Kategorie-Archiv: Themengebiete

HEALTH

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Erscheinungstag: 12.11.2020

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Erscheinungstag: 24.09.2019

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VERNETZT, NACHHALTIG, MENSCHLICH

 … so der Untertitel der aktuellen Ausgabe des Handelsblatt Journals Health.

Unsere Autor:innen sind sich allerdings einig, dass das deutsche Gesundheitssystem auf dem Weg zu diesem Ideal noch lange nicht angekommen ist. Es hat sich viel getan im vergangenen Jahr und bei den DiGAs mögen wir sogar weltweit Vorreiter und Vorbild geworden sein. Doch gleichzeitig machen etwa der Pflegenotstand, die mangelhafte Bewältigung der Corona-Pandemie und der fehlende flächendeckende Einsatz digitaler Tools deutlich, dass man bei all den Digitalisierungs-, Restrukturierungs- und Dekarbonisierungsfortschritten der letzten Zeit eher von einem Löcherstopfen denn Voranschreiten sprechen muss.

Genau für diese proaktive Gestaltung der Zukunft einer patienten- und datenzentrierten Gesundheitsversorgung haben die Autor:innen dieses Journals jedoch zahlreiche konstruktive Konzepte.

Profitieren Sie von den erhellenden 17 Interviews und Fachbeiträgen mit und von alley, Bristol Myers Squibb, der Charité, Doctolib, der HanseMerkur, dem Health Innovation Hub, Janssen Deutschland, der Marienhaus-Gruppe, m.Doc, Philips, Pfizer, Qunomedical, Secunet, Selfapy, Siemens Healthineers, dem Spitzenverband Digitale Gesundheitsversorgung und dem Universitätsklinikum Essen.


Wer hätte gedacht, dass sich die Welt gut ein Jahr nach Erscheinen des ersten Handelsblatt Journals Health so verändert haben würde? Und damit der Fokus auf die Branche noch viel größer hätte werden können?

Die 17 hochkarätigen Autorinnen und Autoren des aktuellen Journals nehmen die Herausforderung an und beleuchten ein Gesundheitssystem zwischen Defiziten, neuem Denken und Digitalgesetzen.

Wie lässt sich die Investitionsfreiheit des Digitalen Versorgungsgesetzes nutzen? Wie endlich zur so essenziellen Dateninteroperabilität gelangen? Wie Krankenhäuser wieder zu ihren innovativen und zukunftsgewandten Wurzeln zurückführen? Und nicht zuletzt die Ärzteschaft bei all dem mitnehmen?

Antworten erhalten Sie in 15 kritischen, aber vor allen Dingen hochmotivierten Beiträgen aus dem BMG, von innovativen Versicherern, voranschreitenden Kliniken, hochspezialisierten Beratern, spannenden Health-Techs, in den Startlöchern stehenden Investoren und Pharmaunternehmen.

Viel Spaß beim Lesen – Deutschland kann Digitalisierung!


Auf der Reise ins digitale Gesundheitswesen sind sich die Autoren des ersten Handelsblatt Journals „Health“ einig: Es geht nicht um ein „Entweder Oder“ sondern vielmehr ein „Sowohl Als Auch“: App und Arzt, Mensch und KI, Technologie und Unternehmenskultur, Datenschutz und moderne Behandlungsmethoden.

Lesen Sie dazu 15 wegweisende Berichte und Einschätzungen u.a. von:

  • Jens Spahn, Bundesgesundheitsminister
  • Prof. Dr. Alexandra Jorzig, Professorin für Gesundheitsrecht, IB Hochschule Berlin
  • Susanne Mauersberg, Referentin Gesundheitspolitik, Verbraucherzentrale Bundesverband e.V.
  • Dr. Bernd Montag, CEO, Siemens Healthineers
  • Christian Rebernik, CEO, Vivy
  • Henning Schneider, CIO, Asklepios Healthcare Group
  • Sebastian Zilch, Geschäftsführer, Bundesverband Gesundheits-IT – bvitg e. V.

CYBER SECURITY & DATENSCHUTZ

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CYBER-RESILIENZ ALS SCHLÜSSEL ZUR IT-SICHERHEIT

Die Bedrohung von Unternehmensnetzwerken und -daten nimmt weiter zu – auch die letzten Monate waren wieder geprägt von unzähligen Hacks bis hin zu KRITIS-Großangriffen. Als neuer Trend zeichnet sich Cybercrime-as-a-service ab, das erfordert von den Cyberkriminellen nicht einmal besondere IT-Kenntnisse, es reicht kriminelle Energie. Dazu kommt die Erkenntnis: Eine 100%ige Absicherung vor einem Cyberangriff gibt es nicht. Daher ist es umso wichtiger Resilienz durch eine umfassende Cybersecurity-Strategie aufzubauen. Aber was können Unternehmen konkret tun, um den Schaden eines Angriffs gering zu halten? Wie sieht die IT-Sicherheit der nächsten Generation aus? Auf diese Fragen und neuen Herausforderungen gilt es Antworten zu finden.

Lesen Sie dazu die Einschätzungen, Lösungen und Strategien u.a. von:

  • Dr. Michael Ebner, CISO, ENBW Energie Baden-Württemberg AG
  • Thomas Haldenwang, Präsident, Bundesamt für Verfassungsschutz
  • Prof. Ulrich Kelber, Bundesbeauftragter für den Datenschutz und die Informationssicherheit
  • Dr. Markus Richter, Staatssekretär und Beauftragter der Bundesregierung für Informationstechnik, Bundesministerium des Innern
  • Natalia Oropeza, Chief Cybersecurity Officer und Chief Diversity Officer, Siemens AG
  • Dr. Haya Shulmann, Head of Cybersecurity Analytics and Defences, Fraunhofer SIT

und vielen weiteren klugen Köpfen.

 

Viel Spaß beim Lesen dieser inspirierenden 20-teiligen Pflichtlektüre!


„Die neue Virtualität der Realität“

… so betitelt der Präsident des Bundesamtes für Verfassungsschutz seinen Gastbeitrag im aktuellen Handelsblatt Journal Cybersecurity und Datenschutz und spricht von der „Generationenaufgabe Digitale Souveränität und Cybersicherheit“. Dieser Mammuttaufgabe nehmen sich die hochkarätigen Journal-Autorinnen und Autoren an und sind sich einig, dass sie mit der Pandemie an Dringlichkeit gewonnen hat. Und das alles, während Unternehmen gerade ohnehin schon mit einer komplizierten Mischung aus altem ePrivacy-Recht und der DSGVO konfrontiert sind….

Dementsprechend fragen sich Unternehmen und Institutionen mehr denn je: Wie lässt sich das New Normal im Home-Office nachhaltig sicher gestalten? Wie kann „made in Europe“ zur Benchmark im internationalen Datenschutz werden und damit das globale Spannungsfeld zwischen Chinas Aufstieg und den US-Tech-Konzernen auflösen? Wie lässt sich nach den technischen Einfallstoren der Fokus auf den Faktor Mensch im Sinne einer „Very Attacked Person“ richten? Wie kann der Mittelstand bei all dem unterstützt werden? Wie für eine wertschöpfende KI die erforderliche neue Daten-Ökonomie geschaffen werden?

Lösungsvorschläge erhalten Sie in den 15 kritischen, aber vor allen Dingen konstruktiven Beiträgen aus BSI, BfV und dem ASW Bundesverband, dem Fraunhofer Institut und Mittelstand-Digital, vom Bundesdatenschutzbeauftragten, dem Bayerischen Landesamt für die Datenschutzaufsicht, von Beiten Burkhardt, Coca Cola, der Brenntag und der Otto Gruppe, Hiscox, itsmydata, proofpoint und Siemens Energy.

Viel Spaß beim Lesen und Umsetzen!


Cybe3r$EcUrity & Dat3n$(huTz – Yes We Can!

… da sind sich die Autorinnen und Autoren des aktuellen Handelsblatt Journals einig. Dabei glaubt niemand, dass Unternehmen, Organisationen oder Private präventiv und ausnahmslos alle erforderlichen Maßnahmen treffen könnten, um 100% „it-sicher“ zu sein. Aber es könne durchaus gelingen, ein dauerhaft hohes Schutzniveau, effektive Reaktionsstrategien und einen wertschöpfenden Datenschutz zu erzielen. Schüsselfaktoren hierfür seien etwa „Bewusstsein, Bewusstsein, Bewusstsein“, europaweite Zusammenarbeit, (freiwillige) Zertifizierungen/Gütesiegel, motivierte Mitarbeiter …

Aber lesen Sie selbst die inspirierend positiven und weitsichtigen Beiträgen von/m

  • Bundesinnenminister
  • Bundesdatenschutzbeauftragten
  • einer Landesdatenschutzbeauftragten
  • CIOs
  • Konzerndatenschutzverantwortlichen
  • einem weltweit renommierten White Hacker
  • Vertretern/-innen aus Think Tanks und der Forschung
  • führenden IT-Beratungen

 


Gefahr Cyberkriminalität – Wie sicher ist der Standort Deutschland?

„Die Gewährleistung von Cyber- und IT-Sicherheit ist eine der wesentlichen zukünftigen Herausforderungen für alle Staaten dieser Welt“, ist sich Klaus Vitt, Staatssekretär im Bundesministerium des Innern für Bau und Heimat sowie Beauftragter der Bundesregierung für Informationstechnik (S.3) sicher und stellt die Cyber-Sicherheitsstrategie für Deutschland vor.

Auch Arne Schönbohm, Präsident des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik ist dieser Meinung (S. 4) und meint „Cyber-Sicherheit ist die Voraussetzung für eine erfolgreiche Digitalisierung in Staat und Gesellschaft und insbesondere auch in der Wirtschaft.“. Vor allem sei die IT-Sicherheit ein Innovationsgarant für Deutschland, wenn eben entsprechende Konzepte auf den Weg gebracht würden.

Naturgemäß blickt das Bundesamt für Verfassungsschutz auf die Risiken der digitalen Revolution. „Durch Achtsamkeit, Auswertung und Aufklärung“, möchte Thomas Haldenwang, Vizepräsident des Bundesamtes für Verfassungsschutz einen wesentlichen Beitrag zu Deutschlands Cybersicherheit leisten.

Wie wichtig Sicherheitsvorkehrungen in der Praxis sind und wie sich Unternehmen gegen neue Angriffsmethoden schützen erläutern u.a. Jürgen Bruder, Bereich Cyber- und Informationssicherheit, TÜV Hessen (S. 11), Jörg-Alexander Albrecht, Director Corporate Affairs, Huawei (S. 9) und Eike Christoph Greth, Abteilungsleiter, Konzern-Informationssicherheit & Sicherheit-Services, Otto Group (S.16f).

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Cybersecurity“.


Start der DSGVO – Was ist noch zu tun?

Mit Stichtag 25. Mai 2018 endet die Umsetzungsfrist zur Europäischen Datenschutzverordnung. Unternehmen drohen dann bei Verstößen beim Umgang mit personenbezogenen Daten enorme Bußgelder – Geschäftsführeren, Mitarbeitern und internen Datenschutzbeauftragten sogar Freiheitsstrafen. Aber wo stehen die Unternehmen mit der Umsetzung? Wo muss dringend noch nachgebessert werden? Wie bekommt man die Risiken beim Umgang mit personenbezogenen Daten in den Griff?

Hinzu kommt die e-Privacy Verordnung, die weltweit Standards setzen will, aber die Unternehmen vor weitere Herausforderungen stellt. Reicht der Schutz durch die DSGVO nicht aus? Brauchen wir zusätzliche Regelungen?

