Business as Unusual – Neue Strategien
Mit freundlicher Unterstützung:
Pandemie, Lieferkettenschwierigkeiten, Ukrainekrieg sowie Energieknappheit stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Inflation und Zinswende kommen hinzu. Ein Ende dieser multidimensionalen Krise ist nicht in Sicht. Hinzu kommt, dass viele Banken ihre personellen Kapazitäten in den letzten Jahren zurückgefahren haben und der Welle an zu erwartenden Insolvenzen nicht Herr werden können. Die Gefahr, dass es zu Sanierungsausfällen kommt und Kredite im Portfolio verkauft werden (auch an Hedgefonds) ist groß.
Es gibt 2023 so viel zu diskutieren wie noch nie. Nur gemeinsam können diese Krisen überwunden werden.
10. Mai 2023
10. Mai 2023
11. Mai 2023
12. Mai 2023
Kreative Lösungen sind gefragt
Unternehmen stehen in vielfältiger Weise vor Transformationen. Treiber sind hierbei die Digitalisierung, Covid-19, Technologisierung, Substainibility und jetzt auch der Krieg in der Ukraine. Geschäftsmodelle müssen auf den Prüfstand gestellt und angepasst werden. Häufig kommen die Unternehmen am besten zurecht, die in der Lage sind, ihre Geschäftsmodelle schnell neuen Rahmenbedingungen anzupassen und so gestärkt aus der Krise hervorgehen.
Artikel aus dem Handelsblatt Journal „Restrukturierung“ vom 11.05.2022
von Dr. Burkard Göpfert
Die Pandemie, der Klimawandel und nun auch noch der Krieg in der Ukraine stellen Unternehmen vor anhaltende und neue Herausforderungen und so stellt sich die Frage, wie Unternehmen diesen dauerhaft standhalten können und sich dies insbesondere auf Umstrukturierungen auswirkt.
Artikel aus dem Handelsblatt Journal „Restrukturierung“ vom 11.05.2022
von Dr. Marco Buschmann
Es gibt Beobachter der Zeitläufte, die uns sagen, dass wir angesichts der multiplen Krisen, denen wir uns gegenübersehen, unsere Vorstellung von Normalität endlich aufgeben sollen – um intellektuellen und politischen Raum für die vielen radikalen Transformationen zu schaffen, die dann empfohlen werden. Ich denke, wir tun gut daran, die Normalität der Freiheit, wenn eine Pandemielage es erlaubt, wieder in ihr Recht zu setzen. Und ich denke auch, wir tun gut daran, das Ideal einer Normalität des Friedens in Europa hochzuhalten, auch in und nach diesem völkerrechtswidrigen Angriffskrieg Putins. Was aber richtig ist: Wir müssen – und haben begonnen, es zu tun – Schlüsse ziehen aus unhaltbaren Lagen, die dieser Krieg bei uns politisch, militärisch und wirtschaftlich offengelegt hat. Und wir werden abfedern müssen, was er an volkswirtschaftlichen Schäden verursachen wird.
Advertorial
Artikel aus dem Handelsblatt Journal „Restrukturierung“ vom 11.05.2022
von Matthias Grimm und Philipp Löhrhoff
Nach mehr als einem Jahrzehnt der lockeren Geldpolitik sehen sich Investoren derzeit mit einer neuen Realität im Niedrigzinsumfeld konfrontiert – nämlich konjunkturellem Gegenwind, hoher Inflation und restriktiver werdenden Zentralbanken und steigender Zinsen. Portfolios mit einer hohen Anleihe-Quote stellt dies vor große Herausforderungen.
Advertorial
Artikel aus dem Handelsblatt Journal „Restrukturierung“ vom 11.05.2022
von Dr. Henning Syllwasschy und Lukas Thesker
Stringentes Cash-Management reduziert die Kapitalbindung und stärkt die Innenfinanzierungskraft, ermöglicht optimale Ressourcenallokation und schafft Rechtssicherheit für die Gesellschaftsorgane. Obwohl die Vorteile klar auf der Hand liegen, beobachten wir in der Praxis regelmäßig ungenutzte Potenziale. Die Gründe sind vielfältig: Sie reichen von geringem Liquiditätsfokus über uneinheitliche ITLandschaften bis zu geringer Erfahrung in der Implementierung geeigneter Prozesse.
Hilton Frankfurt City Centre | Hochstraße 4 | 60313 Frankfurt am Main
