse von nexpert, Dr. Liffers von GCG, Martina Klee Mitglied des Aufsichtsrates der Deutschen Bank AG und Dr. Göpfert von Baker McKenzie haben spannende Ansätze und hilfreiche Tipps.

Lesen Sie diese und weitere spannende Beiträge u.a. zum Thema Pensionsrückstellungen in der Restrukturierung, der Sanierung in Eigenregie, den Vorteil von Factoring und den Umgang mit NPLs.


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Eine Weitergabe meiner Daten erfolgt darüber hinaus nur zu Zwecken einer Auftragsdatenverarbeitung. Mir ist bekannt, dass die Erhebung, Verarbeitung und Nutzung meiner Daten auf freiwilliger Basis erfolgt. Ich kann diese Einwilligung jederzeit ohne für mich nachteilige Folgen mit Wirkung für die Zukunft widerrufen. Dazu genügt eine E-Mail an: datenschutz@euroforum.com. Im Fall des Widerrufs werden mit dem Zugang meiner Widerrufserklärung meine Daten gelöscht. Nähere Angaben zum Umgang mit personenbezogenen Daten erhalte ich hier www.euroforum.de/datenschutz.

 

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Vorzeitige und erfolgreiche Restrukturierung stößt neue Türen auf und erschließt im besten Fall neue Märkte und Geschäftsmodelle. „Einfach mal machen“ sagt Petra Scharner-Wolff, Finanzvorständin der Otto Group, und berichtet über den erfolgreichen Kulturwandel. Lesen Sie diesen und weitere Beiträge zu den Themen Mittelstand von Ebner Stolz, Erfolgreichem Turnaround von Pluta, Portfolio-Restrukturierung von Candidus, Krisenmanagement von Prof. Robert Simons und Liquiditätssicherung von Targo Commercial Finance.

Rund um Vorinsolvenz, Insolvenz, Anfechtung und Haftung berichten Achsnick Pape Opp, Baker McKenzie, Flöther & Wissing, Von der Fecht und WELLENSIEK.

Und kennen Sie schon die Distressed Ladies? Von diesen „Women in Restructuring“ werden Sie sich in Zukunft mehr hören.

Viel Spaß beim Lesen.


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Mit welchen Themen werden Sie sich die nächsten 6-12 Monate beschäftigen?

In welcher Branche sind Sie tätig?

Beschäftigen Sie sich mit internationalen Restrukturierungen?



Ich interessiere mich für folgende Themen:



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Eine Weitergabe meiner Daten erfolgt darüber hinaus nur zu Zwecken einer Auftragsdatenverarbeitung. Mir ist bekannt, dass die Erhebung, Verarbeitung und Nutzung meiner Daten auf freiwilliger Basis erfolgt. Ich kann diese Einwilligung jederzeit ohne für mich nachteilige Folgen mit Wirkung für die Zukunft widerrufen. Dazu genügt eine E-Mail an: datenschutz@euroforum.com. Im Fall des Widerrufs werden mit dem Zugang meiner Widerrufserklärung meine Daten gelöscht. Nähere Angaben zum Umgang mit personenbezogenen Daten erhalte ich hier www.euroforum.de/datenschutz.

 

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Angesichts weltweiter Krisen und finanzieller Unsicherheiten sowie im Strudel der Digitalisierung und Industrie 4.0 ist das Thema Restrukturierung aktueller denn je. Das Handelsblatt Journal beleuchtet die gesamte Bandbreite des Themas.

Es geht auch um den vermeintlichen Widerspruch von Ethik und Restrukturierung.

Lesen Sie dazu das grundlegende Interview mit Prof. Dr. Julian Nida-Rümelin, Professor für Philosophie, Staatsminister a.D.: „Ist eine humanistische Wirtschaftsordnung realistisch?“ Er sagt: „Das manchmal belächelte Ideal des anständigen Kaufmanns ist spätestens seit der Finanzmarktkrise hochaktuell.“

Das Journal bietet darüber hinaus viele interessante Beiträge zu:

  • Corporate Governance
  • Krisenmanagement
  • Best Practice
  • Internationale Restrukturierung
  • Silent Restructuring
  • Kreditabsicherung
  • Treuhand
  • Mittelstand
  • ESUG
Autoren sind u.a.:
Dr. Lutz Jäde, Oliver Wyman
Stefan Huber, Helbling Business Advisors
Dr. Burkard Göpfert LL.M., Baker & McKenzie
Michael Wolff, Pfleiderer Gruppe

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Eigenverantwortung und Zukunftsfähigkeit durch Prävention und Transformation

Zahlreiche Risiken bedrohen zurzeit die Konjunktur und bremsen die Expansionspolitik der Unternehmen. Darüber hinaus wird die Wirtschaft von der Digitalisierungswelle und von Industrie 4.0 erfasst. Unternehmen müssen ihre Strategien und Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellen, ihr Risikomanagement hinterfragen und ggf. ihre Wertschöpfungskette neu ausrichten. Die zentrale Frage lautet: wie muss ich mich frühzeitig und zukunftsträchtig transformieren, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein? Das Handelsblatt Journal hat rund um diese Fragestellung recherchiert – lesen Sie 13 spannende Beiträge u.a. von Christopher Seagon, Partner, Wellensiek Rechtsanwälte, Dr. jur. Michael Jaffé, Jaffé Rechtsanwälte, Stefan Huber, CEO Helbling Business Advisors, Prof. Dr. Detlev Hummel, Universität Potsdam und vielen anderen.


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„Es geht auch anders“, sagt der Rechtsanwalt Michael Winterhoff. Der Unternehmer sollte über den Insolvenzplan nicht quasi „enteignet“ werden, sondern die Sanierung des Unternehmens kann Hand in Hand mit ihm erfolgen. Das ist entscheidend wichtig im familiengeführten Mittelstand. So bleibt bei der Sanierung die unternehmerische Struktur erhalten. Davon profitieren Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter und Kreditgeber, denn über Generationen aufgebautes Vertrauen geht nicht verloren. Lesen Sie den vollständigen Beitrag im kostenlosen Download.

18 Autoren berichten weiterhin zu den Themen:

  • Führung in der Krise
  • Business Transformation
  • Best Practice
  • Restrukturierung von Banken
  • Politische Umwälzungen als Geschäftsrisiko

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15 Autoren haben in der aktuellen Ausgabe für Sie geschrieben zu Internationalisierung, Business Transformation, Insolvenzrecht aktuell, den Anforderungen an den CRO sowie zu neuen Konzepten der Restrukturierung.

Kostenloser Download des Handelsblatt Journals vom 4. November 2014:
Nach Eingabe Ihrer Daten erhalten Sie bequem einen Link zum Download an Ihre E-Mail-Adresse

Aus welchen Gründen geraten Unternehmen heute in Krisensituationen? Gibt es signifikante Unterschiede zu früher? Aus der Krise 2008/09 haben viele Unternehmen gelernt, ihre Kostenstrukturen deutlich angepasst, sich aber in der unternehmerischen Freiheit wissentlich zurück genommen. Das hat sowohl die Innovationskraft als auch die Weiterentwicklung des Geschäftes deutlich eingeschränkt. Unternehmen, die heute in der Krise sind, leiden meist nicht (nur) unter hohen Kosten, sondern insbesondere an der fehlenden Anpassung ihres Geschäftsmodells an die veränderten Rahmenbedingungen (u.a. Kaufverhalten der Endkunden, Technologien, Innovationen, Industrie 4.0).

Lesen Sie den vollständigen Artikel von Stefan Huber, Helbling, auf den Seiten 4 und 5.

Welche Herausforderungen müssen bei der Restrukturierung in der Kooperation und Kommunikation zwischen den Betriebs- und Tarifpartnern gemeistert werden? „Der klassische Interessenausgleich und Sozialplan ist out und wird heute abgelöst von Standortentwicklungsvereinbarungen, manchmal gar Zukunftsvereinbarungen“, so Dr. Burkhard Göpfert, Baker & McKenzie. Lesen Sie seine Einschätzung auf S. 3.

Des Weiteren finden Sie aktuelle Beiträge zur insolvenzgerichtlichen Sanierung, Insolvenzanfechtung und den strafrechtlichen Risiken auf den Seiten 6- 9.

Wie gelingen Sanierungen? Was sind die Erfolgsfaktoren? Anschauliche Beispiele von der AWO Berlin, aus den Bereichen Healthcare und Filialisten lesen Sie auf den Seiten 10-14.


Das “Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen“ (ESUG) hat am 1. März 2012 mit dem neu eingeführten § 270b InsO die Möglichkeit der Restrukturierung unter einem sogenannten „Schutzschirm“ eröffnet. Diese Fachbeilage zieht ein Zwischenfazit nach 2 Jahren Anwendungspraxis u.a. mit der ausführlichen Darstellung des Pionierverfahrens der Dura Gruppe sowie weiteren Beiträgen zu den Erfolgsfaktoren eines erfolgreichen Turnarounds.
www.handelsblatt-restrukturierung.de

24 Autoren berichten zu den Themen:

  • ESUG Aktuell – ein Zwischenfazit
  • Erfolgsfaktoren für den Turnaround
  • Haftung & Versicherung
  • Restrukturierung international
  • Best Practice: Pionierverfahren der Dura-Gruppe

„Infolge der Veröffentlichung haben wir sehr positive Reaktionen und Anfragen registriert, so dass wir das Instrument empfehlen können.“
Heidemarie Wagner, Partnerin, TRINAVIS

„Viele positive Reaktionen nach unserer Veröffentlichung – das Journal erzeugt Wirkung.“
René Michael Weber, RMW consult AG

Die aktuelle Ausgabe des Journals beinhaltet 19 Fachartikel aus der Restrukturierungs-Szene. Die Vorteile auf einen Blick:

  • Kostenloser Download des Handelsblatt Journals vom 4. November 2013
  • Nach Eingabe Ihrer Daten erhalten Sie bequem einen Link zum Download an Ihre E-Mail-Adresse
  • 23 Autoren haben aktuelle Themen der Restrukturierungsszene für Sie aufgegriffen

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Erscheinungstag: 29.08.2018

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Die Stunde der CFOs

Die letzten Monate haben es erneut gezeigt, es sind besonders oft CFOs, die in Unternehmen mehr und mehr Verantwortung übernehmen. Das Umfeld, in dem deutsche Unternehmen derzeit operieren, verlangt nach Personen, die kreativ neue Wege beschreiten, dabei einen kühlen Kopf bewahren und aus Krisen lernen. Es ist Ihre Stunde, die Stunde der CFOs.