Und dann die andere Seite der Medaille: Durch die Flut an Daten ist die Cyberkriminalität ein bedeutendes Zukunftsthema. Wie schützt man sich vor Angriffen? Welche Strategien eigenen sich für welche Unternehmen?

Lesen Sie spannende Beiträge und Einschätzungen u.a. von:

Marit Hansen, Landesbeauftragte für Datenschutz, Schleswig-Holstein
Andreas Jambor, CISO, RWE Power AG
Dr. Tobias Korge LL.M., Head Data Privacy Sandoz & Germany Novartis AG
Birgit Sippel, Abgeordnete, Europäisches Parlament, Sprecherin S&D-Fraktion, Innenausschuss für Bürgerliche Freiheiten, Justiz und Inneres (LIEBE) – Berichterstatterin ePrivacy-Verordnung
Dr. Claus-Dieter Ulmer, Global Privacy Officer, Deutsche Telekom AG
Andrea Voßhoff, Bundesbeauftrage für den Datenschutz und die Informationsfreiheit

Immobilienwirtschaft

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ALLES NEU ODER VIELES GLEICH?

… fragen sich die Autor:innen des aktuellen Handelsblatt Journals Immobilienwirtschaft und werfen wie gewohnt einen besonders differenzierten Blick auf die Branche im Wandel:

  • Ist neu automatisch besser, oder entscheidet sich die Klimafrage (bei Gewerbeimmobilien) im Bestand?
  • Welche Veränderungen braucht es konkret, um vielversprechende Ansätze für die Zukunft unserer Städte wie Mixed-Use und die 15-Minuten-Stadt auch in die Tat umzusetzen?
  • Wie ist das Dilemma zwischen nötigen Investitionen in Wohngebäude/-raum und Mietbeschränkungen gemeinsam zu lösen?
  • Sollte da zwischen Mainstream Investment, ESG-Investitionen und Philantrophie noch ein anderer Anlageansatz existieren?
  • Und Büroinvestitionen eventuell doch eine Zukunft haben? Und falls ja welche und warum?

 

Profitieren Sie von den erhellenden 13 Fachbeiträgen von Allianz Real Estate, ARDIAN, Aurelis, BMO Real Estate Partners, Catella Property Valuation, Daikin, dem GdW, HOWOGE, dem IDW, Nuveen, Spacemaker, Wealthcap und dem ZIA.


Die Karte werden neu gemischt

… das gilt natürlich nicht nur für die Immobilienwirtschaft, aber doch insbesondere. Lesen Sie in unserem aktuellen Journal daher von Hotel- und Büroimmobilien im Ausnahmezustand, aber nicht ohne Ideen und Perspektiven. Und davon, wie sich auch das Wohnen mit dem Jahr 2020 endgültig verändern wird. Und dass der Digitalisierungshype an Gewerbeimmobilien stärker vorbei geht als gedacht?

Gänzlich unangetastet von Krisen, Trends und Hypes bleibt für die Immobilienwirtschaft als einer der Branchen mit dem größten CO2-Ausstoß das Kernthema der Nachhaltigkeit. Die Autor*Innen unseres Journals führen uns das merkwürdige Verhältnis der Branche zum Klimaschutz vor Augen, sparen aber auch nicht mit bestechend einfachen und effizienten Lösungsvorschlägen.

Also: Viel Spaß und Erkenntnisgewinn mit den 16 spannenden Insights und weitsichtigen Ausblicken von etablierten Branchengrößen wie der DGNB, der Deutschen Wohnen und dem ZIA bis hin zu Rising Stars wie der Co-Working Legende St. Oberholz und dem Co-Living Anbieter Quarters.


Zwischen Rendite-Sinkflug und neuen Chancen

… so lautet der Claim des diesjährigen Handelsblatt-Journals Immobilienwirtschaft. Und anstatt sich lange mit dem (drohenden) Sinkflug aufzuhalten, zeigen schon Beitragstitel wie „Teilen ist das neue Haben“ oder „Mehr als ein Parkplatz“, dass es vielmehr darum gehen muss, die neuen Chancen des Marktes auszuloten. Baustaatssekretärin Bohle, der IDW, der ZIA und zahlreiche Unternehmensvertreter zeichnen ein äußerst interessantes und zukunftsweisendes Bild der Branche.

Lesen Sie selbst u.a. in folgenden Beiträgen:

  • Gemeinsam denken: Bezahlbarer Wohnraum und Klimaschutz
  • Das Gespür des Investors fürs Risiko
  • Digitize or die: Eine Warnung an die Bau- und Immobilienwirtschaft
  • Vom Foto zum digitalen Zwilling
  • Ambulant und stationär: Pflege in Deutschland braucht ein neues Leitprinzip
  • Future Retail: Alles bleibt anders
  • Wie viel Nachhaltigkeit verträgt die Rendite?
  • Beyond Site Boundaries: How private investors are helping improve public space in cities

Die Zukunft der Immobilienwirtschaft – disruptiv? – erfolgreich? – digital?

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen könnten in Deutschland kaum besser sein: Die Konsumrate ist hoch und die Nachfrage nach Immobilien ungebremst. Auch die Prognosen für die kommenden Jahre sind durchweg positiv. Dies lockt Investoren – auch zunehmend internationale – und bringt Bewegung in den Markt. Aber wer sind Gewinner und Verlierer des Immobilienbooms? Wo lohnen sich die Investments noch? Platzt die Blase, und wenn ja, wann und welche Auswirkungen hätte dies?

Lesen Sie dazu interessante Beiträge und Einschätzungen u.a. von:

Dr. Thomas Beyerle, Managing Director, Catella Valutaion GmbH
Fabian Klingler, Mitglied des Vorstandes, Aberdeen Standard Investments Deutschland AG
Bernd Haggenmüller, Co-Head, ARDIAN Real Estate
Stefan Schilbe, Chefvolkswirt HSBC Trinkhaus & Burkhardt AG

Sowie einen Auszug aus der Studie „Gewinner und Verlierer des Immobilienbooms“, die das Handelsblatt Research Institute unter der Projektleitung von Prof. Dr. Dr. h.c. Bert Rürup erstellt hat.

Und dann ist da noch die Frage, wie wir in Zukunft wohnen werden. Von Square Meters zu Share Meters? Darauf hat Oona Horx-Strathern, Zukunftsforscherin, Autorin und CEO des Zukunftinstituts Horx Antworten gefunden (S. 20ff.)

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Immobilienwirtschaft“.


Bauen – Wohnen – Arbeiten

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Deutschland könnten besser kaum sein: Die Konsumrate ist hoch und die Nachfrage nach Immobilien ungebremst. Auch die Prognosen für die kommenden Jahre sind durchweg positiv. Dies lockt Investoren – auch zunehmend internationale – und bringt Bewegung in den Markt. Aber wann droht der Wendepunkt? Wie entwickeln sich die Wohnungs-, Büro-, Logistik- und Hotelmärkte?

Zudem macht die Digitalisierung auch vor der Immobilienbranche keinen Halt und wirft neue spannende Fragen auf. Wie werden wir in 10 Jahren wohnen – alle digital?  Wie smart werden die Gebäude? Wie sehen innovative Bürokonzepte aus?

Lesen Sie dazu spannende Beiträge und Einschätzungen u.a. von:

Robert Grüneis, Geschäftsführer, Aspern Smart City Research GmbH & Co KG
Dr. Ulrich Kater, Chefvolkswirt, DekaBank
Dr. Gerd Landsberg, Hauptgeschäftsführer, Deutscher Städte- und Gemeindebund e.V.
Prof. Dr. Daniel Piazolo, Professor für Immobilien – und Risikomanagement an der THM Hochschule Mittelhessen
Horst Seehofer, Bundesminister des Innern, für Bau und Heimat
Andreas Wende, Vorsitzender des Ausschusses für Büroimmobilien, ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss e.V.

Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 04.11.2021

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Erschienen am: 05.11.2020

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Erschienen am: 25.05.2020

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 24.10.2019

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 23.05.2019

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Die Zukunft der Automobilindustrie

Erschienen am: 04.12.2018

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Mobilität neu denken!

Einig sind sich alle: Fortbewegen werden wir uns auch in Zukunft. Die Frage ist nur: mit dem Auto? Und wenn ja, fahren wir es selbst? Sitzen wir alleine drin? Und wie wird es angetrieben? „Die Zukunft der Automobilindustrie ist digital, elektrisch und auf dem Weg zur Klimaneutralität“, meint Hildegard Müller, Präsidentin des Verbandes der Automobilindustrie in ihrem Grußwort. Klar ist, dass sich die Automobilbranche in einem nie dagewesenen Tempo transformieren muss, um den Trends und Kundenerwartungen gerecht zu werden. Es bedarf neuer Technologien, Strukturen und Innovationen für diese neue Ära der Mobilität.

Doch wo setzen die OEMs und Zulieferer Akzente und wie schnell? Welche neuen Wege werden eingeschlagen und welche Kooperationen gewagt? Wie geht die Branche mit den Daten rund um Mobilität um? Und sind wir gewappnet für die neuen Player auf dem Markt?

Lesen Sie dazu die Einschätzungen, Lösungen und Marktstrategien der alten und neuen Player u.a. von:

  • Dr. Tamir Bechor, Cymotive Technologies
  • Dr. Irene Feige, Institut für Mobilitätsforschung ifmo
  • Daniel Knödler, IBM
  • Tobias Rappers, Maschinenraum
  • Ralf Schnell, ServiceNow
  • Kurt Sigl, Bundesverband eMobilität

und vielen weiteren klugen Köpfen.

Viel Spaß beim Lesen dieser inspirierenden Pflichtlektüre!


Die Zukunft der Automobilwirtschaft – vernetzt, digital, elektrisch

Nachhaltigkeit steht ganz oben auf der Prioritätenliste der OEMs. BMW möchte den CO2-Anstieg nicht nur stoppen, sondern den Trend umkehren. Wie das gelingen soll, erklärt Dr. Andreas Wendt, Mitglied des Vorstandes der BMW AG. Auch Daimler propagiert die CO2-neutrale Mobilität und legt einen Spruwechsel hin. Ola Källenius, Vorsitzender des Vorstandes der Daimler AG, erläutert wie Daimler mit Innovation und Technologie diesem Ziel näher kommt.

Mission E-Mobilität – gelingt die Trendwende? VW ist sich sicher, das E-Mobilität die Zukunft ist und gibt Antworten auf die wichtigsten Fragen.

Das Autos demnächst fahrende Computer sind, ist nicht neu. Aber welche digitalen Dienste müssen Autobauer anbieten und was machen sie mit dem gewonnenen Datensatz?
Und welche Gedanken machen sich Experten zur Mobilität der Zukunft?

Antworten auf diese und weitere Fragen, erhalten Sie in der aktuellen Ausgabe des Handelsblatt Journals „Die Zukunft der Automobilindustrie“. Viel Spaß beim Lesen!


Mobilität der Zukunft ist smart!

Fortbewegen werden wir uns auch in Zukunft, die Frage ist nur wie?

