Für eine nachhaltige Restrukturierung wird es immer wichtiger, das Geschäftsmodell und die operativen Prozesse des krisenbehafteten Unternehmens neu zu ordnen. Nur so lässt sich das Vertrauen aller Stakeholder in den langfristigen Erfolg des sanierten Unternehmens sicherstellen. Damit steigt die Wichtigkeit von unternehmerischer Führung in einer Krisensituation. Aber was bedeutet das in der Praxis?