Lesen Sie spannende Insights von:

Evelyne Freitag, Geschäftsführerin, Sanofi-Aventis GmbH
Dr. Jens Schulte, CFO, Schott AG
Klaus Werner, CFO, Telekom Deutschland GmbH
Dr. Gunnar Wiedenfels, CFO, Discovery, Inc.
Dr. Peter Zattler, Group CFO, Giesecke+Devrient



Finanzfunktion im Fokus

Eine erfolgreiche Digitalisierungsstrategie kann nur mit und durch die Finanzfunktion umgesetzt werden. CFOs und ihre Teams sind Treiber der Veränderung und müssen gleichzeitig sich selbst digitalisieren. Dabei operieren Unternehmen in konjunkturell und wirtschaftspolitisch ungewissen Zeiten. Es kommt auf die Finanzfunktion an, in diesem Umfeld einen kühlen Kopf zu bewahren. Und sich gemeinsam mit allen Finanzern der Zukunft auf dieselbe zu freuen, wie Klaus Werner, CFO der Telekom Deutschland, in seinem Journal-Beitrag aufruft.
Lesen Sie daher umsetzungsorientierte Fachbeiträge von und interessante Interviews mit

  • Carsten Bork, Mitglied der Geschäftsleitung, verovis GmbH
  • Birgit Conix, CFO, TUI Group
  • Dr. Jan Kemper, Geschäftsführer und CFO, Omio
  • Jürgen Müller, Regional Director Central Europe, LeaseAccelerator Inc.
  • Petra Scharner-Wolff, Konzern-Vorständin Finanzen, Controlling, Personal, Otto Group
  • Dr. Thomas Toepfer, CFO, Covestro AG
  • Klaus Werner, Geschäftsführer Finanzen, Telekom Deutschland GmbH

Future of Finance

Wie kann der CFO zum direkten Geschäftserfolg beitragen und die Transformation treiben? Natalie Knight, Chief Financial Officer von Arla Foods stellt ihre Ideen dazu vor.

Wie kann der Finanzbereich Ausgangspunkt und Gestalter auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen sein? Das erläutert Christian Strueb, Director, Center of Excellence Finance, Middle & Estern Europe, SAP (Schweiz) AG.
Wie können wir den Wandel aktiv gestalten? Dr. Philipp Hübl, Philosoph und Autor plädiert für eine radikale Offenheit. Lesen Sie, wie diese aussehen könnte.

Diese und viele weitere spannende Beiträge finden Sie in der aktuellen Ausgabe.

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Erscheinungstag: 02.09.2020

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Minuszinsen, Big Tech, Klimawandel: Warum Banking sich ändern muss

Das etablierte Geschäftsmodell der Banken steht durch die Minuszinspolitik der EZB, die Macht der Big Techs sowie die Klimawende unter Druck. Und dann kam auch noch die Corona Pandemie dazu. In dieser Situation muss Banking neu gedacht werden. Wie sieht das Banking der Zukunft aus? Welche Geschäftsmodelle sind erfolgreich? Welche Technologien boomen und welche Ökosysteme überleben?

„Mit voller Kraft aus der Krise.“, meint Olaf Scholz, Bundesminister der Finanzen und ist überzeugt, dass wir es selbst in der Hand haben uns für die Zukunft gut aufzustellen. Die Chefvolkswirtin der KfW Dr. Fritzi Köhler-Geib ist auch optimistisch, meint aber das Vorkrisenniveau des BIP erst Ende 2021 wieder erreicht sein wird. Das Digitalisierung nicht nur ein Trend, sondern eine überlebensnotwendige Entwicklung ist, darin sind sich Dr. Birte Sewing, CEO und COO von Finleap, Tino Krause, Country Director DACH, Facebook und Martin Beyer, Vorstandssprecher der Finducia & GAD IT AG einig. Nur was müssen die Banken jetzt konkret tun? Welche Produkte und Prozesse müssen jetzt entwickelt und angestoßen werden? Und geht es alleine oder sind Kooperation mit Tech Unternehmen der richtige Weg?

Viele kluge Köpfe haben Ideen und lassen uns teilhaben an ihren Lösungsansätzen, Konzepten und Einschätzungen. Viel Spaß beim Lesen!


AUF DER SUCHE NACHNEUEN GESCHÄFTSMODELLEN

Die Margen sinken, der Druck auf die Banken steigt, die Suche nach neuen Geschäftsmodellen wird immer fieberhafter. Während die Sparkassen immer noch an einem Smartphonekonto arbeiten, ist N26 zum ersten deutschen Fintech- Einhorn aufgestiegen, auxmoney zum größten Kreditmarktplatz Kontinentaleuropas geworden und hat die Starling Bank innerhalb von fünf Jahren allein im Vereinigten Königreich über 790.000 Kunden akquiriert.
Es wird also immer spannender: Wie sieht das Banking der Zukunft aus? Welche Technologien boomen? Welche Ökosysteme überleben?

Lesen Sie dazu interessante Berichte und Einschätzungen u.a. von:

  • Olaf Scholz, Bundesminister der Finanzen
  • Anne Boden, Gründerin und CEO, Starling Bank
  • Ann Cairns, Vice Chairman, Mastercard
  • Ralp Hamers, CEO, ING Group
  • Philip Kamp, Mitgründer und Geschäftsführer, auxmoney
  • Heidrun Odenweller-Klügl, Vertriebsleiterin Banken & Finanzdienstleistungen,
    SCHUFA Holding AG
  • Miriam Wohlfarth, Gründerin und Geschäftsführerin, RatePAY

Banking neu denken

Artificial Intelligence, Nullzinsen, Tech-Giganten – die Bankenbranche befindet sich in einem dynamischen und herausfordernden Umfeld, die rasanten Innovationen erfordern es, Banking immer wieder neu zu denken. Wie sieht das Banking der Zukunft aus? Welche Geschäftsmodelle eröffnen sich? Welche Technologien setzten sich durch?

  • Olaf Scholz, Bundesminister der Finanzen, gibt einen Ausblick auf die Zukunft der Banken.
  • Wie man die Digitalisierung nutzt, um den richtigen Mehrwert für den Kunden zu schaffen, erläutert Uwe Fröhlich, Generalbevollmächtigter der DZ Bank
  • Nick Jue, DEO ING-DiBa hält Agilität als Antwort der Unternehmenskultur auf den technologischen Paradigmenwandel bereit.
  • Dr. Theodor Weimar, Vorsitzender des Vorstands der Deutschen Börse AG, erörtert, weshalb die internationale Wettbewerbsfähigkeit des Finanzplatzes Deutschland so wichtig ist, wo wir stehen und was zu tun ist

„Stabile und funktionsfähige Märkte sind ohne internationale und europäische Kooperation nicht möglich“, ist sich Minister Schäuble sicher und wirbt in seinem Grusswort auf S. 3 für die Bankenunion.

Frau Nouy, Vorsitzende des Aufsichtsgremium der EZB, wünscht sich auch einen funktionierenden Markt, aber nicht um jeden Preis. „Banken müssen scheitern dürfen“ – auch um neuen innovativeren Akteuren Platz zu machen. (S. 6).

Innovation und Digitalisierung und wie man diese Revolution meistert, beschäftigen die Führungen der Banken. Lesen Sie die Einschätzungen, wie die Zukunft der Finanzbranche aussehen wird von

• Axel Weber, UBS Group (S.8)
• Frank Strauß, Postbank (S.10)
• Jean Pierre Mustier, UniCredit (S.16)
• Ralph Hamers, Ing Group (S.18)

Wie die digitale Transformation im Bankensektor gelingen kann, führt Herr Meurer von Fujitsu (S.9) aus, und Herr Häring von Finastra begreift die Digitalisierung als Chance. Sicher ist, dass viele kluge Köpfe sich innovativ mit der Zukunft auseinandersetzen und tolle Lösungen anbieten. Schauen Sie in das Handelsblatt Journal Banking 4.0!

Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 25.05.2020

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 24.10.2019

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 23.05.2019

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 04.12.2018

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 29.05.2018

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 24.10.2017

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 23.05.2017

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 09.11.2016

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 04.05.2016

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 07.10.2015

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Mobilität der Zukunft ist smart!

Fortbewegen werden wir uns auch in Zukunft, die Frage ist nur wie?

„Die Nachfrage nach Autos bleibt.“, diese Prognose stellt Hendrik Wüst, Minister für Verkehr des Landes Nordrhein-Westfalen auf. Der Individualverkehr wird auch in Zukunft ein unverzichtbarer Teil der Mobilität sein. Die Herausforderung wird vielmehr sein ganzheitliche Konzepte zu entwickeln, die nachhaltig, bedarfsorientiert und integriert sind. Denn auch „das nachhaltigste Fahrzeug kann seine Rolle in einem zukunftsfähigen Mobilitätssystem nicht erfüllen, wenn der Kontext in dem es sich bewegt oder steht nicht stimmt.“, meint Frau Dr. Irene Feige, Leiterin des Instituts für Mobilitätsforschung (ifmo). Dass „die Digitalisierung das Schmiermittel der Zukunft der Mobilität ist“ und damit essenziell davon ist Prof. Dr. Thomas Weber, Vize-Präsident acatech – Deutsche Akademie der Technikwissenschaften überzeugt.

Aber welche Ansätze gibt es für solche Konzepte? Welche Komponenten sind unerlässlich? Und wie wirkt sich Covid-19 auf die Mobilität aus??

Viele kluge Köpfe haben Ideen und lassen uns teilhaben an ihren Lösungsansätzen und Konzepten. Viel Spaß beim Lesen!


Es ist Zeit, Innovationen auf die Straße zu bringen

E-Mobilität, Autonomes Fahren, Shared Mobility und Connectivity – Diese Trends beschäftigen die Automobilbranche wie nie.

Doch wo setzen Automobilhersteller und Zulieferer die Akzente? Wann kommen die technischen Innovationen auf die Straße? Wie sieht der Antriebsmix der Zukunft aus? Welche Rahmenbedingungen müssen geschaffen werden? Wie sehen Kooperationsmodelle der Automobilindustrie zur Umsetzung aus? Wer setzt sich im Wettbewerb gegen die Konkurrenten durch?

Lesen Sie dazu interessante Beiträge aus der Praxis und Einschätzungen u.a. von:

Ola Källenius, Vorsitzender des Vorstandes der Daimler AG & Leiter Mercedes-Benz Cars
Bernhard Mattes, Präsident des Verbandes der Automobilindustrie (VDA)
Albrecht Reimold, Mitglied des Vorstandes Produktion und Logistik, Porsche AG
Andreas Scheuer MdB, Bundesminister für Verkehr und digitale Infrastruktur
Univ-Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl, Institutsleiterin, Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Die Zukunft der Automobilindustrie“.


Wie bewegen wir uns in Zukunft?

Der digitale und mobile Wandel eröffnet eine neue Ära der Mobilität – mit immensen Auswirkungen auf die Automobil- und Nutzfahrzeugbranche, die diesen Anforderungen gerecht werden müssen. Die Nachfrage nach alternativen Antrieben in Fahrzeugen wird lauter, die Vernetzung der Systeme nimmt zu und innovative Mobilitätslösungen neuer Player mischen sich auf den Markt und treiben den Wandel voran.