„Die Nachfrage nach Autos bleibt.“, diese Prognose stellt Hendrik Wüst, Minister für Verkehr des Landes Nordrhein-Westfalen auf. Der Individualverkehr wird auch in Zukunft ein unverzichtbarer Teil der Mobilität sein. Die Herausforderung wird vielmehr sein ganzheitliche Konzepte zu entwickeln, die nachhaltig, bedarfsorientiert und integriert sind. Denn auch „das nachhaltigste Fahrzeug kann seine Rolle in einem zukunftsfähigen Mobilitätssystem nicht erfüllen, wenn der Kontext in dem es sich bewegt oder steht nicht stimmt.“, meint Frau Dr. Irene Feige, Leiterin des Instituts für Mobilitätsforschung (ifmo). Dass „die Digitalisierung das Schmiermittel der Zukunft der Mobilität ist“ und damit essenziell davon ist Prof. Dr. Thomas Weber, Vize-Präsident acatech – Deutsche Akademie der Technikwissenschaften überzeugt.

Aber welche Ansätze gibt es für solche Konzepte? Welche Komponenten sind unerlässlich? Und wie wirkt sich Covid-19 auf die Mobilität aus??

Viele kluge Köpfe haben Ideen und lassen uns teilhaben an ihren Lösungsansätzen und Konzepten. Viel Spaß beim Lesen!


Es ist Zeit, Innovationen auf die Straße zu bringen

E-Mobilität, Autonomes Fahren, Shared Mobility und Connectivity – Diese Trends beschäftigen die Automobilbranche wie nie.

Doch wo setzen Automobilhersteller und Zulieferer die Akzente? Wann kommen die technischen Innovationen auf die Straße? Wie sieht der Antriebsmix der Zukunft aus? Welche Rahmenbedingungen müssen geschaffen werden? Wie sehen Kooperationsmodelle der Automobilindustrie zur Umsetzung aus? Wer setzt sich im Wettbewerb gegen die Konkurrenten durch?

Lesen Sie dazu interessante Beiträge aus der Praxis und Einschätzungen u.a. von:

Ola Källenius, Vorsitzender des Vorstandes der Daimler AG & Leiter Mercedes-Benz Cars
Bernhard Mattes, Präsident des Verbandes der Automobilindustrie (VDA)
Albrecht Reimold, Mitglied des Vorstandes Produktion und Logistik, Porsche AG
Andreas Scheuer MdB, Bundesminister für Verkehr und digitale Infrastruktur
Univ-Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl, Institutsleiterin, Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Die Zukunft der Automobilindustrie“.


Wie bewegen wir uns in Zukunft?

Der digitale und mobile Wandel eröffnet eine neue Ära der Mobilität – mit immensen Auswirkungen auf die Automobil- und Nutzfahrzeugbranche, die diesen Anforderungen gerecht werden müssen. Die Nachfrage nach alternativen Antrieben in Fahrzeugen wird lauter, die Vernetzung der Systeme nimmt zu und innovative Mobilitätslösungen neuer Player mischen sich auf den Markt und treiben den Wandel voran.

Seamless Mobility ist das neue Schlagwort, wenn es um die Mobilität der Zukunft geht. Was es damit auf sich hat, erläutert Christian Rauch, Zukunfts- und Trendforscher (S. 12ff.) und ist der Meinung: “Mobilität, wie wir sie jahrzehntelag praktiziert haben, erlebt gegenwärtig eine historische Zäsur.“

Welche innovativen Mobilitätsangebote es gibt – von smarter Paketzustellung und automatischer Schlaglocherkennung – berichten Guido Zinke und Tilmann Liebchen, Begleitforschung des Technologieprogramms „Smart Service Welt II“, das vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie gefördert wird, auf Seite 4ff. und geben spannende Einblicke in den Stand der Forschung in diesem Bereich.

Der Wandel der Mobilität betrifft in hohem Maße auch die Logistik und damit die Nutzfahrzeugindustrie. Thematisiert werden nicht nur neue Antriebstechnologien sondern auch die Transformation vom Hardware-Hersteller zum Mobilitäts- und Logistikdienstleister.

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „The future of mobility“.


Evolution oder Revolution

2018 verlief für die erfolgsverwöhnte deutsche Autoindustrie ungewöhnlich turbulent. 2018 war aber auch das Jahr, in dem die Verkehrswende Fahrt aufnahm, die Nachfrage nach alternativen Antrieben in Fahrzeugen lauter wurde, sich neue Mobilitätskonzepte ihren Weg bahnten, die Vernetzung der Systeme und die Digitalisierung der Prozesse neue Dimensionen erreichte und neue Player auf den Markt traten.

Der Transformationsprozess ist in vollem Gang und wer jetzt nicht neue Wege einschlägt hat verloren. Wie sehen die Strategien der OEMs und der Politik aus? Welche Lösungen und innovativen Konzepte bieten Anbieter?

Lesen Sie spannende Beiträge und Einschätzungen u.a. im aktuellen Handelsblatt Journal „The future of automotive“ von:

Dr. Herbert Diess, Vorstandsvorsitzender der Volkswagen AG
Bernhard Matthes, Präsident des Verbandes der Automobilindustrie (VDA)
Andreas Scheuer, Bundesminister für Verkehr und digitale Infrastruktur
Dieter Zetsche, Vorsitzender des Vorstandes der Daimler AG und Leiter Mercedes-Benz Cars

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Erscheinungstag: 26.10.2021

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Erscheinungstag: 13.10.2020

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Erscheinungstag: 22.10.2019

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Erscheinungstag: 14.11.2018

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Der Kunde ist König!

Das gilt heute wie vor 100 Jahren. Die Gretchen-Frage lautet: Was erwartet der Kunde und wie spreche ich ihn richtige an? Sicher ist, ohne überzeugende Customer Experience werden Händler:Innen es schwer haben, Kunden zu gewinnen und zu halten. Der Kunde von heute gestaltet seinen Einkauf situativ und ganz nach seinen individuellen Bedürfnissen. Daher sollte auch die Ansprache persönlich, individuell und über alle vorhandenen Kanäle hinweg erfolgen. Eine sinnvolle Verknüpfung von Online & Offline ist daher für den Erfolg unerlässlich.

Aber welche Konzepte überzeugen? Wie sichern stationäre Händler ihre Zukunft? Was kann der Online Handel vom stationären Handel lernen und umgekehrt? Welche neuen Technologien sorgen für frischen Wind in der Branche? Auch das Thema Nachhaltigkeit rückt immer mehr in den Fokus. Welche Ideen und Lösungen gibt es den Trend erfolgreich umzusetzen? Und welche Innovationen kommen von der Startup-Szene?

Lesen Sie dazu Einschätzungen, Lösungen und Marktstrategien u.a. von:

  • Dr. Astrid Arndt, Chief People Officer, Zalando
  • Karsten Kühn, Mitglied des Vorstandes, Hornbach Baumarkt AG
  • Prof. Dr. Wolfgang Merkle, Professor für Marketing & Management an der UE – University for Applied Sciences in Hamburg
  • Dr. Ulrich Nußbaum, Staatssekretär im Bundesministerium für Wirtschaft und Energie
  • Lionel Souque, Vorstandsvorsitzender, REWE Group
  • Vanessa Stüzle, CDO, DOUGLAS
  • Swantje van Uehm, Gründering & CEO, NUI Cosmetics

und vielen weiteren klugen Köpfen.

Viel Spaß beim Lesen dieser 14teiligen inspirierenden Pflichtlektüre!


Handel der Zukunft – Digital, nachhaltig & individuell?

Wie wird der Handel zukünftig aussehen? Was erwartet der Kunde? Welche Technologien kommen zum Einsatz? „Der Kunde von morgen wird nicht durch Massenware zu begeistern sein, sondern durch weitgehend individualisierte Angebote, die speziell auf ihn zugeschnitten sind.“, so ist sich Josef Sanktjohanser, Präsident Handelsverband Deutschland, sicher. Davon ist auch Prof. Dr. Christian Stummeyer, Professor für Digital Commerce, TH Ingolstadt, überzeugt und stellt 5 Thesen zum Handel der Zukunft auf. Er meint aber auch, dass die digitalen Technologien eine entscheidende Rolle spielen werden. Sicher ist auch, dass nur eine intelligente Verbindung von Offline & Online zum Erfolg führen wird. Und da gibt es tolle Innovationen, die Kunden zu gewinnen. Ikea, Rose Bikes, Signa Sports United, ZyseMe geben tolle Insights und erzählen von Ihren Strategien.

Viele kluge Köpfe haben Ideen und lassen uns teilhaben an ihren Lösungsansätzen, Konzepten und Einschätzungen, wie der Handel zukünftig erfolgreich gestaltet werden kann. Viel Spaß beim Lesen!


Wie sieht die Zukunft im Handel aus?

Das Thema, welches den Handel derzeit am stärksten bewegt ist die Fokussierung auf den Kunden. Das ist nichts Neues, aber vor dem Hintergrund der zunehmenden digitalen Freiheit eine komplexe Herausforderung.

Der Kunde von heute gestaltet seinen Einkauf situativ und ganz nach seinen individuellen Bedürfnissen: Am Wochenende mit der Familie in der Stadt shoppen, das neue TV-Gerät online zum Bestpreis erstehen, Waschmittel via Dash-Button oder Sprachsteuerung bequem nach Hause ordern, die Zutaten für das Dinner als kuratierte Abobox bestellen, das neue Auto im Show-Room via Augmented Realitiy konfigurieren…

„Connected Retail“ scheint der Weg der Stunde zu sein, den emanzipierten Kunden zu gewinnen und zu halten. Aber reicht das?

Lesen Sie dazu interessante Beiträge aus der Praxis und Einschätzungen u.a. von:

  • Dr. Marcus Ackermann, Konzernvorstand Multichannel Distanzhandel, Otto Group
  • Daniel Füchtenschnieder, Geschäftsführer bonprix Retail GmbH
  • Florian Gietl, CEO MediaMarktSaturn Deutschland
  • Carsten Keller, Vice President for Direct-to-Consumer, Zalando SE
  • Dr. Ramyn Kress, HenkelX Ventures & Founder HenkelX
  • Tina Müller, CEO Douglas Group

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „The future of retail“.


„Die Digitale Transformation als Chance“ ist der Beitrag von Alexander Birken, Vorstandsvorsitzender der Otto Group überschrieben (S. 10f.) und propagiert den Mut das große Potenzial, welches die Digitalisierung für den Handel bedeutet auszuschöpfen.

Auch Josef Sanktjohanser, Präsident des Handelsverband Deutschland ist dieser Meinung (S.3), und sagt „Nur, wer die richtigen Daten hat, hat die Chance dem Kunden passgenaue Angebote zu machen.“

Das die Fokussierung auf den Kunden derzeit Priorität hat, aber den Handel aufgrund der zunehmenden digitalen Freiheit vor große Herausforderungen stellt, wird auch deutlich bei den interessanten Beiträgen von Béatrice Guillaume-Grabisch, Vorstandsvorsitzende, Nestlé Deutschland AG (S. 4f.) und Lionel Souque, Vorstandsvorsitzender der REWE Group (S.8f.).

Google unterstützt Händler dabei, den neuen Erwartungen der Konsumenten gerecht zu werden und stellt Lösungen vor (S. 6f).

Und dann ist da noch die Zukunftsstudie von QVC, die sich dem Leben von übermorgen widmet. „Es lohnt sich der Generation Z genau zuzuhören“, ist Matthias Bork, CEO, QVC Deutschland überzeugt (S. 12f).

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „The Future of Retail“.

 

KÜNSTLICHE INTELLIGENZ

KI

Erscheinungstag: 01.10.2021

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„It‘s time to build!“

… ruft der Untertitel der aktuellen Ausgabe des Handelsblatt Journals Künstliche Intelligenz auf. Und zwar am besten KI-Leuchttürme, meint der Vorsitzende des KI-Bundesverbandes Jörg Bienert in seinem Aufmacher-Beitrag.

