von Stefan Huber
Eine fernöstliche Weisheit sagt: „Bei ruhigem Wetter kann jeder leicht Steuermann sein.“ Wie groß jedoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass wir in den kommenden Monaten und Jahren wirtschaftlich ruhiges Wetter erleben? Müssen wir uns nicht eher darauf einstellen, dass sich Dynamik und Komplexität unserer Umfeldfaktoren weiter in erheblichem Maße verstärken?
Für eine nachhaltige Restrukturierung wird es immer wichtiger, das Geschäftsmodell und die operativen Prozesse des krisenbehafteten Unternehmens neu zu ordnen. Nur so lässt sich das Vertrauen aller Stakeholder in den langfristigen Erfolg des sanierten Unternehmens sicherstellen. Damit steigt die Wichtigkeit von unternehmerischer Führung in einer Krisensituation. Aber was bedeutet das in der Praxis?