Seamless Mobility ist das neue Schlagwort, wenn es um die Mobilität der Zukunft geht. Was es damit auf sich hat, erläutert Christian Rauch, Zukunfts- und Trendforscher (S. 12ff.) und ist der Meinung: “Mobilität, wie wir sie jahrzehntelag praktiziert haben, erlebt gegenwärtig eine historische Zäsur.“

Welche innovativen Mobilitätsangebote es gibt – von smarter Paketzustellung und automatischer Schlaglocherkennung – berichten Guido Zinke und Tilmann Liebchen, Begleitforschung des Technologieprogramms „Smart Service Welt II“, das vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie gefördert wird, auf Seite 4ff. und geben spannende Einblicke in den Stand der Forschung in diesem Bereich.

Der Wandel der Mobilität betrifft in hohem Maße auch die Logistik und damit die Nutzfahrzeugindustrie. Thematisiert werden nicht nur neue Antriebstechnologien sondern auch die Transformation vom Hardware-Hersteller zum Mobilitäts- und Logistikdienstleister.

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „The future of mobility“.


Evolution oder Revolution

2018 verlief für die erfolgsverwöhnte deutsche Autoindustrie ungewöhnlich turbulent. 2018 war aber auch das Jahr, in dem die Verkehrswende Fahrt aufnahm, die Nachfrage nach alternativen Antrieben in Fahrzeugen lauter wurde, sich neue Mobilitätskonzepte ihren Weg bahnten, die Vernetzung der Systeme und die Digitalisierung der Prozesse neue Dimensionen erreichte und neue Player auf den Markt traten.

Der Transformationsprozess ist in vollem Gang und wer jetzt nicht neue Wege einschlägt hat verloren. Wie sehen die Strategien der OEMs und der Politik aus? Welche Lösungen und innovativen Konzepte bieten Anbieter?

Lesen Sie spannende Beiträge und Einschätzungen u.a. im aktuellen Handelsblatt Journal „The future of automotive“ von:

Dr. Herbert Diess, Vorstandsvorsitzender der Volkswagen AG
Bernhard Matthes, Präsident des Verbandes der Automobilindustrie (VDA)
Andreas Scheuer, Bundesminister für Verkehr und digitale Infrastruktur
Dieter Zetsche, Vorsitzender des Vorstandes der Daimler AG und Leiter Mercedes-Benz Cars


Next Drive – das bedeutet Transformation: die bereits laufende Veränderung der Geschäftsmodelle der OEM und Zulieferer z.B. zu den Fragen der Antriebs- und Autointelligenz ebenso wie zu neuen Mobilitätswelten und neuen Wettbewerbern. Ebenso sind hier auch die visionäre Kraft und das Umsetzungspotenzial von Politikern und Unternehmenslenkern gefordert. Umsetzungskraft hat jedoch nur, wer eine Vorstellung von der Zukunft hat: Dafür braucht es nicht viel Phantasie, denn die Zeit der Umsetzung läuft schon. Weltweit entstehen innovative, digitale Geschäftsmodelle mit neuen Spielregeln und bedrohen viele traditionelle Märkte. Schalten Sie den Turbolader ein!
Informieren Sie sich aus erster Hand über die drängenden Fragen – und ihre Antworten, wie z.B.:

MOBILITÄT DER ZUKUNFT
Welche Entwicklungen bringen die Revolution in Fahrt?

TRANSFORMATION NOW
Welche Strategie passt zu welchem Unternehmen?

MISSION E-MOBILITÄT
Ladeinfrastruktur & Co. – Wo stehen wir in Deutschland?


Die großen Trends der Automobilbranche sind in aller Munde: Autonomes Fahren, Elektromobilität , Vernetztes Fahren und Mobilität der Zukunft. Doch wo setzten Automobilhersteller und Zulieferer die Akzente und was möchte der Kunde? Klar ist, der Transformationsprozess ist in vollem Gang und wer jetzt nicht neue Wege einschlägt, hat verloren. Dieser Ansicht ist auch Prof. Lutz Függener , der dies sehr anschaulich darlegt (S. 16ff). Aber der Umbruch birgt auch jede Menge Chancen, tolle Innovationen und Kooperationen. Lesen Sie spannende Beiträge von den Akteuren der Branche, ihre Ideen, Visionen und Erfolgsgeschichten.

Dr. Dieter Zetsche, Vorstandsvorsitzender des Vorstandes der Daimler AG, Leiter Mercedes-Benz Cars, zeigt das Potenzial von Digitalen Karten für das Autonome Fahren auf (S. 4f). Aber auch bei der Innenraumgestaltung, Sicherheit und Technologie des Autonomen Fahrens gibt es interessante Entwicklungen. Und Prof. Dr. Dr. Udo di Fabio ordnet die Entwicklung unter ethischen Gesichtspunkten ein (S. 26f.).

Matthias Müller, Vorstandsvorsitzender des Volkswagen Konzerns, erläutert auf Seite. 6 die Roadmap E, die größte Elektrifizierungsoffensive der Automobilindustrie. Von der Elektromobilitätsoffensive möchte auch E.ON profitieren und bringt sich geschickt in Stellung wie Herr Dr. Karsten Wildenberger im Interview auf Seite 15 verrät.

Megatrend Digitalisierung ist vielseitig und komplex, wirkt auf viele Arten auf die Automobilbranche ein und bringt Wettbewerber wie beispielsweise Microsoft, Facebook und Nett App mit ins Spiel (S.9, 11, 14). Vorrausschauende Zulieferer wie Pega, Valeo und Schaeffler nutzen ihre Erfahrung und vereinen beide Seiten.

Ford hingegen investiert nicht nur in Elektromobilität und Vernetzung, sondern in Fahrräder und definiert sich so zum Mobilitätsdienstleister (S. 8). Mobilität der Zukunft ist auch ein Thema für den amtierenden Formel 1 Weltmeister Nico Rosberg. Lesen sie im Interview auf Seite 30f, wie er seine Leidenschaft für Autos jetzt auslebt.


Die gesamte Industrie erfindet sich derzeit neu. Es gilt, Kunden zu begeistern, bei Technologie und Innovationen führend zu sein und nachhaltig profitabel zu wachsen. Wilko A. Stark erläutert, welchen Weg Daimler dabei geht.

Drei Viertel aller kommunalen Entscheider erwarten neue Mobilitätssysteme inklusive autonomer Transportmöglichkeiten schon innerhalb der nächsten zehn Jahre. Dr. Nikolaus S. Lang von Boston Consulting zeigt Wege auf, welche Rolle die Automobilindustrie für die Transportrevolution in der City spielen kann.

Die Branche ist im Umbruch, doch wer gestaltet diesen? Welche Strategien für neue Geschäftsmodelle, Kooperationen und neue Kundenbeziehungen sind zukunftweisend? Einen Ausblick hierzu geben Dr. Patrick Ayad und Lance Bultena von Hogan Lovells.

Lesen Sie diese und weitere spannende Beiträge zu Elektromobilität, automatisiertem Fahren, zukunftsfähigen Geschäftsmodellen und präventiver Restrukturierung in diesem Heft.


Fahrerlose Autos sind die Zukunft

Fahrerlose Autos sind die Zukunft, doch wie werden wir sie nutzen? Wie verändern sie unser Leben und unsere Städte? Welche Auswirkungen haben sie auf die Transport- und Logistikbranche? Was noch Zukunftsmusik ist, wird in wenigen Jahren Realität sein. In seinem Grußwort beschreibt Bundesminister Alexander Dobrindt, wie Deutschland bei der Mobilität 4.0 Maßstäbe setzt.

Die wegweisenden Themen dieser Ausgabe:

  • Future Mobility
  • Future Strategy
  • Future Technology
  • Future Marketing
  • Future Negotiation
  • Smart Data
  • Law & Liability

Das Auto wird immer mehr zum Kern eines digitalen Ökosystems, in dem sich eine Fülle neuer Dienste rund um die Mobilität entwickelt. Doch was muss die Autoindustrie tun, um disruptive Veränderungen selbst zu treiben und nicht Getriebener dieser Entwicklung zu werden? Wie wird sich die Welt der Hersteller durch das Internet der Dinge verändern? Welche Auswirkungen werden sich auf Design, Markenbildung und Services ergeben? Wie wird der Vertrieb von morgen aussehen? Wie lässt sich die Datenflut durch Analytics monetarisieren? Zu diesen Themen präsentiert die aktuelle Ausgabe des Journals spannende Analysen, Trends und Vorreiterbeispiele.

Lesen Sie eine Vielzahl von Beiträgen zu:

  • Automatisiertes/Autonomes Fahren
  • Car Wars
  • Connectivity
  • New Work & New Retail

Welche großen Trends verändern die
Automobilindustrie?

Nie war es schwerer vorauszusehen, was die Zukunft bringen wird.

Folgende Themen finden Sie in der Ausgabe des Journals vom 7. Oktober 2015: Absatzmärkte, Smart Mobility, Wertschöpfung 4.0, Big Data Analytics, Future Design, Future Sales, Smart Payment, Smart Service, Augmented Reality, Telematic Control

Lesen Sie dazu  mehr als 20 spannende Beiträge
u.a. von Matthias Wissmann, Präsident des Verbandes der Automobilindustrie (VDA),
Dr. Dieter Zetsche, Vorsitzender des Vorstands der Daimler AG, Leiter Mercedes-Benz Cars, Jochen Sengpiehl, Vice President Marketing, Hyundai Motor Europe, Bernhard Mattes, Vorsitzender der Geschäftsführung der Ford-Werke GmbH, Thorsten Dirks, Präsident des Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und Neue Medien e.V

Energiewirtschaft

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Die Klimawende als Chancengeber

„Unternehmen ohne klare Klimaziele werden Probleme bekommen“, meint Magnus Hall, President und CEO der Vattenvall AB. Unternehmen sind demnach gefordert sich den neuen Rahmenbedingungen anzupassen und den Wandel zur Klimaneutralität erfolgreich anzugehen. „Die grüne Transformation bietet enorme Chancen für die Unternehmen, die sich selbst verändern können und wollen.“, so Henrik Poulsen, CEO von Orsted. Und so stellen diese beiden und auch andere führende Köpfe ihren Weg der grünen Transformation vor.

Und wie sieht die Energiezukunft 2030 aus? Michael Lucke, Geschäftsführer der Allgäuer Überlandwerke und Prof. Stefan Niessen, Leiter Technologiefeld Energiesyteme, Siemens AG haben da ein durchdachtes Projekt entwickelt und stellen es vor: den lokalen Energiemarkt. Und auch andere kluge Köpfe haben Ideen.

Lassen Sie sich überraschen von spannenden Insights und vielversprechenden Lösungsansätzen.


Wie fit ist die Energiewirtschaft für die Zukunft?

Die Digitalisierung, neue Technologien wie Künstliche Intelligenz und Blockchain, branchenfremde Wettbewerber, Strukturwandel und Versorgungssicherheit fordern die Transformation der Branche. „Die Energiewende ist kein 100-Meter-Sprint, sondern ein Marathon“, so titelt Thomas Bareiß MdB sein Grußwort. Es gilt also Durchhaltevermögen an den Tag zu legen und neue Ökosysteme für sich zu besetzten.