Denn während deutsche Unternehmen in den letzten Jahren durchaus erfolgreiche KI-Strategien und Anwendungen entworfen haben und auch in der Öffentlichkeit die Diskussion um Potenziale und Risiken der KI große Aufmerksamkeit erhalten hat, hinken wir im internationalen Wettbewerb weiter hinterher. Dabei mangelt es zumindest unserem Journal nicht an erstklassigen Vorschlägen und Umsetzungsbeispielen etwa zur KI-Regulatorik, erklärbarer KI, KI-Skalierung, -Venture-Building, Krisenvorausschau und -bewältigung dank KI und nicht zuletzt der nötigen Moonshot-Denke. Ein Pflichtenheft für die neue Bundesregierung also.

Lassen Sie sich auf jeden Fall inspirieren von den fünfzehn zukunftsweisenden Beiträgen der Alexander Thamm GmbH, BCG Platinion, dem Bundesverband KI, Capgemini, der DATEV, der ella media ag, von Erium, dem Hasso-Plattner-Institut, dem Innovationswettbewerb KI, Merantix, TeamViewer, der TH Ingolstadt, TÜV SÜD, der SCHUFA und Volkswagen!

 


NUR NOCH SCHNELLER, NUR NOCH WERTSCHÖPFENDER

… wird KI infolge der Corona-Pandemie Einzug halten. Vom Gesundheitssektor über Industrie und Fertigung bis in die Forschung: Künstliche Intelligenz wird noch schneller ein elementarer Wettbewerbsvorteil sein als zu Beginn des Jahres vermutet. Doch wie behauptet sich Europa und insbesondere Deutschland mit seinen strengen Datenschutzvorschriften in diesem Wettbewerb? Wie können Unternehmen eine schnelle und umfassende Skalierung erreichen? Angefangen beim KI-spezifischen Recruiting über ein agiles Projektmanagement bis hin zur Versicherung von Algorithmen: Der Change-Bedarf ist groß, der anfängliche Hype ist der anspruchsvollen Wirklichkeit gewichen, aber die Lernkurve steil. Das gilt auch und insbesondere für das Gesundheitswesen, dem wir in diesem KI-Journal eine eigene Rubrik widmen. Ebenso der Wechselbeziehung zwischen KI, Mensch und Gesellschaft: Warum ist es wichtig, dass KI erklärbar wird? Was steckt hinter der neuen Position eines CDROs? Und wie erhöht Vertrauen in KI auch deren wirtschaftlichen Potenzial?

Branchengrößen wie u. a.  Google Cloud, Munich Re und Porsche, Internationale AI-Kapazitäten wie C3.ai und nationale KI- und Digitalisierungs-Institutionen wie z. B. die acatech, Initiative D21 und das DFKI  lassen Sie in diesem Handelsblatt Journal teilhaben an ihren brandaktuellen AI-Erkenntnissen und stellen zukunftsweisende Forderungen auf.

Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen dieser 14teiligen Pflichtlektüre und können versprechen: Es wird sogar richtig philosophisch!

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Vom Hype zum Hive

Damit die Wertschöpfung von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen gelingt, braucht es kluge Strategien und die Integration der KI in die Betriebsabläufe und Geschäftsmodelle – gerade auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Das hat sich auch die Bundesregierung zum Ziel gesetzt. Wie dies in der Praxis gelingen soll, berichtet Marco-Alexander Breit, Leiter der Stabsstelle Künstliche Intelligenz, Bundesministerium für Wirtschaft und Energie in seinem Grußwort. Welche Ansätze Unternehmen haben, um KI nutz- und gewinnbringend einzusetzen berichten führende Köpfe von

  • EnBW Energie Baden Württemberg AG
  • Linde plc
  • Siemens
  • TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG

Und dann die große Frage: Wie erreichen wir KI-Exzellenz in Deutschland? Dazu haben sich Prof. Dr. Katharina Morik, Lehrstuhl für Künstliche Intelligenz, TU Dortmund und Jörg Bienert, Präsident, Bundesverband Künstliche Intelligenz Gedanken gemacht und stellen Forderungen auf.

Zudem haben auch andere kluge Köpfe innovative Ideen entwickelt. Lassen Sie sich überraschen von spannenden Insights und vielversprechenden Lösungsansätzen.

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AI@scale

Auf dem Weg von den ersten isolierten Anwendungsfällen zu skalierbaren Ergebnissen wird klar, dass Künstliche Intelligenz viel radikalere Veränderungen mit sich bringt als die die erste Welle der Digitalisierung. Wir sprechen von Schmetterlingen – nicht mehr von schnelleren Raupen. Abgesehen von technischen und organisatorischen Umbrüchen führt diese zu ganz neuen Fragestellungen wie derer, warum Daten und damit auch ein KI-basiertes System nicht eine rechtspersönliche Unabhängigkeit oder Roboter eine eigene Rechtspersönlichkeit haben sollten (siehe dazu der Beitrag von Prof. Dr. Klaus Heine). In dieser entscheidenden Phase der Skalierung wird gleichzeitig aber auch deutlich, wie essentiell der Erfolgsfaktor Mensch ist und bleibt bzw. was KI schlicht niemals können wird (siehe dazu der Beitrag von Dr. Anastassia Lauterbach).

Lesen Sie weitere wegweisende Berichte und Einschätzungen u.a. von:

  • Applied AI Initiative UnternehmerTUM
  • BCG Platinion
  • Capgemini Invent
  • CGI Deutschland
  • Initiative Identity Valley
  • Munich Leadership Group
  • Plattform Lernende Systeme
  • TU München

KI ist DER Transformationskatalysator

Analysten wissen, dass KI bereits in zwei bis fünf Jahren nicht nur Mainstream, sondern der größte Hebel überhaupt sein wird. Um Strukturen und Prozesse effizienter zu gestalten, Entscheidungen zu beschleunigen, neue Produkte und Services zu entwickeln. Wie jedoch sieht das Ökosystem für Unternehmer, die den Game Changer nutzen wollen, aus? Verharrt der KI-Standort Deutschland im Vorbereitungsmodus? Oder dürfen lernende Systeme wirklich lernen? Und wie sieht es mit der Grundlage für KI, der Datenversorgung, aus?

Lesen Sie dazu interessante Berichte und Einschätzungen u.a. von:

  • Dorothee Bär, Staatsministerin bei der Bundeskanzlerin und Beauftragte der Bundesregierung für Digitalisierung
  • Jörg Bienert, Vorsitzender des KI-Bundesverbands
  • Prof. Dietmar Harhoff PhD, Vorsitzender der Expertenkommission Forschung und Innovation der Bundesregierung und Direktor, Max-Planck-Institut für Innovation und Wettbewerb
  • Dr. Wolfgang Hildesheim, Director IBM Watson, Data Science & AI, DACH
  • Prof. Dr. Sabina Jeschke, Vorstand Digitalisierung und Technik, Deutsche Bahn AG
  • Prof. Dr. Alois Knoll, Lehrstuhl für Robotik, Künstliche Intelligenz und Echtzeitsysteme, TU München
  • Christoph Peylo, Leiter, Bosch Center for Artificial Intelligence

Einen weiteren Schwerpunkt unserer Veröffentlichung bildet die KI-Startup-Szene. Dr. Andreas Liebl, Managing Director der Initiative for applied AI, und Daniel Saaristo, Deep Learning Startup Business Manager für Zentraleuropa bei NVIDIA, und zeichnen ein klares Bild davon, wie Europas Weg zu Win-Win-Kooperationen verlaufen sollte, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Beiträge im aktuellen Handelsblatt Journal „Künstliche Intelligenz“.


Der Einsatz von KI wird zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil für die Zukunft.

Wer heute über die Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf unser Leben von morgen spricht, spricht vor allem über Künstliche Intelligenz (KI). Mit Blick auf die internationalen politischen und technischen Entwicklungen ist es deshalb von größter Bedeutung, in Deutschland Kompetenz für KI aufzubauen und möglichst rasch produktiv in der Wirtschaft zu nutzen

Lesen Sie hierzu Beiträge u.a. von:

  • Dr. Martin Hofmann, Group CIO, Volkswagen AG
  • Volker Darius, Head of Corporate Excellence & Transformation, Capgemini Consulting
  • Dr. Damian Borth, Director Deep Learning, Deutsches Institut für Künstliche Intelligenz
  • Dr. Inessa Seifert, KI-Expertin in der Begleitforschung u.a. des Technologieprogramms “PAiCE” vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie
  • Sandra C. Bauer, Director, Advanced Analytics & Big Data Project Partner, Deloitte Consulting Germany
  • Christiane Toffolo-Haupt, Senior Sales Director Big Data & Business Analytics Europe, Oracle Germany

 

Finance

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„Klarheit schaffen in unklaren Zeiten“

… so der ambitionierte Untertitel des aktuellen Handelsblatt Journals Finance.

Und ein Blick ins  Inhaltsverzeichnis macht auch schnell klar, dass sich CFOs und Finanzabteilungen heutzutage mit mehr als nur der einen großen Herausforderung konfrontiert sehen: „Paradigmenwechsel im Welthandel“, „CFOs im Datennebel“ etc. Umso aufgeräumter und optimistischer wirken demgegenüber die konkreten Antworten unserer Autor:innen auf diese Herausforderungen. Da heißt es zum Beispiel: „Wandel aktiv gestalten: Die Fokusfelder einer modernen Finanzorganisation.“ Oder „Alle Ressourcen für den Aufbruch aktivieren“ oder „Nachhaltigkeit ist ein Thema für den CFO.“

Freuen Sie sich auf die dementsprechend zukunftsweisenden Beiträge von:

  • Prof. Dr. Stefan Asenkerschbaumer, CFO, Robert Bosch
  • Ansgar Eickeler, General Manager Central & Eastern Europe, Board International
  • Rachel Empey, CFO, Fresenius
  • Ingrid Jägering, CFO, LEONI
  • Frank Mens, Finance Transformation Leader DACH und Kontinentaleuropa, Workday
  • Wolfgang Nickl, CFO, Bayer
  • Ernesto Schmutter, CEO, MRM Distribution
  • Marco Swoboda, CFO, Henkel
  • Dr. Marc Daniel Zimmermann, CFO, AXA

Die Stunde der CFOs

Die letzten Monate haben es erneut gezeigt, es sind besonders oft CFOs, die in Unternehmen mehr und mehr Verantwortung übernehmen. Das Umfeld, in dem deutsche Unternehmen derzeit operieren, verlangt nach Personen, die kreativ neue Wege beschreiten, dabei einen kühlen Kopf bewahren und aus Krisen lernen. Es ist ihre Stunde, die Stunde der CFOs.

