GUIDING LINES IN PROGRESS – Der Stellenwert von Arbeit für die Gesellschaft
Wie wir Arbeit begreifen, ist immer auch ein Spiegel der Gesellschaft: Wer hat welche Chancen? Wer verdient was? Wie gehen wir damit um, wenn in fünf Jahren Tätigkeiten überflüssig werden – aber in 30 Jahren mehr Jobs als Erwerbstätige verfügbar sind? Und was bedeutet New Work eigentlich in China oder Ägypten? Das sind nicht nur Herausforderungen für Unternehmen, sondern auch für die Politik und unsere Gesellschaft als Ganzes.
SKILLS FOR PROGRESS – Kompetenzen die wir wirklich brauchen
Jobs verändern sich – so wie auch unser gesamtes Arbeitsleben. Wir müssen das innere Chamäleon in uns fördern: Anpassungsfähigkeit ist das Stichwort. Die ist nicht nur ein Mindset, sondern bedeutet, täglich dazu zu lernen sowie neues Wissen zu teilen und anzuwenden. Aber wie planen wir das Lernen neu und welche Technologien können uns im Re- und Upskilling helfen?
COLLABORATION IN PROGRESS – Wie Zusammenarbeit aussehen kann
Eine Welle der Flexibilisierung hat unsere Arbeitswelt erfasst. Die Frage, wo wir arbeiten und ob wir um 9 Uhr starten, verliert zunehmend an Bedeutung. Viel relevanter ist, wie wir miteinander in den Austausch gehen und dabei kreative Lösungen entwickeln können. Welche Räume benötigen Teams, um produktiv zu sein? Welche Tools sind schon morgen unerlässlich und welche bringen uns ins Metaverse?
INNOVATION IN PROGRESS – Die neue Rolle von Technologie und Innovation
Wir leben in einer Ära künstlicher Intelligenz und lernender Maschinen. Wenn selbst Kräne aus dem Homeoffice gesteuert werden können, dann können Wettbewerber auch zu Partnern werden. Denn Innovationen entstehen im Team – dabei sprengen neue Herangehensweisen nicht nur die Vorstellungskraft mancher, sondern auch Unternehmensgrenzen. Von Business-Ökosystemen bis zu Coopetition: Grenzen lösen sich auf. Kann das funktionieren?
LEADING TO PROGRESS – Die neue Rolle von Führung
Je mehr sich unsere Arbeitswelt verändert, desto mehr kommt es auf diejenigen an, die für Orientierung sorgen: Leader, die eine Vision formulieren und sie so überzeugend transportieren, dass sie Menschen anzieht und zum Mitziehen motiviert. Führungskräfte, denen es gelingt, eine positive Kultur zu fördern, nehmen an Bedeutung für Unternehmen zu, die erfolgreich in die Zukunft steuern möchten. Welchen Einfluss hat psychologische Sicherheit auf Performance? Und wie können wir Eigenverantwortung fördern?