Prof. Dr.-Ing. Manfred Fischedick, Vizepräsident, Wuppertaler Institut für Klima, Umwelt, Energie gGmbH ist zumindest optimistisch, dass die Energiewirtschaft den Strukturwandel hinbekommt, stellt in seinem Beitrag aber auch klar „Der viel beschworene Schritt vom Energieversorger zum Energiedienstleister und bezogen auf die Versorgungsstabilität zum Energiesystemdienstleister steht nun wirklich an.“

Lesen Sie dazu interessante Beiträge aus der Praxis und Einschätzungen u.a. von:

Daniel Hölder, Geschäftsführer, BayWa r.e. Clean Energy Sourcing GmbH
Dr. Timm Kehler, Vorstand, Zukunft ERDGAS e.V.
Khaled Popal, E.ON Account Chief Technology Officer, DXC Technology
Prof. Dr. Jens Strüker, Süwag Stiftungsprofessor an der Hochschule Fresenius und Direktor des Instituts für Energiewirtschaft (INEWI)
Achim Südmeier, Vertriebsvorstand Rheinenergie AG
Wolfgang Teichmann, Head of Business Enablement und Service Management, Bayernwerk AG
Dr. Susanna Zapreva, Vorsitzende des Vorstandes, enercity AG

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Energiewirtschaft – Fit für die Zukunft?““.


Die Branche im Umbruch – es ist Zeit zu handeln

Die Rahmenbedingungen ändern sich und fordern die Beteiligten. Neue Technologien und Kundenbedürfnisse lösen die Politik als wesentlichen Treiber von Veränderungen zunehmend ab. Es entstehen neue Geschäftsmodelle und Anbieter müssen handeln, um im Wettbewerb zu bestehen.

Aber wer setzt sich durch? Wie sieht der Energiemix 2030 aus? Gelingt es die Netze den neuen Anforderungen anzupassen? Welche Rolle spielt die Digitalisierung? Wie schnell schaffen wir die Dekarbonisierung?

Lesen Sie dazu interessante Beiträge und Einschätzungen u.a. von:

Magnus Hall, CEO, Vattenfall
Dr. Thomas König, Mitglied des Vorstands, E.ON SE
Gero Lücking, Geschäftsführer Energiewirtschaft, LichtBlick SE
Dr. Rolf Schmitz, Vorstandsvorsitzender, RWE AG
Dr. Marie-Luise Wolff, Vorstandsvorsitzende, Entega AG und BDEW-Präsidentin

Sowie die provozierende These „Blockchain revolutioniert den Stromhandel“, die Dr. Tom Kraus und Dr. Stefan Wolf, Begleitforschung des Technologieprogramms „Smart Service Welt II“, das vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie gefördert wird, aufgestellt haben.

Und dann ist da noch die Frage, welche Rolle Gas in Zukunft spielen wird. Antworten haben Stephan Kamphues, Open Grid Europe, Dr. Gerhard Holtmeier, GASAG AG und Maria Maraeus Hanssen, DEA AG.

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Evolution der Energiewirtschaft“.


Evolution oder Revolution in der Energiewirtschaft?

Mit großem Aufwand stellt die Branche sich neu auf und vieles ist im Umbruch. Dies eröffnet neue Chance und stellt uns vor Herausforderungen. Wieviel Flexibilität brauchen wir? Welcher Energiemix optimiert das Gesamtsystem? Welche Innovationen setzten sich durch?

Wie man eine gelungene Kultur(r)evolution hinbekommen und in der Energiewelt von morgen Geld verdienen kann, davon berichten Dr. Frank Mastiaux, CEO, Vorsitzender des Vorstandes, EnBW und Thomas Mösl, Technichscher Vorstand, TWL (Technische Werke Ludwigshafen).

Welche Rolle neue Technologien spielen und ob Blockchain die Energiebranche wirklich revolutioniert, erörtern Andreas Feicht, Vorsitzender der Geschäftsführung WSW Wuppertaler Stadtwerke GmbH, Dr. Thomas Brenner, CTO, Oli Systems GmbH und Frank Thelen, Geschäftsführer, Freigeist Capital GmbH, aus ganz unterschiedlichen Blickwinkeln.

Und dann ist da noch die Frage, ob einer perfekter Energiemix ohne Gas auskommt? Erdgas ist unverzichtbar und wird eine wichtige Rolle bei der Umsetzung der Energiewende spielen, davon ist Maria Moraeus Hansen Vorstandsvorsitzende der DEA Deutsche Erdoel AG überzeugt. Auch Ulf Heitmüller, Vorstandsvorsitzender der VNG AG und Dr. Gerhard Holtmeier Vorstandsvorsitzender der GASAG pflichten ihr bei und betonen die klimaschonenden und kostengünstigen Technologien, die mit Gas möglich sind.

Lesen Sie diese und viele weitere spannende Beiträge der Autoren und bilden Sie sich Ihr eigenes Bild. Viel Spaß beim Lesen!


„Wir stehen vor der großen Herausforderung, die Versorgung in der Übergangsphase von der alten zur neuen Energiewelt zu sichern und gleichzeitig die digitale Transformation vorzubereiten und umzusetzen.“

So beschreibt Lex Hartmann, TenneT, die momentane Situation in der Energiewirtschaft. Radikales Umdenken ist dringend nötig, um den Wandel erfolgreich zu vollziehen. Aber wie schaffen es Unternehmen sich auf diesen, in alle Bereiche eingreifenden Prozess vorzubereiten und erfolgreich durchzuführen? Wie implementiert man intelligente Prozessteuerung, wie nutzt man Datenanalyse erfolgreich, wie sieht die moderne Kundenkommunikation aus? Und wie wird dennoch die Versorgungssicherheit gewährleistet?? Das Handelsblatt Journal trägt mit seiner thematischen Vielfalt dazu bei, sich in dieser zukunftsträchtigen Branche zu orientieren und von den Ideen und Erfolgsgeschichten anderer zu profitieren.

Lesen Sie spannende Beiträge u.a. von:

  • Prof. Dr. Marc Bettzüge, Direktor, ewi Energiewirtschaftliches Institut an der Universität zu Köln
  • Dr. Patrick Graichen, Direktor, Agora Energiewende
  • Ralf Klöpfer, Vorstand MVV Energie AG
  • Prof. Dr. Georg Rosenfeld, Mitglied des Vorstandes, Fraunhofer-Gesellschaft e.V.
  • Frank Salzgeber, Head of Technology, European Space Agency (esa)

„Die großen Energiekonzerne bewegen sich auf dem Strommarkt wie Dinosaurier. Zielstrebig stapfen sie Richtung Aussterben…“ findet Frank Thelen, CEO, Freigeist Capital. Lesen Sie seine Empfehlung an die Strom-Dinos auf S. 5

Ein zukunftsfähiger Strommarkt erfordert zuallererst politisches Handeln. Wie können die Klimaschutzziele für 2020 erreicht werden? Welche Maßnahmen sind erforderlich? Vorschläge hierzu macht Stefan Kapferer, Vorsitzender Hauptgeschäftsführung, BDEW (S.4)

„Die Energiewende ist ein Gemeinschaftsprojekt“ so Bundesministerin Brigitte Zypries in ihrem Grusswort und resümiert einen Modernisierungsschub. Um aus der Energiewende einen wirtschaftlichen Erfolg zu machen, bedarf es mehr Investitionssicherheit bei neuen Projekten, findet Andreas Kuhlmann, Vorsitzender der Geschäftsführung aus und fordert langfristig verlässlich Rahmenbedingungen (S. 6)

Lesen Sie diese und weitere spannende Beiträge u.a. zum Trend Gas, den Chancen und Grenzen der Smarten Welt, der gewachsenen Bedeutung der IT und ihrer Sicherheit im Rahmen der Digitalisierung. Und last but not least lassen Sie sich von Prof. Dr. Dr. h.c. Stefan Jähnichen, Leiter der Smart-Data- Begleitforschung die vielversprechenden Möglichkeiten mit Blockchain in der Energiewelt schildern.


„In 10 Jahren ist das Geschäftsmodell der Stromversorgung von heute tot“ prophezeit Philipp Schröder, Geschäftsführer der Sonnen GmbH. „Garant für gesicherte Profite wird die Fähigkeit sein, die durch Sonne und Wind verursachten Schwankungen intelligent zu managen.“ Lesen Sie seinen Vier-Punkte-Plan auf S. 18f.

Doch ein funktionsfähiger Strommarkt erfordert zuallererst politisches Umdenken. Werden die derzeitigen regulierenden Anpassungen des EEGs sowie die Anpassung des Strommarktdesigns als Signale für die Entscheidungsgrundlage für Investitionen ausreichen? Welche weiteren Maßnahmen wären erforderlich? Vorschläge hierzu macht Dr. Norbert Schwieters, Partner, PwC (S. 7).

Wie sieht es mit der Energiewende aus? Sie bringt auf jeden Fall einen Modernisierungsschub, so Sigmar Gabriel in seinem Grußwort. Gleicher Meinung ist auch William M. Colton, Vice President, Corporate Stratgegic Planning von Exxon Mobil Corporation in Texas, USA und führt dies in seinem Beitrag aus.

Lesen Sie diese und weitere spannende Beiträge u.a. zum Trend Wasserstoff, den Chancen und Grenzen der Blockchain für die Energiebranche, der gewachsenen Bedeutung der IT und ihrer Sicherheit im Rahmen der Digitalisierung. Und last but not least lassen Sie sich von Prof. Timo Leukefeld, dem Energiebotschafter der Bundesregierung, die Vision der Vernetzung und des Sharings in den Städten der Zukunft schildern.


Energiewirtschaft

Mit immensem Aufwand transformiert sich unser Energiesystem mit dem Ziel, das modernste der Welt zu werden. Vieles wurde bereits erreicht – auch und gerade wenn man den Vergleich mit anderen Industrienationen zieht. Doch hinsichtlich erneuerbarer Energien, deren Integration und der Digitalisierung der Branche liegen noch ambitionierte Ziele vor uns.

Davon können langfristig der Industriestandort, die Kunden, die Umwelt und schließlich auch die Energieversorger profitieren, wenn sie die Chancen nutzen, die der Wandel mit sich bringt. Die Energiewelt wird immer komplexer. Das Handelsblatt Journal trägt seit Jahren mit seiner thematischen Vielfalt dazu bei, sich in dieser zukunftsträchtigen Branche zu orientieren.