Lesen Sie spannende Insights von:

Evelyne Freitag, Geschäftsführerin, Sanofi-Aventis GmbH
Dr. Jens Schulte, CFO, Schott AG
Klaus Werner, CFO, Telekom Deutschland GmbH
Dr. Gunnar Wiedenfels, CFO, Discovery, Inc.
Dr. Peter Zattler, Group CFO, Giesecke+Devrient



Finanzfunktion im Fokus

Eine erfolgreiche Digitalisierungsstrategie kann nur mit und durch die Finanzfunktion umgesetzt werden. CFOs und ihre Teams sind Treiber der Veränderung und müssen gleichzeitig sich selbst digitalisieren. Dabei operieren Unternehmen in konjunkturell und wirtschaftspolitisch ungewissen Zeiten. Es kommt auf die Finanzfunktion an, in diesem Umfeld einen kühlen Kopf zu bewahren. Und sich gemeinsam mit allen Finanzern der Zukunft auf dieselbe zu freuen, wie Klaus Werner, CFO der Telekom Deutschland, in seinem Journal-Beitrag aufruft.
Lesen Sie daher umsetzungsorientierte Fachbeiträge von und interessante Interviews mit

  • Carsten Bork, Mitglied der Geschäftsleitung, verovis GmbH
  • Birgit Conix, CFO, TUI Group
  • Dr. Jan Kemper, Geschäftsführer und CFO, Omio
  • Jürgen Müller, Regional Director Central Europe, LeaseAccelerator Inc.
  • Petra Scharner-Wolff, Konzern-Vorständin Finanzen, Controlling, Personal, Otto Group
  • Dr. Thomas Toepfer, CFO, Covestro AG
  • Klaus Werner, Geschäftsführer Finanzen, Telekom Deutschland GmbH

Future of Finance

Wie kann der CFO zum direkten Geschäftserfolg beitragen und die Transformation treiben? Natalie Knight, Chief Financial Officer von Arla Foods stellt ihre Ideen dazu vor.

Wie kann der Finanzbereich Ausgangspunkt und Gestalter auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen sein? Das erläutert Christian Strueb, Director, Center of Excellence Finance, Middle & Estern Europe, SAP (Schweiz) AG.
Wie können wir den Wandel aktiv gestalten? Dr. Philipp Hübl, Philosoph und Autor plädiert für eine radikale Offenheit. Lesen Sie, wie diese aussehen könnte.

Diese und viele weitere spannende Beiträge finden Sie in der aktuellen Ausgabe.

Banking

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Erscheinungstag: September 2017

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„Managing Uncertainty“

… lautet der Untertitel der aktuellen Ausgabe des Handelsblatt Journals Banking. Und weiß Gott: Regulatorische Umwälzungen, steigender Kosten- und gleichzeitiger Innovationsdruck – die Voraussetzungen für profitables Banking im New Normal sind mehr als unsicher. Umso anpackender, ideenreicher und überzeugter präsentieren sich die Beiträge dieser Ausgabe: Mit „Wie Superapps Finanzen demokratisieren“, „Gemeinsam der Negativzinsbelastung entgegenwirken“, „Mit Tokenisierung die Wertpapierentwicklung reformieren“, „Mehr Kapitalmarkt wagen“, „Share-a-Bank trifft den Kundennerv“ … liest sich schon das Inhaltsverzeichnis erfreulich optimistisch.

Aber überzeugen Sie sich selbst und lesen sie die dreizehn zukunftsweisenden Namensbeiträge der Führungspersönlichkeiten von Atruvia, Bitbond, Crif Bürgel, Credit Plus, des BMF, der Deutschen Börse, von Finastra, der Frankfurter Volksbank, von Medallia, Raisin DS, Revolut, SAP Fioneer, der Sparkasse Taunus und der Universität Zürich.


Minuszinsen, Big Tech, Klimawandel: Warum Banking sich ändern muss

Das etablierte Geschäftsmodell der Banken steht durch die Minuszinspolitik der EZB, die Macht der Big Techs sowie die Klimawende unter Druck. Und dann kam auch noch die Corona Pandemie dazu. In dieser Situation muss Banking neu gedacht werden. Wie sieht das Banking der Zukunft aus? Welche Geschäftsmodelle sind erfolgreich? Welche Technologien boomen und welche Ökosysteme überleben?

„Mit voller Kraft aus der Krise.“, meint Olaf Scholz, Bundesminister der Finanzen und ist überzeugt, dass wir es selbst in der Hand haben uns für die Zukunft gut aufzustellen. Die Chefvolkswirtin der KfW Dr. Fritzi Köhler-Geib ist auch optimistisch, meint aber das Vorkrisenniveau des BIP erst Ende 2021 wieder erreicht sein wird. Das Digitalisierung nicht nur ein Trend, sondern eine überlebensnotwendige Entwicklung ist, darin sind sich Dr. Birte Sewing, CEO und COO von Finleap, Tino Krause, Country Director DACH, Facebook und Martin Beyer, Vorstandssprecher der Finducia & GAD IT AG einig. Nur was müssen die Banken jetzt konkret tun? Welche Produkte und Prozesse müssen jetzt entwickelt und angestoßen werden? Und geht es alleine oder sind Kooperation mit Tech Unternehmen der richtige Weg?

Viele kluge Köpfe haben Ideen und lassen uns teilhaben an ihren Lösungsansätzen, Konzepten und Einschätzungen. Viel Spaß beim Lesen!


AUF DER SUCHE NACHNEUEN GESCHÄFTSMODELLEN

Die Margen sinken, der Druck auf die Banken steigt, die Suche nach neuen Geschäftsmodellen wird immer fieberhafter. Während die Sparkassen immer noch an einem Smartphonekonto arbeiten, ist N26 zum ersten deutschen Fintech- Einhorn aufgestiegen, auxmoney zum größten Kreditmarktplatz Kontinentaleuropas geworden und hat die Starling Bank innerhalb von fünf Jahren allein im Vereinigten Königreich über 790.000 Kunden akquiriert.
Es wird also immer spannender: Wie sieht das Banking der Zukunft aus? Welche Technologien boomen? Welche Ökosysteme überleben?

Lesen Sie dazu interessante Berichte und Einschätzungen u.a. von:

  • Olaf Scholz, Bundesminister der Finanzen
  • Anne Boden, Gründerin und CEO, Starling Bank
  • Ann Cairns, Vice Chairman, Mastercard
  • Ralp Hamers, CEO, ING Group
  • Philip Kamp, Mitgründer und Geschäftsführer, auxmoney
  • Heidrun Odenweller-Klügl, Vertriebsleiterin Banken & Finanzdienstleistungen,
    SCHUFA Holding AG
  • Miriam Wohlfarth, Gründerin und Geschäftsführerin, RatePAY

Banking neu denken

Artificial Intelligence, Nullzinsen, Tech-Giganten – die Bankenbranche befindet sich in einem dynamischen und herausfordernden Umfeld, die rasanten Innovationen erfordern es, Banking immer wieder neu zu denken. Wie sieht das Banking der Zukunft aus? Welche Geschäftsmodelle eröffnen sich? Welche Technologien setzten sich durch?

  • Olaf Scholz, Bundesminister der Finanzen, gibt einen Ausblick auf die Zukunft der Banken.
  • Wie man die Digitalisierung nutzt, um den richtigen Mehrwert für den Kunden zu schaffen, erläutert Uwe Fröhlich, Generalbevollmächtigter der DZ Bank
  • Nick Jue, DEO ING-DiBa hält Agilität als Antwort der Unternehmenskultur auf den technologischen Paradigmenwandel bereit.
  • Dr. Theodor Weimar, Vorsitzender des Vorstands der Deutschen Börse AG, erörtert, weshalb die internationale Wettbewerbsfähigkeit des Finanzplatzes Deutschland so wichtig ist, wo wir stehen und was zu tun ist

„Stabile und funktionsfähige Märkte sind ohne internationale und europäische Kooperation nicht möglich“, ist sich Minister Schäuble sicher und wirbt in seinem Grusswort auf S. 3 für die Bankenunion.

Frau Nouy, Vorsitzende des Aufsichtsgremium der EZB, wünscht sich auch einen funktionierenden Markt, aber nicht um jeden Preis. „Banken müssen scheitern dürfen“ – auch um neuen innovativeren Akteuren Platz zu machen. (S. 6).

Innovation und Digitalisierung und wie man diese Revolution meistert, beschäftigen die Führungen der Banken. Lesen Sie die Einschätzungen, wie die Zukunft der Finanzbranche aussehen wird von

• Axel Weber, UBS Group (S.8)
• Frank Strauß, Postbank (S.10)
• Jean Pierre Mustier, UniCredit (S.16)
• Ralph Hamers, Ing Group (S.18)

Wie die digitale Transformation im Bankensektor gelingen kann, führt Herr Meurer von Fujitsu (S.9) aus, und Herr Häring von Finastra begreift die Digitalisierung als Chance. Sicher ist, dass viele kluge Köpfe sich innovativ mit der Zukunft auseinandersetzen und tolle Lösungen anbieten. Schauen Sie in das Handelsblatt Journal Banking 4.0!

Energiewirtschaft

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Erscheinungstag: 10.09.2019

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Was die Energiewende in Deutschland jetzt braucht!

In der Energiewirtschaft herrscht Aufbruchstimmung: Es geht um nichts weniger als den Umbau der Energiewirtschaft in eine erneuerbare und digitale Industrie. Neue Allianzen entstehen, neue Player und Start-ups dängen in den Markt, Big Oil sucht eine neue Rolle.

„Vom Wollen ins Machen kommen“, ist der Beitrag von Dr. Markus Krebber, CEO der RWE AG überschrieben. Das bedeutet, das die ambitionierten Ziele der neuen Bundesregierung sehr schnell umgesetzt werden müssen. Aber wie bekommt man Blockaden bei Ausbau der erneuerbaren Energien gelöst, wie gelingt der Netzausbau und wird Gas die Brückentechnologie? Und wie kann die Transformation gelingen ohne Versorgungssicherheit und Wirtschaftlichkeit zu gefährden?

Lesen die 29 Beiträge von führenden Köpfen und Vordenkern der Energiewirtschaft und erhalten einen Überblick über Antworten, Ideen und Strategien, wie Deutschland diese Herausforderung meistern und sich in die Pole Position schieben kann.

Unter anderem haben wir interessante Beiträge von:

• Prof. Dr. Marc Oliver Bettzüge, Universität zu Köln und Direktor des EWI
• Dr. Leonhard Birnbaum, CEO, E.ON SE
• Dr. Hans-Jürgen Brick, Vorsitzender der Geschäftsführung, Amprion GmbH
• Josef Hasler, Vorstandsvorsitzender N-Energie
• Dr. Timm Kehler, Vorstand, Zukunft Gas e.V.
• Mario Mehren, CEO, Wintersahll Dea GmbH
• Dr. Ingrid Nestle, MdB, Sprecherin für Klimaschutz und Energie, Bündnis90/Die Grünen
• Nina Scholz, Country Manager Deutschland, Equinor

Viel Spaß beim Lesen dieser Pflichtlektüre!


Dynamik pur

Es kommt Bewegung in die Energiewirtschaft: Es geht um nichts weniger als den Umbau der Branche in eine erneuerbare und digitale Industrie. Neue Allianzen entstehen, neue Player und Start-ups drängen in den Markt, Big Oil sucht eine neue Rolle. Doch wie kann die Transformation gelingen ohne die Versorgungssicherheit und Wirtschaftlichkeit zu gefährden? Welche Energiequellen machen das Rennen oder geht es doch nur gemeinsam? Ist Wasserstoff der Energieträger der Zukunft? Wie erreichen wir das Ziel Klimaneutralität 2050?

Konkrete Antworten, Konzepte, Forderungen, Ausblicke und spannende Insights erhalten Sie in den Journal-Beiträgen von

 

  • Andreas Feicht, Staatssekretär,  Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie
  • Dr. Timm Kehler, Vorstand Zukunft Gas e.V.
  • Prof. Dr. Claudia Kempfert, Leiterin Abt. Energie, Verkehr, Umwelt, Deutsches Instituts für Wirtschaft
  • Andreas Kuhlmann, Geschäftsführer, Deutsche Energie-Agentur
  • Julien Mounier, Vorstandvorsitzender, Stadtwerke Düsseldorf
  • Dr. Andreas Opfermann, Executive Vice President Clean Energy, Linde AG

 

und vielen mehr.

