Programm 2019

Montag, 2. Dezember 2019Dienstag, 3. Dezember 2019

Robotic Process Automation (RPA)

Projekte und Next Level Skalierung von RPA in Industrie, Energie, Automotive und Dienstleistung

9.00 – 10.00

PRE-WORKSHOP: RPA FÜR EINSTEIGER

Wovon sprechen wir eigentlich: Robotic Process Automation verstehen

  • Begriffsvielfalt von RPA durchdringen
  • Wissenschaftliche Perspektive auf RPA
  • Ideale Prozesse für die Automatisierung durch RPA identifizieren

Sebastian KünkeleSebastian Künkele
Projektmanager und Wissenschaftlicher Mitarbeiter am International Performance Research Institute (IPRI)
IPRI – International Performance Research Institute gGmbH

FORUM

RPA – Erfolgsfaktoren und Trends

MODERATION:

Prof. Dr. Mischa SeiterProf. Dr. Mischa Seiter
Wissenschaftlicher Leiter am International Performance Research Institute (IPRI) & Professor an der Universität Ulm

KEYNOTE

Next Generation RPA – Innovation als Treiber für unternehmensweite Skalierung von RPA

  • Die Basis: Wesentliche Erfolgsfaktoren für einen globalen, konzernweiten RPA-Service
  • Neue Einsatzgebiete erschließen durch Erweiterung des digitalen Ökosystems von RPA am Beispiel IoT / Industrie 4.0
  • Von RPA zu „intelligenten, virtuellen Mitarbeitern“ durch Integration von KI Lösungen

Nikolas BarthNikolas Barth
Head of Digital Lab, Global Business Services
SiemensAG

KEYNOTE

RPA wird erwachsen

  • RPA-Insellösungen vs. gemeinsame Strategie
  • RPA bezahlt sich selbst
  • RPA als kleiner Teil eines großen Ganzen

Walter ObermeierWalter Obermeier
Managing Director, UiPath GmbH (Deutschland, Österreich, Schweiz)
Area VP Sales, Central Europe (Deutschland, Österreich, Schweiz, Polen)

ROUND TABLES & GET CONNECTED

Branchentreffpunkt RPA

  • Automotive
  • Energie
  • Industrie
  • Dienstleistung

USE CASES AUS DER PRAXIS

RPA-Projekte – Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

Hier werden Themen wie die folgenden präsentiert und diskutiert

  • Business Case, Kostensparpotentiale und Total Cost of Ownership
  • RPA-Einführung: Dos & Don’ts
  • Prozessanalyse als Voraussetzung für RPA
  • Projektmanagement und Stakeholder von RPA
  • Roll-out und Change Management
CHRONIK

RPA im HR Shared Service Center – Erfolg kommt nicht ohne Herausforderungen

  • Aufbau eines erfolgreichen Center of Digitalization
  • Transformation der Organisation und warum Change so wichtig ist
  • Go Live RPA und dann? Erfahrungen after Go Live

Dirk HeinDirk Hein
Geschäftsleiter Finance & HROperations Deutschland
Deutsche Post AG

ZWEI PERSPEKTIVEN

Mazars RPA Business Case „Inside out”

  • RPA Change Management und gelernte Lektionen
  • Erfolgreiche Anwendungsfälle
  • Zukünftige Potenziale durch Skalierung

Uwe KunftUwe Kunft
Director
Mazars GmbH & Co. KG

REPORTAGE

Innogy SE: Unsere RPA und AI Journey im Finanzbereich

  • Vom Schmerz zur Lösung …..
  • Die do’s and dont’s auf dem Weg zur Skalierung
  • Was kommt nach RPA und wie weit sind wir auf dem Weg des maschinellen Lernens

Birgit LichtensteinBirgit Lichtenstein
Head of Digital@Finance, Head of Performance Management
Innogy SE

PANEL GESPRÄCH

Was macht RPA zu einem Erfolg für das gesamte Unternehmen?