Das neue Journal bietet Ihnen spannende Beiträge zu den Themenkomplexen:

  • Smart Service
  • Smart Storage
  • Smart Grids
  • Smart Meter
  • Smart Data
  • Neue Geschäftsmodelle
  • Mobiles Anlagenmanagement
  • Cyber Security

Energiewirtschaft
EOM 2.0, Digitalisierung und neue Geschaftsfelder

Durch die Entscheidung der Bundesregierung, keine umfassenden Kapazitätsmarkte zu installieren, sondern auf einen erweiterten Energy Only Markt 2.0 zu setzen, stehen die Energieversorger vor großen Herausforderungen. Es bieten sich zugleich aber auch viele Chancen. Der Energiemix muss angepasst, erneuerbare Erzeugungseinheiten aufgebaut und in das Stromnetz integriert werden. Der Innovationsdruck steigt! Die Geschäftsmodelle der Zukunft sind digital, smart und vernetzt – von der Erzeugung bis zum Vertrieb. Hier gilt es, die Chancen zu ergreifen und die Risiken zu vermeiden, um die für den Umbruch geeigneten Finanzierungsmodelle zu finden. Diesen komplexen Themen widmet sich dieses Journal in vielen aufschlussreichen Beiträgen.

Autoren sind u. A.:

Sigmar Gabriel, Bundesminister für Wirtschaft und Energie
Prof. Dr. Marc Oliver Bettzüge, Direktor EWI Universität Köln
Peter Terium, CEO RWE AG
Dietmar Dahmen, Creative Consultant
Dr. Hans-Jürgen Brick, Geschäftsführung Amprion GmbH
Urban Keussen, CEO TenneT TSO GmbH


Energiewende 2.0: Wie die Digitalisierung unsere Märkte auf den Kopf stellt
Die Digitalisierung verlangt von den Akteuren auf dem Energiesektor ein radikales Umdenken. Nichts ist mehr selbstverständlich, die Umwertung aller Werte auf dem Markt: Strom ist kein exklusives Gut mehr, sondern eine frei verfügbare Selbstverständlichkeit. In den kommenden Jahren kommt es also fast ausschließlich darauf an, den „Prosumenten“ das richtige Angebot zu machen, ihnen eine ihrem Lebensstil entsprechende Dienstleistung zur Verfügung zu stellen – das ist das Geschäftsmodell der Zukunft.

Lesen Sie diesen und weitere zukunftsweisende Beiträge von
Matthias Machnig, BMWi, Dr. Eike Wenzel, ITZ GmbH, dem Bundesverband Neue Energiewirtschaft (bne), der Commerzbank, Deloitte Digital, E.ON, Ericsson, Pöyry Management Consulting, Schmidt + Clemens Gruppe, Stadtwerke Heidelberg Energie GmbH und TrueChoice Solutions.

„Gewinnen werden im globalen Wettbewerb diejenigen Technologien, die sich – weltweit! – als wirtschaftlich erweisen, und nicht diejenigen, die den Ministerialen in deutschen Amtsstuben oder den Delegierten auf deutschen Parteitagen am besten gefallen.“ – das schreibt
Prof. Dr. Marc Oliver Bettzüge, Direktor und Vorsitzenderder Geschäftsleitung des Energiewirtschaftlichen Instituts an der Universität zu Köln. Denn der globale Energiemarkt wird zum größten Teil, und in zunehmendem Maße, von Entwicklungen geprägt, die außerhalb Deutschlands stattfinden oder zumindest andernorts ihren Ursprung haben. – Lesen Sie den gesamten Leitartikel im heute erschienenen Handelsblatt Journal Energiewirtschaft.

27 Autoren schreiben aktuell zur Energiewende, Geschäftsmodellen der Zukunft, bezahlbarer Energieversorgung, zukunftsfestem Netzmanagement, der digitalen Transformation und vielen weiteren spannenden Themen.


Mit Realitätssinn und Innovation die Energiewende meistern

Die Fachbeilage bietet Ihnen viele spannende Themen zusammengefasst in 19 Fachartikeln, Portraits und Unternehmensbeiträgen – Sie finden unter anderem:

  • Leitartikel zur Energiewirtschaft 2014
  • Portrait des Rohstoffhandelshauses Aria International
  • Aktuelle Studie zu Intelligenten Technologien
  • Standortbestimmung der Städte und Kommunen bei der Energiewende
  • Marktbetrachtung aus der Perspektive verschiedener Unternehmen

„Exzellente Resonanz vom Markt durch tolle,
journalistische Betreuung!“
Justus M. Mallach, Business Development, HeatPool GmbH

INDUSTRIE 4.0

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Erschienen am 10.12.2019

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Erschienen am 06.11.2018

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Erschienen am 09.11.2017

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Erschienen am: 28.03.2017

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Erschienen am: 21.10.2016

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Erschienen am: 31.03.2016

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Erschienen am: 07.09.2015

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Zukunft der Industrie oder Industrie mit Zukunft

Wer morgen noch erfolgreich sein will, muss heute die richtigen Weichen stellen.“, so beginnt Bundesminister Peter Altmaier sein Grußwort. Unternehmen sind gefordert sich den neuen Rahmenbedingungen anzupassen und den Strukturwandel erfolgreich anzugehen. Getrieben durch Digitalisierung, Technologisierung, Einzug der künstlichen Intelligenz und Handelsstreit, verändert sich die Arbeitswelt rasant. Deutschland ist einer der stärksten Industriestandorte der Welt uns braucht einen Zukunftsplan, damit dies auch so bleibt. Im aktuellen Handelsblatt Journal „Die Zukunft der Industrie“ stellt der Bundeswirtschaftsminister die Industriestrategie 2030 vor. Führendes CEOs wie Dr. Toralf Haag (Voith GmbH & Co. KGaA), Klaus Helmrich (Siemens AG), Stefan Klebert (GEA Group),  Susanna Schneeberger (KION Group AG) und Dr. Wolfram Stichert (hte GmbH) stellen Ihre Strategien vor, ihre Unternehmen erfolgreich anzupassen.

Lassen Sie sich überraschen von spannenden Insights und vielversprechenden Lösungsansätzen.


Die Zukunft der Industrie – digital, smart, vernetzt

„Ein bisschen ‚digital‘ reicht nicht“ ist der Beitrag von Hans Van Bylen, Vorstandsvorsitzender der Henkel AG & Co.KGaA überschrieben (S. 6f) und propagiert den Mut das große Potenzial, welches die Digitalisierung für die Industrie bedeutet auszuschöpfen.

Auch Dr. Wolgang Eder, Vorstandsvorsitzender der Voestalpine AG ist dieser Meinung (S.8), gerade unter dem Aspekt, dass die digitale Transformation kein Enddatum trägt, sondern an Dynamik gewinnt und dieser Herausforderung müssen sich alle Funktionen des Unternehmens stellen.

Michael Sen, Mitglied des Vorstandes der Siemens AG geht den Wandel ebenfalls aktiv an (S. 10f) und gibt Einblicke in die radikalen Umbrüche, vor denen die Welt aber eben auch global tätige Unternehmen stehen und welche Wege er für richtig hält.

Wie wichtig der Mut zum Wandel ist, unterstreicht auch Rasmus C. Beck, Geschäftsführer der Business Metropole Ruhr GmbH (S.4f). Die Region hat begriffen, dass Disruption eine Chance ist und erobert erfolgreich völlig neue Märkte.

Und dann sind da noch die Game Changer Künstliche Intelligenz (S. 15f)und Smart Data Analytics (S.13), die Unternehmen einen enormen Wettbewerbsvorteil bringen können, wenn sie richtig eingesetzt werden.

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Die Zukunft der Industrie“.


Die vernetze Industrie
Die digitale Transformation hält die Unternehmen in Atem. Jedem ist bewusst, dass diese gelingen muss und daher nehmen deutsche Unternehmen die Herausforderung sehr ernst. Es gibt viele Ansätze wie der Wandel in den Unternehmen vollzogen werden kann, aber keine allgemeingültige Lösung. Die gesamte Wertschöpfungskette ist betroffen und durch das Zusammenspiel innovativer Technologien im IoT werden Anlagen, Maschinen, Geräte, Mitarbeiter und betriebswirtschaftliche Prozesse nahtlos miteinander vernetzt. Das eröffnet Chancen und neue Geschäftsmodelle – und verspricht Wertzuwachs. Wie diese Technologien zusammenspielen und der Schritt in die cyberphysische Zukunft gelingt und welche Risken beachtet werden müssen, lesen Sie in diesem Journal.

Zu folgenden Themen haben wir interessante Beiträge:

  • Neue Technologien & Trends – IoT, Robots, KI…
  • Mittelstand und Digitalisierung – Integration der Digitalisierung, Start-up Mentalität, Unternehmenskultur…..
  • Mensch 4.0 – Zusammenspiel von Mensch und Maschine
  • Cyber Security – Industriesicherheit, Abwehrstrategien, Sicherheitskonzepte….

Die Digitalisierung der Industrie ist in vollem Gange – wohin wird sie uns führen? Haben wir die Risiken erkannt und im Griff? Erkennen wir rechtzeitig die Potenziale für unser Unternehmen und stellen die richtigen Weichen? Hierzu bringt das Journal aufschlussreiche Beiträge, u.a. zu folgenden Themen:

Wie sieht es mit der IT-Sicherheit aus im Zeitalter zunehmender Bedrohung durch Cyber-Angriffe?

Selbst kurze Ausfallzeiten im Produktionsumfeld können hohe Schäden verursachen. Wie Sie sich schützen können schildert Thomas Gronenwald von KPMG und gibt Tipps für effiziente Sicherheitskonzepte.

Wie gelingen digitale Transformationsprozesse? Lernen Sie von Vorreitern der Umsetzung wie Siemens, SEW, Enisco, T-Systems, First Sensor und MANN+HUMMEL.

Künstliche Intelligenz ist die erste Technologie des 21. Jahrhunderts, die wie Elektrizität oder das Internet durch alle Industrien gehen wird, um neues Potenzial zu entfalten. Wie unsere Zukunft mit ihr aussehen wird, schildert Dr. Damian Borth, Direktor des Deep Learning Competence Center beim Deutschen Institut für Künstliche Intelligenz DKI.


„When you imagine Digital Transformation you have to think caterpillar to butterfly, there’s no point in just being a better caterpillar.“

Warum und wie erläutern Prof. Michael Wade und Andrew Tarling von der Business School No 1 in Europa, IMD Lausanne.

Über die Bedeutung der Innovation und Kreativität zur Entwicklung zukunftsfähiger Produkte und Dienstleistungen lesen Sie Beiträge u.a. von Bosch Rexroth, Cap Gemini, eurodata, Festo, SAP, Siemens und ThyssenKrupp .

Aber nur mit Methoden der Künstlichen Intelligenz (KI) wie dem maschinellen Lernen kann die Transformation der Bestandsfabriken in moderne Smart Factories mit dem notwendigen hohen Entwicklungstempo gelingen, schreibt Prof. Dr. Dr. h.c. Wolfang Wahlster, Vors. der Geschäftsführung & Direktor des DFKI, Deutsches Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz, der weltweit größten Forschungseinrichtung in diesem Bereich.

Eine persönliche Einschätzung der Herausforderungen für das C-Level gibt Frau Dr. Victoria Ossadnik, VP Microsoft Enterprise Services, in einem Interview.