Viel Spaß beim Lesen!


Aufbruch in eine neue Energiewelt

„Wir bekennen uns dazu, bis 2050 klimaneutral zu werden“, so Peter Altmaier, Bundesminister für Wirtschaft und Energie in seinem Grußwort. Aber kann das ambitionierte Ziel überhaupt erreicht werden und wenn ja, welche Maßnahmen sind nötig? Über den richtigen Weg streiten sich die Experten. Klar ist, dass wirtschaftliches Wachstum und Klimaschutz Hand in Hand gehen müssen und ein Umbau der Energiewirtschaft zwingend erforderlich ist. Es braucht Flexibilität, Integration neuer Technologien, Ausbau Erneuerbarer Energien, Versorgungssicherheit und digitale Kompetenz. Doch wo setzt man Akzente und wie schnell? Welche neuen Wege werden eingeschlagen und welche Kooperationen werden gewagt? Welche Technologie setzt sich im Wettbewerb durch – auch international?

Antworten, Ideen, Lösungsansätze und spannende Insights erhalten Sie u.a. von:

  • Rainer Baake, Direktor, Stiftung Klimaneutralität
  • Prof. Dr. Veronika Grimm, Mitglied im Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung
  • Markus Hilkenbach, Vorstandsvorsitzender Wuppertaler Stadtwerke
  • Dr. Thomas König, Mitglied des Vorstandes, E.ON SE
  • Dr. Frank Mastiaux, Vorstandsvorsitzender, EnBW
  • Rolf Martin Schmitz, Vorstandsvorsitzender, RWE AG

 

Viel Spaß beim Lesen!


Die Klimawende als Chancengeber

„Unternehmen ohne klare Klimaziele werden Probleme bekommen“, meint Magnus Hall, President und CEO der Vattenvall AB. Unternehmen sind demnach gefordert sich den neuen Rahmenbedingungen anzupassen und den Wandel zur Klimaneutralität erfolgreich anzugehen. „Die grüne Transformation bietet enorme Chancen für die Unternehmen, die sich selbst verändern können und wollen.“, so Henrik Poulsen, CEO von Orsted. Und so stellen diese beiden und auch andere führende Köpfe ihren Weg der grünen Transformation vor.

Und wie sieht die Energiezukunft 2030 aus? Michael Lucke, Geschäftsführer der Allgäuer Überlandwerke und Prof. Stefan Niessen, Leiter Technologiefeld Energiesyteme, Siemens AG haben da ein durchdachtes Projekt entwickelt und stellen es vor: den lokalen Energiemarkt. Und auch andere kluge Köpfe haben Ideen.

Lassen Sie sich überraschen von spannenden Insights und vielversprechenden Lösungsansätzen.


Wie fit ist die Energiewirtschaft für die Zukunft?

Die Digitalisierung, neue Technologien wie Künstliche Intelligenz und Blockchain, branchenfremde Wettbewerber, Strukturwandel und Versorgungssicherheit fordern die Transformation der Branche. „Die Energiewende ist kein 100-Meter-Sprint, sondern ein Marathon“, so titelt Thomas Bareiß MdB sein Grußwort. Es gilt also Durchhaltevermögen an den Tag zu legen und neue Ökosysteme für sich zu besetzten.

Prof. Dr.-Ing. Manfred Fischedick, Vizepräsident, Wuppertaler Institut für Klima, Umwelt, Energie gGmbH ist zumindest optimistisch, dass die Energiewirtschaft den Strukturwandel hinbekommt, stellt in seinem Beitrag aber auch klar „Der viel beschworene Schritt vom Energieversorger zum Energiedienstleister und bezogen auf die Versorgungsstabilität zum Energiesystemdienstleister steht nun wirklich an.“

Lesen Sie dazu interessante Beiträge aus der Praxis und Einschätzungen u.a. von:

Daniel Hölder, Geschäftsführer, BayWa r.e. Clean Energy Sourcing GmbH
Dr. Timm Kehler, Vorstand, Zukunft ERDGAS e.V.
Khaled Popal, E.ON Account Chief Technology Officer, DXC Technology
Prof. Dr. Jens Strüker, Süwag Stiftungsprofessor an der Hochschule Fresenius und Direktor des Instituts für Energiewirtschaft (INEWI)
Achim Südmeier, Vertriebsvorstand Rheinenergie AG
Wolfgang Teichmann, Head of Business Enablement und Service Management, Bayernwerk AG
Dr. Susanna Zapreva, Vorsitzende des Vorstandes, enercity AG

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Energiewirtschaft – Fit für die Zukunft?““.

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Single Point of Truth

… so selbst- und verantwortungsbewusst wie der Aufmacher des aktuellen Handelsblatt IT-Journals sind auch seine 12 Beiträge:

„Tech for Good“ titelt die Bayerische Staatsministerin für Digitales, „Corporate Digital Responsibility“ behandelt der Artikel der Initiative D21, das Deutsche Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz und die Universität St. Gallen beleuchten gemeinsam, wie KI-Projekte auch den  und auch die Unternehmensvertreter dieser Ausgabe sind sich des nie dagewesenen Potenzials von Technologie und IT bewusst.

Lesen Sie, wie Beiersdorf, Box, Fiducia & GAD, Fujitsu, Heuking Kühn Lüer Wojtek, Otto, Red Hat und Vonovia dank ihrer Technologien, IT-Abteilungen und nicht zuletzt Unternehmenskulturen Innovationen treiben, die Kraft der Digitalisierung wirksam und verantwortungsvoll nutzen und in Zeiten des kontinuierlichen Wandels damit wegweisend sind.


SCALING UP

… so lautet das Gebot der Stunde. Denn die aktuelle Welle intelligenter Digitalisierung geht in die Fläche und in die Tiefe.

Dieses anspruchsvolle Spektrum spiegelt sich in Autorenschaft und Themen des aktuellen Handelsblatt IT Journals wider: Vom Beauftragten der Bundesregierung für Informationstechnik über das Siemens AI Lab bis zum Ed-Tech Startup fobizz. Von Multi-Cloud-Architekturen über Eye-Tracking-Technologien bis hin zum Drucker als Einfallstor für Cyberkriminalität. Nutzen Sie die einmalige Gelegenheit und lassen Sie sich von den elf weitsichtigen Beiträgen des aktuellen Journals ganz nach dem Motto einer Beitragsüberschrift inspirieren: „Die Welt ist vielschichtig – die Cloud auch!“


Die IT als Treiber der Digitalen Chance

Digitalisierung verändert alles und durchdringt alle Ebenen. Geschäftsmodelle und ganze Branchen wandeln sich mit unglaublicher Geschwindigkeit. Kein Unternehmen kann sich diesem rasanten Wandel auf Dauer entziehen.

Die IT kann Treiber dieser Entwicklung sein. Sie muss sich aber transformieren im Hinblick auf die Infrastruktur, die Prozesse und das Personal. Auf der Agenda der Transformation stehen Themen wie Innovation, Agilität, Sourcing, Services und Skills. Nur in enger Verzahnung kann diese Aufgabe gelingen.

Den CIOs steht eine Mammutaufgabe bevor, aber sie können die Leader der digitalen Transformation werden.

Lesen Sie interessante Beiträge und Einschätzungen wie CIOs diese Aufgabe angehen u.a. von:

Henning Jacobs, Head of Developer Producitvity, Zalando
Christa Koenen, CIO Deutsche Bahn AG
Dr. Elmar Pritsch, CIO, Robert Bosch GmbH
Jörg Treiner, Chief IT-Architekt, Leiter der IT-Enterprise Architektur, Allianz Deutschland AG

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Future IT-Management“.


Digitale Transformation ist derzeit das Schlagwort. Aber wir schaffen es Unternehmen sich auf diesen, in alle Bereiche eingreifenden Prozess vorzubereiten und erfolgreich durchzuführen? Prof. Dr. Walter Brenner von der Universität St. Gallen stellt sogar die Frage in den Raum „Müssen Elefanten wirklich tanzen und Bären Fahrrad fahren können?“ (S. 4ff) und hält die Entwicklung der digitalen Unternehmenskultur für den entscheidenden Schritt. Auch Tomasz Smaczny von Ergo Group hält diesen Weg für den Richtigen und behauptet auf Seite 14: „Digital transformation is an exercise in mindest change“.

Dr. Rolf Werner, Fujitsu,  und Jörg Hesske, NetAPP Deutschland, sind hingegen der Auffassung, dass es vor allem das richtige Handwerkszeug braucht und nur mit ganzheitlichem Datenmanagement die digitale Transformation gelingen kann (s. 8ff.). Denn nur, wer aus den vorhandenen Daten einen signifikanten Informationsmehrwert gewinnen kann, ist in der Lage agil auf die neuen Anforderungen zu reagieren.

Lesen Sie auch die interessanten Meinungen und Praxisberichte von innovativen Firmen wie Ringier AG, Sopra Steria, Hewlett Packard Enterprise, DB Schenker, SNP und Dimension Data sowie das Grußwort von Dr. Markus Söder (S.3).

Und dann die Frage ist Künstliche Intelligenz the next big thing? Zwei führende Experten auf dem Gebiet Prof. Dr. Alois Knoll von der Technischen Universität München und Jörg Bienert von aiso-lab geben spannende Einblicke dieses zukunftsweisende Feld!

 


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DIGITALISIERUNG – BIG DATA – INDUSTRIE 4.0

Die digitale Revolution verändert die Spielregeln entlang der gesamten Wertschöpfungskette von der Entwicklung über die Vermarktung bis zum Verkauf – sowohl bei Produkten als auch bei Dienstleistungen. Darüber hinaus erfasst sie die gesamte Unternehmensorganisation, macht vielfach eine Neu- oder Umstrukturierung erforderlich und erneuert Kommunikation, Lernen und Arbeiten. Rollenmodelle und Rollenverständnis von CIO und CEO ändern sich, Innovation nimmt einen noch größeren Stellenwert ein, ebenso wie effiziente Infrastrukturen, Netze und die Datensicherheit. Daraus ergeben sich zahlreiche Fragen, die das Journal mit Fachbeiträgen aufgreift.

Lesen Sie spannende Beiträge u.a. von Alexander Dobrindt MdB, Dr. Thomas Endres, Bundesverband der IT-Anwender e.V., Michael Nilles, CEO Schindler Digital Business AG, Andreas Hausmann, Chief Technologist HPE, Prof. Walter Brenner, University of St. Gallen Institute of Information Management und anderen.

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Erschienen am: 14.10.2021

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Erschienen am: 08.12.2020

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Erschienen am: 06.11.2019

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Erschienen am: 20.11.2018

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Transformation now!

In Zeiten schneller technologischer Veränderungen, einem komplexen regulatorischen Umfeld, einer Nullzinsphase und anspruchsvolleren Kunden, müssen Versicherer neue Produkte entwickeln, innovativ sein und zukünftiges Wachstum sowohl im traditionellen als auch in neuen Märkten identifizieren. Den staus quo halten wird nicht reichen, Veränderung ist das new normal. Viele Versicherungen haben bereits grundlegende Schritte zum Beispiel bei der digitalen Transformation und der Neuaufstellung ihrer Geschäftsmodelle eingeleitet. Aber welche Strategie wird erfolgreich sein?