Skalierung und Next Level RPA

Hier werden Themen wie die folgenden präsentiert und diskutiert

  • Virtual Workforce – Skalierung und Orchestrierung
  • Betriebsmodelle und Governance für Software-Roboter
  • Monitoring, Steuerung und Wartung von Bots
  • Process Mining und Prozessengineering
  • Intelligent Automation – die Bots mit Künstlicher Intelligenz verknüpfen
CHRONIK EINER RPA ERFOLGSGESCHICHTE

Driving Intelligent Automation – at Scale

  • Automation Journey at Bosch
  • Building CoC for Scaling and Democratization
  • Use cases

Irfan AliIrfan Ali
Head of Intelligent Automation
Bosch Service Solutions

ANALYSE

Skalierung und Next Level RPA

  • Was sind die Faktoren für unternehmensweite Skalierung?
  • Wie wird der RPA-Betrieb dauerhaft professionalisiert?
  • Welche neuen Technologien ermöglichen Next Level RPA?

Tim DickemannTim Dickemann
CEO
AKOA

REPORTAGE

Next Level RPA – Process Mining bei der Deutschen Bahn

  • Beispiele aus der Praxis
  • Verknüpfung von Process Mining und RPA
  • Organisationsmodell und Erfolgsfaktoren

Marc Bouvier IIlario Angiletta

Marc Bouvier, Product Owner Process Intelligence, DB Systel GmbH und
IIlario Angiletta, Mitbegründer der Einheit Process Intelligence, DBSystel GmbH

REPORTAGE

Process Mining trifft Robotic Process Automation – Die Kraft der Prozesse

  • Prozesse als Basis erfolgreicher und skalierbarer RPA-Projekte
  • Geschäftsabläufe automatisieren, analysieren und optimieren
  • RPA-Projekte mit Process Mining gewinnbringend überwachen und steuern

Patrick DrangePatrick Drange
Pre-Sales Consultant
Signavio GmbH

ZWEI PERSPEKTIVEN

SKALIERUNG – PERSPEKTIVE INDUSTRIE

RPA schneller skalieren in einer hybriden Organisation

  • Herausforderungen bei der Skalierung von RPA
  • Center of Excellence Vorteile in einer verteilten Organisation nutzen
  • Talentierte RPA Entwickler finden und halten

Martin FelderMartin Felder
Process Automation Lead, Linde Global Services,
LindePLC

SKALIERUNG – PERSPEKTIVE LOGISTIK

Beyond RPA – neue Technologien und deren Einsatzfelder

  • RPA und dessen Skalierung im SSC
  • Predictive Cash Flow Forecasting with ML
  • Automatisierung durch Spracherkennung

Andy BormansAndy Bormans
Head of Center of Digitalization HRS,
DeutschePostAG

Robotic Process Automation (RPA)FOR FINANCE

Robotics und Prozessautomatisierung in Banken, Versicherungen und Finanzbereichen von Unternehmen

FORUM

RPA für Finance

MODERATION:

Dr. Udo MilkauDr. Udo Milkau
Chief Digital Officer, Transaction Banking
DZ BANK AG

INTERNATIONAL KEYNOTE

Robots are coming: time to prepare for the future

  • Towards the Robot employment agency: global solutions for scaling up to 1200 robots
  • Making robots smarter: how we leverage our 10 years of RPA experience in our AI journey
  • Being agile all the way: why the transformation towards a data driven organisation is essential
  • How we are now enabling our customer to take advantage of our RPA expertise by providing them our product RoboPlatform

van-genuchtenJeroen van Genuchten
Global Product Owner Robotics, Global Centerof Excellence Robotics COO/GTO/RPA,
ING Bank N.V.

PANEL GESPRÄCH

UMFRAGE

ROUND TABLES & GET CONNECTED

Branchentreffpunkt RPA

  • Banken
  • Versicherungen
  • Finance & Accounting

USE CASES AUS DER PRAXIS

Prozessautomatisierung und Robotics in Banken und Finanzinstitutionen

INTERNATIONALE PERSPEKTIVE

Digitalisierung und Robotics – Widerspruch oder Symbiose?