Und haben Sie schon vom Proximal Internet gehört? Das die Vielzahl unterschiedlicher Geräte einfach direkt und ohne Server-Umwege untereinander kommunizieren lässt – und zwar in ihrer unmittelbaren Umgebung? Eine junge Initiative unter der Federführung von Steve Nitzschner launcht das Projekt am 24. November anlässlich des Handelsblatt Industrie Gipfels. Lesen Sie im Journal, was das Projekt verspricht.


„Industrie 4.0 ist der neue Innovationstreiber und ein klarer Vorteil für Hochlohnländer“, das sagt Hans Marfurt, Geschäftsführer der TRUMPF Maschinen AG in der Schweiz. „Die Vernetzung in der Fabrik und zwischen Unternehmen ist eine große Chance, die Produktivität in den nächsten Jahren um bis zu 30 Prozent zu steigern, Fehlerquoten in der Produktion zu senken, Kosten und Materialbedarf zu reduzieren.“

„Leistungsfähige Standards sind maßgebliche Treiber, um die Möglichkeiten von Industrie 4.0 voll auszuschöpfen. Nur so können alle Akteure über Wertschöpfungsketten und den gesamten Produktlebenszyklus nahtlos zusammen arbeiten“, so Dr. Tanja Rückert, Executive Vice President Internet of Things & Customer Innovation bei SAP.

Und was sind die Technologien von morgen? Wird die Blockchain unsere Wirtschaft radikal revolutionieren?

Lesen Sie spannende Beiträge zu diesen und weiteren Themen von 21 Autoren und Vorreiter-Unternehmen wie Festo, Arburg, Robert Bosch, Telekom u.a.


Was bringt Industrie 4.0 den Unternehmen wirklich? Welcher Weg führt zum Erfolg?

Industrie 4.0 – so sind sich fast alle einig – ist das richtige Konzept, um hohe Effizienzgewinne zu erzielen, neue Geschäftsmodelle zu ermöglichen und neue Märkte zu erschließen, und letztendlich zwingend notwendig, um den Wirtschaftsstandort Deutschland nachhaltig und langfristig zu sichern. Die spannende Frage für die meisten Unternehmen lautet jedoch: Wie genau kommen wir von da, wo wir jetzt sind, dahin, wo diese goldene Zukunft auf uns wartet?

Lesen Sie hierzu in der Ausgabe des Journals vom 7. September 2015 neunzehn spannende Beiträge
u.a. von Sigmar Gabriel; dem Wirtschaftsweisen Prof. Dr. Christoph M. Schmidt; Prof. Dr. Henning Kagermann, acatech; Prof. Dr.-Ing. Thomas Bauernhansl, Fraunhofer Institut sowie spannende Ein- und Ausblicke zum Thema von PWC, Salesforce, Robert Bosch, Accenture, IBM, Siemens, Capgemini, Kerkhoff, OPC UA, ThyssenKrupp, Deutsche Telekom, Pegasystems, Komet und eurodata.

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Zwischen Rendite-Sinkflug und neuen Chancen

… so lautet der Claim des diesjährigen Handelsblatt-Journals Immobilienwirtschaft. Und anstatt sich lange mit dem (drohenden) Sinkflug aufzuhalten, zeigen schon Beitragstitel wie „Teilen ist das neue Haben“ oder „Mehr als ein Parkplatz“,  dass es vielmehr darum gehen muss, die neuen Chancen des Marktes auszuloten. Baustaatssekretärin Bohle, der IDW, der ZIA und zahlreiche Unternehmensvertreter zeichnen ein äußerst interessantes und zukunftsweisendes Bild der Branche.

Lesen Sie selbst u.a. in folgenden Beiträgen:

  • Gemeinsam denken: Bezahlbarer Wohnraum und Klimaschutz
  • Das Gespür des Investors fürs Risiko
  • Digitize or die: Eine Warnung an die Bau- und Immobilienwirtschaft
  • Vom Foto zum digitalen Zwilling
  • Ambulant und stationär: Pflege in Deutschland braucht ein neues Leitprinzip
  • Future Retail: Alles bleibt anders
  • Wie viel Nachhaltigkeit verträgt die Rendite?
  • Beyond Site Boundaries: How private investors are helping improve public space in cities

Die Zukunft der Immobilienwirtschaft – disruptiv? – erfolgreich? – digital?

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen könnten in Deutschland kaum besser sein: Die Konsumrate ist hoch und die Nachfrage nach Immobilien ungebremst. Auch die Prognosen für die kommenden Jahre sind durchweg positiv. Dies lockt Investoren – auch zunehmend internationale – und bringt Bewegung in den Markt. Aber wer sind Gewinner und Verlierer des Immobilienbooms? Wo lohnen sich die Investments noch? Platzt die Blase, und wenn ja, wann und welche Auswirkungen hätte dies?

Lesen Sie dazu interessante Beiträge und Einschätzungen u.a. von:

Dr. Thomas Beyerle, Managing Director, Catella Valutaion GmbH
Fabian Klingler, Mitglied des Vorstandes, Aberdeen Standard Investments Deutschland AG
Bernd Haggenmüller, Co-Head, ARDIAN Real Estate
Stefan Schilbe, Chefvolkswirt HSBC Trinkhaus & Burkhardt AG

Sowie einen Auszug aus der Studie „Gewinner und Verlierer des Immobilienbooms“, die das Handelsblatt Research Institute unter der Projektleitung von Prof. Dr. Dr. h.c. Bert Rürup erstellt hat.

Und dann ist da noch die Frage, wie wir in Zukunft wohnen werden. Von Square Meters zu Share Meters? Darauf hat Oona Horx-Strathern, Zukunftsforscherin, Autorin und CEO des Zukunftinstituts Horx Antworten gefunden (S. 20ff.)

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Immobilienwirtschaft“.


Bauen – Wohnen – Arbeiten

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Deutschland könnten besser kaum sein: Die Konsumrate ist hoch und die Nachfrage nach Immobilien ungebremst. Auch die Prognosen für die kommenden Jahre sind durchweg positiv. Dies lockt Investoren – auch zunehmend internationale – und bringt Bewegung in den Markt. Aber wann droht der Wendepunkt? Wie entwickeln sich die Wohnungs-, Büro-, Logistik- und Hotelmärkte?

Zudem macht die Digitalisierung auch vor der Immobilienbranche keinen Halt und wirft neue spannende Fragen auf. Wie werden wir in 10 Jahren wohnen – alle digital?  Wie smart werden die Gebäude? Wie sehen innovative Bürokonzepte aus?

Lesen Sie dazu spannende Beiträge und Einschätzungen u.a. von:

Robert Grüneis, Geschäftsführer, Aspern Smart City Research GmbH & Co KG
Dr. Ulrich Kater, Chefvolkswirt, DekaBank
Dr. Gerd Landsberg, Hauptgeschäftsführer, Deutscher Städte- und Gemeindebund e.V.
Prof. Dr. Daniel Piazolo, Professor für Immobilien – und Risikomanagement an der THM Hochschule Mittelhessen
Horst Seehofer, Bundesminister des Innern, für Bau und Heimat
Andreas Wende, Vorsitzender des Ausschusses für Büroimmobilien, ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss e.V.


Immobilien für den Mittelstand – selbst halten oder mieten?

Diese Frage stellen sich viele produzierende oder produktionsnahe Unternehmen. Denn sie stehen durch Digitalisierung und Globalisierung vor einem massiven Strukturwandel und müssen flexibel auf die Veränderungen, die sich auch auf den Flächenbedarf auswirken, reagieren können. Experten sind sich einig, dass in die Immobilienstrategie dieser Unternehmen in Bewegung kommen wird. Wie eine maßgeschneiderte Immobilienlösung aussehen kann, verrät Joachim Wieland, CEO, Aurelis Real Estate auf Seite 4f.

Wie entwickeln sich Wohn- und Büroimmobilien? Wo liegen die Wertsteigerungspotenziale? Diese Themen treiben die Immobilienbranche um und viele wünschen sich eine Glaskugel, wo sich Projektentwicklung lohnt und wie sich Renditen entwickeln. Lesen Sie spannende Standpunkte von Dr. Thomas Beyerle, Managing Direktor, Catella Property Valuation GmbH (S. 12f.) , Dr. Markus Wiedemann, Geschäftsführender Gesellschafter bei Art-Invest Real Estate (S.8f), Dr. Thomas Spiegels, Leiter Development Services, Strabag Real Estate (S. 11) und Bernd Haggenmüller, Managing Director Real Estate, Ardian (S. 15).

Future Living – Wie werden wir in Zukunft leben und wohnen? Der fehlende Raum verlangt zukünftig andere Lösungen. Aber welchen Trends folgt der Wandel? Das Zukunftsinstitut hat Trend-Phänomene untersucht und ist zu interessanten Ergebnissen gekommen. Lassen Sie sich von Zukunftsforscherin Oona Horx-Strathern ab Seite 19ff. Einblicke in die Zukunft des Wohnens geben. Und auch weitere Experten haben sich Gedanken über das Leben in der Zukunft gemacht. Lassen Sie sich inspirieren und schauen ins Handelsblatt Journal rein.


Immobilienwirtschaft

Bundesminister Alexander Dobrindt beschreibt in seinem Journal-Grußwort, wie Deutschland Maßstäbe setzt beim digitalen Planen und Bauen: „Unsere Bau- und Immobilienwirtschaft setzt Jahr für Jahr tausende Projekte erfolgreich um und genießt national wie international ein hohes Ansehen. Sie stellt europaweit die meisten Patente, trägt maßgeblich zur Wertschöpfung in unserem Land bei und stärkt das Fundament unseres Wohlstands. „Made in Germany“ steht für Effizienz, Schnelligkeit und höchste Qualität.“

Die Themen dieser Ausgabe:

  • Future Building: Aus Bauunternehmen werden Projektentwickler
  • Planen und Bauen 4.0: Die Digitalisierung ist unaufhaltsam
  • Rahmenbedingungen: Finanzpolitik und Rechtssicherheit
  • Brexit: Was sind die Effekte?
  • Kapitalanlage und Risikomanagement
  • Logistikimmobilien – Urban Logistics
  • Future Cities durch Big Data

Investment – Rendite – Future Retail

Vieles ist in Bewegung: In Europa erwarten wir eine Reurbanisierungswelle, der Megatrend Individualisierung wird neue Wohn- und Lebenswelten hervorbringen. Nachhaltigkeit und Ökologie bestimmen in den kommenden Jahrzehnten immer stärker die Architektur, die Immobilienwirtschaft sowie den Haus- und Städtebau. Und am Ende muss immer noch die Rendite stimmen. Wie sind die konjunkturellen Aussichten? Wie entwickeln sich die Kapitalmärkte und welche Investitionen versprechen die größten Renditepotenziale? Diese und weitere Themen greift das Journal auf und bietet spannende Hintergrundberichte, Trendmonitore und Best Practice Beispiele, u. a. zu folgenden Aspekten:

Investment & Finanzierung

  • Wohnimmobilien
  • Real Estate Finance

Assetmanagement

  • Diversifizierung in den Städten
  • Marktpotential in den USA

Future Retail

  • Einzelhandel versus eCommerce
  • Immobilienportale

Start-Up & Out of the Box

  • Technologie
  • Big Data
  • Future Workplace

INVESTMENT – MANAGEMENT – DIGITALISIERUNG

Die Branche wird derzeit von einer hohen Nachfrage und der Suche nach lohnenswerten Investitionsobjekten bestimmt. Darüber hinaus findet auch hier ein Wandel hin zu digitalen Geschäftsstrategien statt, der tiefgreifende Konsequenzen für die gesamte Wertschöpfungskette hat und neue Geschäftsmodelle fordert.