Lesen Sie dazu die Einschätzungen, Lösungen und Marktstrategien der alten und neuen Player am Versicherungsmarkt u.a. von:

  • Jawed Barna, Mitglied des Vorstandes der Zurich Gruppe Deutschland
  • Lauro Gersch, Vorständin der Allianz Lebensversicherung
  • Dr. Frank Grund, Exekutivdirektor Versicherungs- und Pensionsfondsaufsicht der BaFin
  • Giovanni Liverani, CEO der Generali Deutschland AG
  • Christopher Lohmann, Vorstandsmitglied der Talanx AG und Vorstandsvorsitzender der HDI Deutschland AG
  • Oliver Schoeller, Vorstandsvorsitzender des Gothaer Konzerns
  • Stephen Voss, Gründer und Vorstand der Neodigital Versicherung AG
  • Christian Wiens, CEO und Mitbegründer von Getsafe

 

und vielen weiteren Vordenkern. Auch die spannende Frage, welche Modelle sich in der betrieblichen Altersversorgung durchsetzen und was die neue Regierung vorhat wird diskutiert.

Viel Spaß beim Lesen dieser 16teiligen inspirierenden Pflichtlektüre!


Versicherung im Wandel

Alle sind sich einig: die Transformation der Versicherungsbranche ist mehr als überfällig. Anspruchsvolle Kunden, neue Technologien und InsurTechs zwingen die Versicherer neue Produkte zu entwickeln, Kunden auf allen Kanälen anzusprechen und Innovationen zu fördern. „Corona ist der Brandbeschleuniger der Transformation und hat uns verdeutlicht, wie wichtig diese Transformation ist“, meint Alexander Vollert, Vorstandvorsitzender, AXA Konzern AG. Aber was sind die Erfolgsbausteine für den Wandel? Dazu geben er, Dr. Carsten Schildknecht, Vorstandsvorsitzender der Zurich Gruppe Deutschland und weitere kluge Köpfe ihre Ideen preis.

Cyber-Versicherung, ein unkalkulierbares Risiko? Experten sind sich nicht sicher, aber klar ist, Cyber-Attacken werden immer teurer. Wie Unternehmen Risiken minimieren und was Versicherer beachten sollten, erfahren Sie im Heft.

Sorgenkind Lebensversicherung – wie sehr macht das Niedrigzinsumfeld den Lebensversicherern zu schaffen? Dr. Frank Grund, Exekutivdirektor Versicherungs- und Pensionsfondsaufsicht der BaFin ist überzeugt: Die deutschen Lebensversicherer sind robust genug, müssen aber flexibler werden. Und Dr. Sabine Maurer, Vorstandsmitglied, Deutsche Bundesbank Zentrale sieht in ihnen sogar Verbündete einer klimafreundlichen Realwirtschaft uns zeigt neue Wege der Kapitalanlage auf.

Viel Spaß beim Lesen!


Versicherung # change #digital
Wie kann der Versicherer Partner und Berater des Kunden werden?

Junge Versicherer wie Ping An und Lemonade sind seit kurzem auf dem deutschen Markt aktiv und heizen so die Konkurrenz um junge, digitale Kunden an. Sie nutzen eine moderne technische Infrastruktur, sind wendiger und möchten Partner und Berater ihrer Kunden werden. Zeitgleich befinden sich die klassischen Versicherer wie Allianz und Generali am Anfang der digitalen Transformation, um schneller, schlanker und flexibler zu werden.

Lesen Sie dazu die Einschätzungen, Lösungen und Marktstrategien der alten und neuen Player am Versicherungsmarkt u.a. von:

Jawed Barna, Vorstand Vertrieb & Strategische Partnerschaften, Zürich Gruppe Deutschland
Dr. Frank Grund, Exekutivdirektor Versicherungs- und Pensionsfondsaufsicht, Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin)
Jens Hasselbächer, Mtiglied des Vorstandes, R+V Versicherung AG
Giovanni Liverani, CEO, Generali Deutschland
Thomas Münkel, Aufsichtsratsvorsitzender, Coya AG
Dr. Joachim Wenning, Vorstandsvorsitzender, Munich Re

Freuen Sie sich auf diese und weitere spannende Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Versicherung“.


Versicherung im Umbruch

In Zeiten schneller technologischen Veränderungen, einem komplexen regulatorischem Umfeld, einer Nullzinsphase und anspruchsvolleren Kunden, müssen Versicherer neue Produkte entwickeln, Innovationen fördern und zukünftiges Wachstum sowohl in traditionellen als auch in neuen Märkten identifizieren. Nur wer heute sein Kern-Geschäftsmodell klar definiert, strategische Schwerpunkte setzt und eine agile Firmenkultur etabliert, ist auch gegen steigenden Wettbewerbs- und Kostendruck gewappnet. Was sind die Treiber für den Wandel und was die Erfolgsbausteine?

Lesen Sie dazu spannende Beiträge und Einschätzungen u.a. von:

Dr. Andrea Cornelius, Lehrbeauftragte Künstliche Intelligenz, Cognitive Solutions (KI), Hochschule München
Dr. Patrick Dahmen, Mitglied des Vorstandes, AXA Konzern AG
Dr. Karsten Eichmann, Vorstandsvorsitzender, Gothaer Versicherungsbank VVaG
Dr. Frank Grund, Exekutivdirektor Versicherungs- und Pensionsfondsaufsicht, Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin)
Dr. Roman Rittweger, Vorstandsvorsitzender, Ottonova Holding AG

Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz

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Zeit für kreative Lösungen

Langsam zeigt sich ein Licht am Endes des Tunnels. Wir haben eine Verschnaufpause in der Corona Pandemie. Können Unternehmen jetzt einfach weitermachen? Die Antwort lautet ganz klar: Nein. Schon vor Corona war die Konjunktur abgekühlt, und Transformationen aus unterschiedlichen Gründen notwendig. Die Pandemie hat die strukturell notwendigen Veränderungsprozesse zwar beschleunigt und Branchen wie die Reise- und Touristikbranche vor ganz neue Herausforderungen gestellt, aber nach wie vor gilt zu prüfen, ob Geschäftsmodelle auch zukünftig Bestand haben. Wie implementiert man neue Strukturen? Wie funktioniert eine erfolgreiche Neuaufstellung? Welche Instrumente haben Unternehmen zur Verfügung? Wie erlangt man Liquidität?

Antworten, Konzepte, Ausblicke und spannende Insights erhalten Sie u.a. von:

  • Claudius Bensberg, Geschäftsführer /CFO, Kirchhoff Gruppe
  • Ariane Breuer, Initiatorin der Initative „Die Stadtretter“ Best-Practice-Netzwerk für Deutschland
  • Christine Lambrecht, MdB, Bundesministerin der Justiz und für Verbraucherschutz
  • Prof. Dr. Stephan Madaus, Lehrstuhlinhaber an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
  • Andreas Warner, German Lead Restructuring Services, Deloitte GmbH
  • Klaus Windheuser, Vorstandsmitglied der Sparkasse Bremen

Viel Spaß beim Lesen!

 


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Klarheit schaffen in unklaren Zeiten

Ganz gleich ob Wirtschaft, Politik oder Gesellschaft, wir bewegen uns in einer „Neuen Unordnung“: Alte Gewissheiten und Geschäftsmodelle brechen weg, neue Wege sind ungewiss. Covid-19, Digitalisierung und Technologisierung erfordern vielfach ein komplettes Umdenken und Überprüfende des lang bewährten Geschäftsmodells vieler Unternehmen. Ganze Branchen brechen auseinander und die Pandemie wirkt als Brandbeschleuniger. Viele deutsche Unternehmen brauchen jetzt einen neuen Zukunftsplan. Es müssen jetzt klare Entscheidungen getroffen und Strategien angepasst werden.

Christine Lambrecht, Bundesministerin der Justiz und für Verbraucherschutz sieht in der Pandemie eine Bewährungsprobe für das Insolvenzrecht und möchte dringend die rechtlichen Rahmenbedingungen für Unternehmenssanierungen weiterentwickeln. Günther H. Oettinger, EU-Kommisar a.D. fordert das Umschalten vom Krisenmodus zu neuer Dynamik und präsentiert auch direkt wichtige Punkte für einen Post-Corona-Plan. Welche Lehren aus der Corona-Krise von Unternehmen zu zeihen sind, erläutert Christopher Seagon, Partner bei Wellensiek. Aber wie kommt man aus der Krise? Welche Schritte muss das Management einleiten? Wie kommt man an Kapital?

Viele kluge Köpfe haben Ideen und lassen uns teilhaben an ihren Lösungsansätzen, Konzepten und Einschätzungen. Viel Spaß beim Lesen!


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Zeit für Restrukturierung & Transformation

Digitalisierung und Technologisierung erfordern vielfach ein komplettes Umdenken und Überprüfen des lang bewährten Geschäftsmodells vieler Unternehmen. Ganze Branchen brechen auseinander. Viele deutsche Unternehmen brauchen einen Zukunftsplan.

Jetzt kommt es darauf an richtig zu reagieren, sich neu aufzustellen. Unternehmen müssen ihre Strategien frühzeitig anpassen und sich proaktiv einer drohenden Schieflage entgegen stellen. Aber welche Faktoren gilt es bei der strategischen Neuausrichtung zu berücksichtigen? Wann bedarf es externer Beratung? Wie ist Stand der Dinge bei präventiven Restrukturierungsrahmen?

Lesen Sie dazu interessante Beiträge und Einschätzungen u.a. von:

Prof. Dr. Lucas F. Flöther, Flöther & Wissing Reschtsanwälte
Prof. Dr. Florian Jacoby, Universität Bielefeld
Markus Mühlenbruch, Ebner Stolz
Prof. Dr. Jan Roth, Wellensiek
Nils Seebach, Etribes Connect GmbH

Spannende Insights gibt uns Philipp Lahm, erfolgreicher Fußballspieler und Unternehmer, der die Traditionsunternehmen Scheekoppe und Sixtus wieder auf Kurs bringt (S.14f).

Freuen Sie sich auf diese und weitere Artikel im aktuellen Handelsblatt Journal „Restrukturierung & Transformation“.


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Unternehmensstrategien für den Mittelstand

Deutsche Unternehmen und insbesondere der Mittelstand stehen momentan in vielerlei Hinsicht im Fokus. Bei weiterhin vollen Auftragsbüchern, einer (noch) anhaltenden Boomphase und niedrigen Zinsen sind die Aussichten grundsätzlich positiv. Dennoch bleibt die Frage, ob diese Phase angesichts drohender Handelskriege und ggf. veränderter Zinspolitik anhält. Außerdem erfordern Digitalisierung und Technologisierung vielfach ein komplettes Umdenken und Überprüfen des langen bewährten Geschäftsmodells.

Wie müssen Unternehmen auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren, insbesondere wenn sie existenzbedrohend werden? Wann bedarf es externer Beratung? Wie schaffen es Unternehmen ihre Strategien frühzeitig anzupassen und sich proaktiv einer drohenden Schieflage entgegen zu setzen? Welche Faktoren müssen bei einer strategischen Neuausrichtung berücksichtig werden?

Renommierte Experten haben sich in der Ausgabe mit diesen Fragen auseinandergesetzt, Ideen und Strategien entwickelt und Antworten gefunden. Schauen Sie in die aktuelle Ausgabe. Viel Spaß bei Lesen!


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„Für ein effektives und effizientes Restrukturierungs- und Insolvenzrecht sind nicht nur die nationalen Gesetze entscheidend.“ Ist sich Minister Maas sicher und wirbt in seinem Grußwort auf S. 3 für gute europäische Rahmenbedingungen, die auch Impulse für den deutschen Rechtrahmen geben werden.