  • Prozess-Optimierung 2.0 – der nächste Schritt auf dem Weg zum Digitalen Technologieunternehmen
  • Wie passt Smart Automation in die Digitalisierungs-strategie der Commerzbank?
  • mBank als eine der innovativsten Banken der Welt – Wie profitiert die Commerzbank davon?

Christian RhinoChristian Rhino
Group Chief Data Officer, Bereichsvorstand Customer Process & Data Management,
Commerzbank AG

TECHNOLOGIE-PERSPEKTIVE

RPA: Technologie – Governance – Potenziale

  • Perspektive der Technologie in Verbindung mit Künstlicher Intelligenz vielversprechend
  • Die richtige Governance entscheidet über den dauerhaften Erfolg im Unternehmen
  • Methodisch richtig eingesetzt, bietet RPA zusätzliche Potenziale zur Systemstabilisierung und Prozesseffektivität

Rüdiger TröndleRüdiger Tröndle
Abteilungsdirektor Zukunftstechnologien und Digitalisierung,
Union IT-Services GmbH

RPA in Finance
Thomas Mühlhausen, Prokurist, Bereichsleiter Kreditservice, Hannoversche Volksbank eG
Marco Dierkesmann, Prokurist, Bereichsleiter Marktservice, Hannoversche Volksbank eG
Harald Hörmann, Sales Director, UiPath

RPA – it‘s not about technology

  • Während der RPA Hype weiter Schwung aufnimmt, tritt bei vielen Organisationen Ernüchterung ein
  • Die vielbeschworene Skalierung findet nicht statt
  • Welches Denken und Handeln hilft RPA erfolgreich zu machen?

Nils Kaufmann, IT Business Consultant, Landesbank Baden-Württemberg
Christian Voigt, Co-Founder & Managing Director, Roboyo GmbH

RPA für Prozesse in Versicherungen

REPORTAGE

RPA as an Element of the ERGO Digitalization Strategy

  • Integration of robots is one of three key-technologies in our digitalization strategy
  • Robotic Process Automation is driver for customerand employee-satisfaction and reduces costs
  • ERGO’s next step is the deploying of our robots for our entities worldwide

Mark KleinMark Klein
Chairman of the Board of Management, ERGO Digital Ventures AG
und CDO, ERGO Group AG

REPORTAGE

Robotic Process Automation in der Praxis anwenden und umsetzten – Good Practice aus der Versicherungsindustrie am Beispiel der CosmosDirekt/Generali Deutschland

  • Was ist Robotic Process Automation und wofür wird sie genutzt?
  • Strategische/Konzern-Perspektive, Governance und Methodik – Wie machen wir das?
  • Praxis-Beispiele und Lessons Learned Cosmos (inkl. Videos)
    – Was machen wir konkret? Was haben wir gelernt?

Dr. Oliver KleineDr. Oliver Kleine
Kundenberatung Direkt – Leiter „Vertriebsexperten und Support“ (KB – VE) und
Leiter „Vertriebs- und Servicemanagement Direkt“ (KB – VSM), CosmosDirekt

RPA für Finanzbereiche von Unternehmen (alle Branchen)

ANALYSE

Erfahrungen im Aufbau eines CoE RPA Netzwerks im Finanzbereich der Deutschen Bahn AG

  • Motivation für den Aufbau eines CoE RPA-Netzwerkes speziell für den Finanzbereich
  • Struktur und Rollenverteilung im CoE RPA-Netzwerk für den Finanzbereich der DB AG
  • RPA Umsetzungsprozess für den Finanzbereich der Deutschen Bahn und Erkenntnisse zur Umsetzungsgeschwindigkeit aus der Praxis
  • Lessions Learned und Übertragbarkeit auf andere Unternehmensbereiche

André ObioraAndré Obiora
Seniorprojektleiter FINANCE 4 DB
CXF Deutsche Bahn AG

ANALYSE

RPA on CFOs‘ Digital Agenda

  • Voraussetzungen inkl. Organisationsstruktur, Anforderungsprofile
  • Ausgewählte Beispiele
  • Roll-Out-Ansatz und Lessons Learned

Marius Gabriel BucurMarius Gabriel Bucur
Head of Strategy and Transformation Global Shared Services,
thyssenkrupp Global Shared Services