Auf Grund dieser Entwicklungen greift das Handelsblatt Journal folgende Schwerpunkte auf:

  • Risikomanagement und Digitalisierung
  • Stadtentwicklung
  • Investment

Lesen Sie erhellende Beiträge zu diesem Thema u.a. von  Dr. Michael Meister MdB, Andreas Schulten, Vorstand bulwiengesa AG, Prof. Dr. Tobias Just, IREBS, Universität Regensburg, Dr. Andreas Mattner, Präsident ZIA und vielen anderen.


 

In der Ausgabe des Journals finden Sie 15 spannende Fachartikel zum Thema Immobilienwirtschaft.
Ihre Vorteile auf einen Blick:

  • Kostenloser Download des Handelsblatt Journals vom 28. April 2015
  • Nach Eingabe Ihrer Daten erhalten Sie bequem einen Link zum Download an Ihre E-Mail-Adresse
  • 19 Autoren geben Ihnen einen aktuellen Einblick in die Immobilienwirtschaft: Investments – Finanzierung – Kapitalanlage
  • Mit einem Grußwort von Dr. Barbara Hendricks, MdB, BMUB

Investment – Finanzierung – Markttrends

15 Autoren, darunter Ministerin Barbara Hendricks und Prof. Dr. Harald Simons, Mitglied im Rat der Immobilienweisen, berichten zu folgenden aktuellen Themen:

Jeder 5. Euro in Deutschland wird mit Immobilien erwirtschaftet und die Immobilienbranche wächst ungebrochen. Insbesondere seit der Finanzkrise haben sich Immobilien als attraktive risikoarme Anlageklasse etabliert. Doch dahinter verbirgt sich ein breites Spektrum von Aktivitäten des klassischen Anlegers. Welche Chancen bieten sich z.B. beim Stadtumbau?

Die Mietpreisbremse soll bezahlbaren Wohnraum sichern – doch welche Auswirkungen hat sie tatsächlich auf die Wohnungsnachfrage?

Angesichts anhaltend niedriger Zinsen und weltweit hochkompetitiver Investmentmärkte stehen Immobilienmanager vor neuen Herausforderungen: was müssen sie leisten? Wie müssen sie aufgestellt sein, um erfolgreich zu sein?

Der hohe Konkurrenzdruck unter den Finanzierungsgebern ist derzeit das vorherrschende strategische Thema in der gewerblichen Immobilienfinanzierung. Darlehensnehmer finden entsprechend positive Bedingungen vor.

Immobilieninvestment: Welche Chancen und Hindernisse sehen ausländische Investoren in Deutschland im Vergleich zum europäischen und internationalen Umfeld?

Baubegleitende Streitvermeidung und Mediation am Bau werden immer wichtiger für einen reibungsarmen Ablauf, denn Planungs- und Bauvorhaben weisen eine hohe Komplexität auf: Die Aufgaben sind vielfältig und anspruchsvoll, es gibt zahlreiche Beteiligte, klare wirtschaftliche Rahmenbedingungen und zeitliche Vorgaben. Es herrscht ein gnadenloser Preiskampf.

„Die Handelsblatt-Beilage Immobilienwirtschaft ist so exzellent gelungen, dass ich dieses Journal gerne in meiner Vorlesung an der DHBW in Stuttgart verwenden würde.“ Dr. Walter Döring, Wirtschaftsminister a.D.

Die aktuelle Ausgabe des Journals beinhaltet 13 Fachartikel aus der Immobilienwirtschaft. Die Vorteile auf einen Blick:

  • Kostenloser Download des Handelsblatt Journals vom 1. Juli 2014
  • Nach Eingabe Ihrer Daten erhalten Sie bequem einen Link zum Download an Ihre E-Mail-Adresse
  • 15 Autoren haben aktuelle Themen der Immobilienwirtschaft für Sie aufgegriffen

HEALTH

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Erscheinungstag: 24.09.2019

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Auf der Reise ins digitale Gesundheitswesen sind sich die Autoren des ersten Handelsblatt Journals „Health“ einig: Es geht nicht um ein „Entweder Oder“ sondern vielmehr ein „Sowohl Als Auch“: App und Arzt, Mensch und KI, Technologie und Unternehmenskultur, Datenschutz und moderne Behandlungsmethoden.

Lesen Sie dazu 15 wegweisende Berichte und Einschätzungen u.a. von:

  • Jens Spahn, Bundesgesundheitsminister
  • Prof. Dr. Alexandra Jorzig, Professorin für Gesundheitsrecht, IB Hochschule Berlin
  • Susanne Mauersberg, Referentin Gesundheitspolitik, Verbraucherzentrale Bundesverband e.V.
  • Dr. Bernd Montag, CEO, Siemens Healthineers
  • Christian Rebernik, CEO, Vivy
  • Henning Schneider, CIO, Asklepios Healthcare Group
  • Sebastian Zilch, Geschäftsführer, Bundesverband Gesundheits-IT – bvitg e. V.

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Cyber

 

Cybe3r$EcUrity & Dat3n$(huTz – Yes We Can!

… da sind sich die Autorinnen und Autoren des aktuellen Handelsblatt Journals einig. Dabei glaubt niemand, dass Unternehmen, Organisationen oder Private präventiv und ausnahmslos alle erforderlichen Maßnahmen treffen könnten, um 100% „it-sicher“ zu sein. Aber es könne durchaus gelingen, ein dauerhaft hohes Schutzniveau, effektive Reaktionsstrategien und einen wertschöpfenden Datenschutz zu erzielen. Schüsselfaktoren hierfür seien etwa „Bewusstsein, Bewusstsein, Bewusstsein“, europaweite Zusammenarbeit, (freiwillige) Zertifizierungen/Gütesiegel, motivierte Mitarbeiter …

Aber lesen Sie selbst die inspirierend positiven und weitsichtigen Beiträgen von/m

  • Bundesinnenminister
  • Bundesdatenschutzbeauftragten
  • einer Landesdatenschutzbeauftragten
  • CIOs
  • Konzerndatenschutzverantwortlichen
  • einem weltweit renommierten White Hacker
  • Vertretern/-innen aus Think Tanks und der Forschung
  • führenden IT-Beratungen

 


Gefahr Cyberkriminalität – Wie sicher ist der Standort Deutschland?

„Die Gewährleistung von Cyber- und IT-Sicherheit ist eine der wesentlichen zukünftigen Herausforderungen für alle Staaten dieser Welt“, ist sich Klaus Vitt, Staatssekretär im Bundesministerium des Innern für Bau und Heimat sowie Beauftragter der Bundesregierung für Informationstechnik (S.3) sicher und stellt die Cyber-Sicherheitsstrategie für Deutschland vor.

Auch Arne Schönbohm, Präsident des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik ist dieser Meinung (S. 4) und meint „Cyber-Sicherheit ist die Voraussetzung für eine erfolgreiche Digitalisierung in Staat und Gesellschaft und insbesondere auch in der Wirtschaft.“. Vor allem sei die IT-Sicherheit ein Innovationsgarant für Deutschland, wenn eben entsprechende Konzepte auf den Weg gebracht würden.

Naturgemäß blickt das Bundesamt für Verfassungsschutz auf die Risiken der digitalen Revolution. „Durch Achtsamkeit, Auswertung und Aufklärung“, möchte Thomas Haldenwang, Vizepräsident des Bundesamtes für Verfassungsschutz einen wesentlichen Beitrag zu Deutschlands Cybersicherheit leisten.

Wie wichtig Sicherheitsvorkehrungen in der Praxis sind und wie sich Unternehmen gegen neue Angriffsmethoden schützen erläutern u.a. Jürgen Bruder, Bereich Cyber- und Informationssicherheit, TÜV Hessen (S. 11), Jörg-Alexander Albrecht, Director Corporate Affairs, Huawei (S. 9) und Eike Christoph Greth, Abteilungsleiter, Konzern-Informationssicherheit & Sicherheit-Services, Otto Group (S.16f).

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Cybersecurity“.


Start der DSGVO – Was ist noch zu tun?

Mit Stichtag 25. Mai 2018 endet die Umsetzungsfrist zur Europäischen Datenschutzverordnung. Unternehmen drohen dann bei Verstößen beim Umgang mit personenbezogenen Daten enorme Bußgelder – Geschäftsführeren, Mitarbeitern und internen Datenschutzbeauftragten sogar Freiheitsstrafen. Aber wo stehen die Unternehmen mit der Umsetzung? Wo muss dringend noch nachgebessert werden? Wie bekommt man die Risiken beim Umgang mit personenbezogenen Daten in den Griff?

Hinzu kommt die e-Privacy Verordnung, die weltweit Standards setzen will, aber die Unternehmen vor weitere Herausforderungen stellt. Reicht der Schutz durch die DSGVO nicht aus? Brauchen wir zusätzliche Regelungen?

Und dann die andere Seite der Medaille: Durch die Flut an Daten ist die Cyberkriminalität ein bedeutendes Zukunftsthema. Wie schützt man sich vor Angriffen? Welche Strategien eigenen sich für welche Unternehmen?

Lesen Sie spannende Beiträge und Einschätzungen u.a. von:

Marit Hansen, Landesbeauftragte für Datenschutz, Schleswig-Holstein
Andreas Jambor, CISO, RWE Power AG
Dr. Tobias Korge LL.M., Head Data Privacy Sandoz & Germany Novartis AG
Birgit Sippel, Abgeordnete, Europäisches Parlament, Sprecherin S&D-Fraktion, Innenausschuss für Bürgerliche Freiheiten, Justiz und Inneres (LIEBE) – Berichterstatterin ePrivacy-Verordnung
Dr. Claus-Dieter Ulmer, Global Privacy Officer, Deutsche Telekom AG
Andrea Voßhoff, Bundesbeauftrage für den Datenschutz und die Informationsfreiheit


Cybersecurity & Datenschutz
Die fortschreitende Digitalisierung bringt als Schattenseite ein exponentielles Wachstum von Cyberangriffen und Bedrohungsszenarien mit sich. Hacker-Attacken wie „WannaCry“ und Peyta/NotPeyta rücken das Thema Cybersicherheit vermehrt in den öffentlichen Fokus. In den Chefetagen deutscher Unternehmen ist das Thema IT-Sicherheit längst angekommen – nicht zuletzt aufgrund des aktuellen Trends „CEO-Fraud“ und aufgrund der Tatsache, dass bereits die Börsenkurse einschlägiger Firmen auf die Berichterstattung über Cyber-Vorfälle reagieren.