Die Branche der Insolvenzverwalter befindet sich im Umbruch und die Beteiligten „Ringen um Position und Rolle“ – diesem Thema widmet sich ausführlich Peter Reuter, Chefredakteur des INDat Report (S. 4ff.) und Dr. Daniel Blankenburg, Richter am Amtsgericht, Hannover (S.10).

Ohne gute Führung in der Krise wird aber keine Restrukturierung zum Erfolg, darin sind sich die Experten sicher. Welche Ansätze zu welcher Unternehmenskultur passen, wie Geschäftsmodelle neu gedacht werden und welche Rolle Kommunikation spielt, darum drehen sich die Beiträge von:

• Dr. Wolf-R. von der Fecht, von der Fecht LLP (S.7)
• Patric Naumann, Wellensiek (S.8)
• Dr. Boris Liffers, German Consulting Group (S.9)
• Prof. Dr. Robert Simon (S. 11)
• Andreas Sticher, Staufen AG (S. 11)

Zudem gibt es neue Einschätzungen zum ESUG vom Sprecher des Gravenburger Kreises (S. 12) und ein spannedes Interview mit Dr. Emilio Matthaei zum Trend Legal-Tech und inwieweit künstliche Intelligenz die Gesellschaft verändert (S.14).
Schauen Sie in das Handelsblatt Journal Restrukturierung Sanierung Insolvenz rein!


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Braucht die Restrukturierungsbranche eine Restrukturierungsbranche eine Restrukturierung oder gar eine komplette Transformation? Diese Frage stellt sich nicht nur Prof. Simon, aber er analysiert die derzeitige Situation und lässt Sie an seinen Schlussfolgerungen teilhaben (S. 8). Auch Karl-J. Kraus beschäftigt sich mit dem Wandel der Branche und nimmt Sie mir auf eine interessante Zeitreise (S. 12f). Sahra Wagenknecht hingegen ist überzeugt, dass sich der Bankensektor dringend restrukturieren muss und fordert „Wir brauchen wieder mehr ‚boring banking‘ – also mehr Sparkassen statt Zockerbuden“ (S. 3).

Zudem bietet der Richtlinienvorschlag der EU-Kommission zu präventiven Restrukturierungsverfahren jede Menke Diskussionsstoff. Wie sinnvoll ist ein einheitlicher Rahmen für allen Mitgliedstaaten? Und wie gut ist der Vorschlag der EU-Kommission, um dieses Ziel zu erreichen? Experten wie Prof. Dr. Flöther, Dr. von der Fecht, Frank Frind, Dr. Mull betrachten den Entwurf aus unterschiedlichen Perspektiven (S. 4, 9ff).

Führen in der Krise – gutes Management ist der Schlüssel zum Erfolg, darin sind sich alle einig. Aber was benötigt man konkret? Einen interessanten Vergleich zum Spitzensport zieht der Sportpsychologe Dr. Hermann vom DFB. Er ist der Überzeugung „Wie gut es Trainern oder Führungskräften gelingt, Mitarbeiter in Veränderungsprozesse so einzubinden, dass sie sich damit identifizieren, sich damit vielleicht sogar wohlfühlen, hängt in starkem Maße von ihrer eigenen Haltung ab.“ (S.14f). Aber auch Thomas Kresse von nexpert, Dr. Liffers von GCG, Martina Klee Mitglied des Aufsichtsrates der Deutschen Bank AG und Dr. Göpfert von Baker McKenzie haben spannende Ansätze und hilfreiche Tipps.

Lesen Sie diese und weitere spannende Beiträge u.a. zum Thema Pensionsrückstellungen in der Restrukturierung, der Sanierung in Eigenregie, den Vorteil von Factoring und den Umgang mit NPLs.


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Vorzeitige und erfolgreiche Restrukturierung stößt neue Türen auf und erschließt im besten Fall neue Märkte und Geschäftsmodelle. „Einfach mal machen“ sagt Petra Scharner-Wolff, Finanzvorständin der Otto Group, und berichtet über den erfolgreichen Kulturwandel. Lesen Sie diesen und weitere Beiträge zu den Themen Mittelstand von Ebner Stolz, Erfolgreichem Turnaround von Pluta, Portfolio-Restrukturierung von Candidus, Krisenmanagement von Prof. Robert Simons und Liquiditätssicherung von Targo Commercial Finance.

Rund um Vorinsolvenz, Insolvenz, Anfechtung und Haftung berichten Achsnick Pape Opp, Baker McKenzie, Flöther & Wissing, Von der Fecht und WELLENSIEK.

Und kennen Sie schon die Distressed Ladies? Von diesen „Women in Restructuring“ werden Sie sich in Zukunft mehr hören.

Viel Spaß beim Lesen.


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Angesichts weltweiter Krisen und finanzieller Unsicherheiten sowie im Strudel der Digitalisierung und Industrie 4.0 ist das Thema Restrukturierung aktueller denn je. Das Handelsblatt Journal beleuchtet die gesamte Bandbreite des Themas.

Es geht auch um den vermeintlichen Widerspruch von Ethik und Restrukturierung.

Lesen Sie dazu das grundlegende Interview mit Prof. Dr. Julian Nida-Rümelin, Professor für Philosophie, Staatsminister a.D.: „Ist eine humanistische Wirtschaftsordnung realistisch?“ Er sagt: „Das manchmal belächelte Ideal des anständigen Kaufmanns ist spätestens seit der Finanzmarktkrise hochaktuell.“

Das Journal bietet darüber hinaus viele interessante Beiträge zu:

  • Corporate Governance
  • Krisenmanagement
  • Best Practice
  • Internationale Restrukturierung
  • Silent Restructuring
  • Kreditabsicherung
  • Treuhand
  • Mittelstand
  • ESUG
Autoren sind u.a.:
Dr. Lutz Jäde, Oliver Wyman
Stefan Huber, Helbling Business Advisors
Dr. Burkard Göpfert LL.M., Baker & McKenzie
Michael Wolff, Pfleiderer Gruppe

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Eigenverantwortung und Zukunftsfähigkeit durch Prävention und Transformation

Zahlreiche Risiken bedrohen zurzeit die Konjunktur und bremsen die Expansionspolitik der Unternehmen. Darüber hinaus wird die Wirtschaft von der Digitalisierungswelle und von Industrie 4.0 erfasst. Unternehmen müssen ihre Strategien und Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellen, ihr Risikomanagement hinterfragen und ggf. ihre Wertschöpfungskette neu ausrichten. Die zentrale Frage lautet: wie muss ich mich frühzeitig und zukunftsträchtig transformieren, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein? Das Handelsblatt Journal hat rund um diese Fragestellung recherchiert – lesen Sie 13 spannende Beiträge u.a. von Christopher Seagon, Partner, Wellensiek Rechtsanwälte, Dr. jur. Michael Jaffé, Jaffé Rechtsanwälte, Stefan Huber, CEO Helbling Business Advisors, Prof. Dr. Detlev Hummel, Universität Potsdam und vielen anderen.


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„Es geht auch anders“, sagt der Rechtsanwalt Michael Winterhoff. Der Unternehmer sollte über den Insolvenzplan nicht quasi „enteignet“ werden, sondern die Sanierung des Unternehmens kann Hand in Hand mit ihm erfolgen. Das ist entscheidend wichtig im familiengeführten Mittelstand. So bleibt bei der Sanierung die unternehmerische Struktur erhalten. Davon profitieren Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter und Kreditgeber, denn über Generationen aufgebautes Vertrauen geht nicht verloren. Lesen Sie den vollständigen Beitrag im kostenlosen Download.

18 Autoren berichten weiterhin zu den Themen:

  • Führung in der Krise
  • Business Transformation
  • Best Practice
  • Restrukturierung von Banken
  • Politische Umwälzungen als Geschäftsrisiko

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15 Autoren haben in der aktuellen Ausgabe für Sie geschrieben zu Internationalisierung, Business Transformation, Insolvenzrecht aktuell, den Anforderungen an den CRO sowie zu neuen Konzepten der Restrukturierung.

Kostenloser Download des Handelsblatt Journals vom 4. November 2014:
Nach Eingabe Ihrer Daten erhalten Sie bequem einen Link zum Download an Ihre E-Mail-Adresse

Aus welchen Gründen geraten Unternehmen heute in Krisensituationen? Gibt es signifikante Unterschiede zu früher? Aus der Krise 2008/09 haben viele Unternehmen gelernt, ihre Kostenstrukturen deutlich angepasst, sich aber in der unternehmerischen Freiheit wissentlich zurück genommen. Das hat sowohl die Innovationskraft als auch die Weiterentwicklung des Geschäftes deutlich eingeschränkt. Unternehmen, die heute in der Krise sind, leiden meist nicht (nur) unter hohen Kosten, sondern insbesondere an der fehlenden Anpassung ihres Geschäftsmodells an die veränderten Rahmenbedingungen (u.a. Kaufverhalten der Endkunden, Technologien, Innovationen, Industrie 4.0).

Lesen Sie den vollständigen Artikel von Stefan Huber, Helbling, auf den Seiten 4 und 5.

Welche Herausforderungen müssen bei der Restrukturierung in der Kooperation und Kommunikation zwischen den Betriebs- und Tarifpartnern gemeistert werden? „Der klassische Interessenausgleich und Sozialplan ist out und wird heute abgelöst von Standortentwicklungsvereinbarungen, manchmal gar Zukunftsvereinbarungen“, so Dr. Burkhard Göpfert, Baker & McKenzie. Lesen Sie seine Einschätzung auf S. 3.

Des Weiteren finden Sie aktuelle Beiträge zur insolvenzgerichtlichen Sanierung, Insolvenzanfechtung und den strafrechtlichen Risiken auf den Seiten 6- 9.

Wie gelingen Sanierungen? Was sind die Erfolgsfaktoren? Anschauliche Beispiele von der AWO Berlin, aus den Bereichen Healthcare und Filialisten lesen Sie auf den Seiten 10-14.


Das “Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen“ (ESUG) hat am 1. März 2012 mit dem neu eingeführten § 270b InsO die Möglichkeit der Restrukturierung unter einem sogenannten „Schutzschirm“ eröffnet. Diese Fachbeilage zieht ein Zwischenfazit nach 2 Jahren Anwendungspraxis u.a. mit der ausführlichen Darstellung des Pionierverfahrens der Dura Gruppe sowie weiteren Beiträgen zu den Erfolgsfaktoren eines erfolgreichen Turnarounds.
www.handelsblatt-restrukturierung.de

24 Autoren berichten zu den Themen:

  • ESUG Aktuell – ein Zwischenfazit
  • Erfolgsfaktoren für den Turnaround
  • Haftung & Versicherung
  • Restrukturierung international
  • Best Practice: Pionierverfahren der Dura-Gruppe

„Infolge der Veröffentlichung haben wir sehr positive Reaktionen und Anfragen registriert, so dass wir das Instrument empfehlen können.“
Heidemarie Wagner, Partnerin, TRINAVIS

„Viele positive Reaktionen nach unserer Veröffentlichung – das Journal erzeugt Wirkung.“
René Michael Weber, RMW consult AG

Die aktuelle Ausgabe des Journals beinhaltet 19 Fachartikel aus der Restrukturierungs-Szene. Die Vorteile auf einen Blick:

  • Kostenloser Download des Handelsblatt Journals vom 4. November 2013
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  • 23 Autoren haben aktuelle Themen der Restrukturierungsszene für Sie aufgegriffen