Change. Made in Germany.
Liebe Teilnehmerinnen und Teilnehmer,
das Gezerre um den Brexit, die Handelskonflikte mit den USA und die zunehmende Stärke Chinas sorgen bei deutschen Industrieunternehmen für Unsicherheit. Die Auftragslage verschlechtert sich, eine Rezession breitet sich aus. Gleichzeitig gilt es aber genau jetzt in Digitalisierung und Bildung zu investieren. Doch bei allen Schwierigkeiten: Deutschland hat klare Alleinstellungsmerkmale – und damit weiterhin viele Wettbewerbsvorteile. Welche Erfolgsfaktoren können sich durch die neuen Rahmenbedingungen ergeben?
Beim Handelsblatt Industrie-Gipfel zeigen wir auf, was „Made in Germany“ heute und zukünftig bedeutet. Denn um ihr Qualitäts- und Innovationsversprechen halten zu können, muss die deutsche Industrie beginnen, bestehende Strukturen und Wertschöpfungsketten neu zu denken. Mit zukunftsgerichteten Visionen und Strategien werden die neuen Erfolgsfaktoren greifbarer und dienen als Inspiration für das eigene Tagesgeschäft.
Ich freue mich, Sie beim Handelsblatt Industrie-Gipfel mit Entscheidern zusammenzubringen, die diese Veränderungen maßgeblich mitgestalten werden.
Sven Afhüppe
Chefredakteur, Handelsblatt
Die deutsche Industrie verändert sich: Innovationszyklen werden kürzer, Geschwindigkeit und digitales Know-how bestimmen über den Erfolg von Forschung und Entwicklung. Politische Unsicherheiten und volatile Märkte machen die Planung und Entscheidungen dabei immer schwerer. Hinzu kommt: Reines Know-how allein ist keine Erfolgsgarantie mehr. Mehrwert wird dort geschaffen, wo bestehendes Wissen neu verknüpft wird. Das funktioniert nur mit branchenübergreifender Zusammenarbeit.
thyssenkrupp steht seit über 200 Jahren und drei industriellen Revolutionen für Made in Germany. Die nächste große Veränderung ist in vollem Gange. 160.000 Mitarbeiter arbeiten weltweit an klimaneutralem Stahl, selbstlernenden Industrieanlagen oder seillosen Aufzügen – mit neuen Partnern und in einer sich wandelnden Organisation, die neuen Herausforderungen gerecht wird.
Carbon2Chem: Wie man aus Hüttengasen Chemikalien macht
Das Hüttenwerk ist eines der modernsten der Welt – und wird in Zukunft trotzdem ein völlig anderes sein. Denn thyssenkrupp ist dabei, die heutige Stahlherstellung komplett neu zu denken. Das Ziel ist eine nachhaltige und klimaneutrale Produktion von Hightech-Stählen.
Das zeigen wir Ihnen in unserer Tour mit Fokus auf die Aggregate Hochofen und Stahlwerk, die in den nächsten Jahren einen Prozesswandel durchlaufen sowie die Pilotanlage für das Projekt Carbon2Chem. Hier werden Prozessgase aus der Stahlproduktion zu chemischen Grundstoffen umgewandelt.
Dauer: ca. 3 Stunden
Die Auszeichnung wurde zum vierten Mal im Rahmen der Handelsblatt Jahrestagung „Industrie-Gipfel“ an
CEOs, CIOs, COOs, CTOs und Entscheider, die sich mit der Digitalisierung ihres Industriebetriebs befassen, verliehen.
Partner des Diamond Star ist Capgemini.
Referent 2019
Referent 2019
Referentin 2019
Referentin 2019
Referent 2019
Leiterin des Forschungsbereichs Algorithmic Business and Production / Head of the Research Department Algorithmic Business and Production und Wissenschaftliche Direktorin am DFKI / Scientific Director at DFKI über die Fortschritte beim Thema KI in Deutschland sowie die rasanten Veränderungen, die die Digitalisierung mit sich bringen.
Zukunft der Industrie oder Industrie mit Zukunft
„Wer morgen noch erfolgreich sein will, muss heute die richtigen Weichen stellen.“, so beginnt Bundesminister Peter Altmaier sein Grußwort. Unternehmen sind gefordert sich den neuen Rahmenbedingungen anzupassen und den Strukturwandel erfolgreich anzugehen. Getrieben durch Digitalisierung, Technologisierung, Einzug der künstlichen Intelligenz und Handelsstreit, verändert sich die Arbeitswelt rasant.
Um die Pariser Klimaschutzziele zu erreichen, ist eine erhebliche Transformation von industriellen Wertschöpfungsketten und Produktionsprozessen erforderlich. Dabei wird CO2-frei erzeugter Wasserstoff eine entscheidende Rolle spielen. Die Landesinitiative IN4climate.NRW hat als Think Tank gemeinsam mit Partnern aus Wirtschaft und Wissenschaft ein Diskussionspapier zur Bedeutung von Wasserstoff für das Gelingen der Energiewende veröffentlicht. Es zeigt die essenzielle Funktion des Energieträgers für die Energiewende auf, skizziert die Herausforderungen, die im Aufbau der nötigen Infrastruktur liegen, und richtet sich mit klaren Handlungsempfehlungen auch an die Politik.
Die Ausgangsfrage, welche Technologie welchen Geschäftsprozess zu welchen Investitionskosten und mit welchem Return on Investment unterstützt, basiert auf der Annahme, dass die Innovation linear stattfinden wird. Im Glauben an die “stetige Verbesserung” planen wir die Zukunft, samt Technologie- und Innovationskalender. Gerade disruptive Veränderungen, und dem entspricht der digitale Wandel zu hundert Prozent, lassen sich aus meiner Erfahrung als langjähriger Begleiter von Industrieunternehmen nicht vollständig planen.