„Wir brauche eine weltweite Cybersicherheitspolitik“ fordert Klaus Vitt, Staatssekretär des Bundesministerium des Innern und Beauftragter der Bundesregierung für Informationstechnik in seinem Grußwort. Dr. Hans-Georg Maaßen, Präsident des Bundesamt für Verfassungsschutz geht weiter und fordert zusätzlich eine neue Sicherheitsarchitektur auf nationaler Ebene, um dem“ transnationalen Phänomen der Digitalisierung“ erfolgreich zu begegnen (S. 4). Wie konkret der Schutz von IoT-Systemen aussehen kann, erläutern Marko Vogel, Director, Cyber Security, KMPG AG und Ingo Rübenach, Vice Präsident, DACH & Eastern Europe, UL International Germany GmbH. Und Dr. Nicolas Krämer, Geschäftsführer, Neusser Lukaskrankenhaus berichtet aus eigener Erfahrung, wie verheerend ein Cyberangriff sein kann (s. 12).

Und auch im Datenschutz bewegt sich einiges: Mit wirksam werden der Europäischen Datenschutz-Grundverordnung im Mai 2018 wird sich vieles grundlegend ändern. Worauf sich Unternehmen einstellen müssen, erörtern Cornelia Sasse, Datenschutzbeauftragte, Leiterin Konzerndatenschutz der Otto Group (S. 17) und Bernd Werner, Business Consultant, Trend Micro (S. 19). Wie wichtig Datenschutz ist und wie Informationsfreiheit gewährleistet ist, stellt Prof. Dr. Michael Ronellenfitsch, Hessischer Datenschutzbeauftragter, heraus.

Und last but not least finden Sie auf Seite 8 und 9 einen Zusammenstellung der größten Cyberattacken des Jahrzehnts – spannend!


Die Entwicklungen im Datenschutz sind so dynamisch wie noch nie, allen voran die Einigung über die neue EU-Datenschutzgrundverordnung. Sie ist im Mai diesen Jahres in Kraft getreten und wird am 25. Mai 2018 wirksam. Das heißt, Unternehmen haben nur etwa zwei Jahre Zeit, um sich auf die neuen Regelungen vorzubereiten.

Unter der Verordnung können Bußgelder bis zu 20 Millionen Euro oder 4% des weltweiten Umsatzes eines Unternehmens verhängt werden – und Sanktionen wirken sich direkt auf Imagerisiken des Unternehmens aus. Die fortschreitende Digitalisierung bringt als Schattenseite ein exponentielles Wachstum von Cyberangriffen und Bedrohungsszenarien mit sich. Big Data, Industrie 4.0, das Internet der Dinge oder die Cloud potenzieren die Sicherheitslücken und Gefahren für die Cybersicherheit. Immer mehr deutsche Unternehmen werden Opfer von Spähattacken aus dem Cyberspace. Unternehmen mussten zum Teil schmerzhaft erkennen, dass eine stringente Strategie zur IT-Sicherheit einen Wettbewerbsvorteil und eindeutigen Erfolgsfaktor darstellt.

In seinem Journal-Grußwort beschäftigt sich der Bundesminister des Innern, Dr. Thomas de Maizière, mit der Zukunft des Datenschutzes.

Weiterhin finden Sie topaktuelle Beiträge zu folgenden Themen:

  • IT-Sicherheit
  • Die gläserne Wirtschaft
  • Risikomanagement
  • Prävention von Cybercrime
  • Transatlantischer Datenverkehr
  • EU-Datenverordnung
  • Privacy Shield

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Erschienen am: 06.11.2019

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Erschienen am: 20.11.2018

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Erschienen am: 06.12.2017

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Erschienen am: 21.09.2016

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Erschienen am: 15.12.2015

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Wie kann der Versicherer Partner und Berater des Kunden werden?

Junge Versicherer wie Ping An und Lemonade sind seit kurzem auf dem deutschen Markt aktiv und heizen so die Konkurrenz um junge, digitale Kunden an. Sie nutzen eine moderne technische Infrastruktur, sind wendiger und möchten Partner und Berater ihrer Kunden werden. Zeitgleich befinden sich die klassischen Versicherer wie Allianz und Generali am Anfang der digitalen Transformation, um schneller, schlanker und flexibler zu werden.

Lesen Sie dazu die Einschätzungen, Lösungen und Marktstrategien der alten und neuen Player am Versicherungsmarkt u.a. von:

Jawed Barna, Vorstand Vertrieb & Strategische Partnerschaften, Zürich Gruppe Deutschland
Dr. Frank Grund, Exekutivdirektor Versicherungs- und Pensionsfondsaufsicht, Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin)
Jens Hasselbächer, Mtiglied des Vorstandes, R+V Versicherung AG
Giovanni Liverani, CEO, Generali Deutschland
Thomas Münkel, Aufsichtsratsvorsitzender, Coya AG
Dr. Joachim Wenning, Vorstandsvorsitzender, Munich Re

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Versicherung“.


Versicherung im Umbruch

In Zeiten schneller technologischen Veränderungen, einem komplexen regulatorischem Umfeld, einer Nullzinsphase und anspruchsvolleren Kunden, müssen Versicherer neue Produkte entwickeln, Innovationen fördern und zukünftiges Wachstum sowohl in traditionellen als auch in neuen Märkten identifizieren. Nur wer heute sein Kern-Geschäftsmodell klar definiert, strategische Schwerpunkte setzt und eine agile Firmenkultur etabliert, ist auch gegen steigenden Wettbewerbs- und Kostendruck gewappnet. Was sind die Treiber für den Wandel und was die Erfolgsbausteine?

Lesen Sie dazu spannende Beiträge und Einschätzungen u.a. von:

Dr. Andrea Cornelius, Lehrbeauftragte Künstliche Intelligenz, Cognitive Solutions (KI), Hochschule München
Dr. Patrick Dahmen, Mitglied des Vorstandes, AXA Konzern AG
Dr. Karsten Eichmann, Vorstandsvorsitzender, Gothaer Versicherungsbank VVaG
Dr. Frank Grund, Exekutivdirektor Versicherungs- und Pensionsfondsaufsicht, Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin)
Dr. Roman Rittweger, Vorstandsvorsitzender, Ottonova Holding AG


Versicherung unter Druck

Anhaltende Niedrigzinsphase, schärfere Regulierung, Digitalisierung, neue Themen wie Cyberversicherung und anspruchsvollere Kunden zwingen die Versicherungsbranche zum nachhaltigen Überdenken bestehender Geschäftsmodelle und Prozesse. Es gilt das Kern-Geschäftsmodell klar zu definieren, strategische Schwerpunkte zu setzen und eine agile Firmenkultur zu etablieren. Schauen Sie ins das Jounral und lesen Sie interessante Beiträge u.a. zu diesen Themenschwerpunkten:

Digitalisierung – Reicht die Umstellung der Prozesse?

Die Versicherungsunternehmen stehen durch die Digitalisierung vor einem massiven Strukturwandel und sind unsicher, wie sie diesen erfolgreich umsetzen. Welche Prozesse müssen umgekrempelt werden, wie bekommt man den Wandel der Unternehmenskultur hin? Ulrich Leitermann, Vorsitzender der Vorstände, Signal Iduna Gruppe (S. 5) begreift „die Digitalisierung als große Chance, Vorhandenes zu optimieren und Neues zu erschließen.“ Und Dr. Stefan Spieleder, Mitglied des Vorstandes der Konzernunternehmen der Versicherungskammer Bayern sieht Data Analytics als Investition und Mehrwert für den Kunden (S. 4).

Cyber-Versicherung – Millardenmarkt oder unkontrollierbares Risiko?

Die Schäden, die durch Cyber-Attacken verursacht werden, nehmen zu. Und die Versicherer stehen vor der großen Herausforderung adäquate Produkte zu entwickeln, um in diesem unkallkulierbaren Markt eine Rolle zu spielen. Eine Lösung stellt Dr. Stefan Sigulla, Mitglied des Vorstandes der HDI Global SE auf Seite 3 vor. Und Stephan Lindner, Head of Professional Lines, Markel International appelliert auf Seite 9: „Informationssicherheit muss Chefsache werden“.

Betriebsrentenstärkungsgesetz

Die Umsetzung des Betriebsrentenstärkungsgesetztes treibt die Branche um. Heribert Karch, Geschäftsführer, MetallRente GmbH sieht das BSRG sogar als Game Changer (S. 15) und Prof. Dr. Gregor Thüsing, Institut für Arbeitsrecht und Recht der Sozialen Sicherheit, Universität Bonn gibt eine umfassende Einschätzung ab (S.17).


Versicherung quo vadis

In Zeiten schneller technologischer Veränderungen, einem komplexen regulatorischen Umfeld und einer Nullzinsphase müssen Versicherer neue Produkte entwickeln, Innovationen fordern und zukünftiges Wachstum sowohl in traditionellen als auch in neuen Markten identifizieren. Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder müssen weiterentwickelt und die eigene Marktposition auch gegenüber dem neu kommenden Wettbewerb gefestigt und ausgebaut werden. Doch in welche Innovationen soll man investieren und welche neuen Produktangebote entwickeln? Wie lassen sich neue Kundensegmente erschließen und wie lässt sich der Vertrieb umgestalten? Antworten auf diese und weitere Fragen werden im Journal gegeben. Staatsministerin Ilse Aigner schreibt über InsurTechs und Innovationen in Bayern.

Zu folgenden Schwerpunkten finden Sie außerdem topaktuelle Beiträge:

  • Digitalisierung
  • Risikomanagement
  • Kapitalanleihe
  • InsurTechs

Die Versicherungswirtschaft gehört zu den umsatzstärksten Branchen in Deutschland und ist einer der ganz großen Kapitalanleger. Allerdings befindet sich die Branche in einer massiven Umbruchphase und sucht nach innovativen Konzepten, um die anstehenden Herausforderungen zu meistern:

Digitalisierung

  • ­Auswirkung auf interne Prozesse und die Wertschöpfungskette
  • Chancen durch Big Data & Data Analytics
  • Cloud Computing
  • ­ Neudenken des Vertriebs (Mobile Selling, Apps, Webportale etc.)

Kapitalanlage

  • Strategien im Niedrigzinsumfeld
  • Umgang mit neuen Konkurrenten (Institutionelle Anleger)
  • Alternative Anlagemöglichkeiten / Kooperationen

Regulatorisches und gesellschaftliches Umfeld

  • Philosophie der Regulatorik
  • Was bringt Solvency II?

Kundenmanagement

  • ­Erwartungen an den Versicherungsmakler
  • ­Kundenerlebnis 2.0
  • Kundenzentrierung & Produktinnovation als Notwendigkeit

 

Lesen Sie zwölf spannende Beiträge zu diesen Themen im neuen Handelsblatt Journal.