Präventiver Restrukturierungsrahmen – Handelsblatt-Thesenpapier mit Erwartungen an den deutschen Gesetzgeber

Thesenpapier Präventive Restrukturierung

Die EU-Richtlinie zur vorinsolvenzlichen Sanierung kann zum echten „Game Changer“ für die Restrukturierungs- und Insolvenzbranche werden. Unter Leitung von Prof. Dr. Lucas Flöther (Flöther & Wissing) wurden auf der Handelsblatt Jahrestagung „Restrukturierung“ acht Thesen aufgestellt wie der deutsche Gesetzgeber, nach Meinung der anwesenden Experten, die Richtlinie umsetzen sollte.

Weiterlesen

Video-Interview mit Dr. Jens Schmidt (RUNKEL SCHNEIDER WEBER RECHTSANWÄLTE)

Dr. Jens Schmidt ist Fachanwalt für Insolvenzrecht und Partner bei RUNKEL SCHNEIDER WEBER RECHTSANWÄLTE und einer der Gastgeber des Young Leaders Day im Rahmen der diesjährigen Handelsblatt Jahrestagung Restrukturierung vom 7. bis 9. Mai in Frankfurt am Main. Im Interview spricht er über den Wandel der Restrukturierungsbranche, speziell über die Insolvenz in Eigenverwaltung.

Weiterlesen

Interview mit Dr. Sylwia Maria Bea (White & Case)

Dr. Sylwia Maria Bea ist Rechtsanwältin, Fachanwältin für Handels- und Gesellschaftsrecht sowie Local Partnerin bei White & Case und sprach bei der diesjährigen Handelsblatt Jahrestagung Restrukturierung vom 7. bis 9. Mai in Frankfurt am Main in der Distressed Ladies Session über das Thema „Mission Possible? Digitalisierung als Herausforderung und Treiber in Restrukturierung und Insolvenzverwaltung“.

Weiterlesen

Video-Interview mit Prof. Dr. Stephan Madaus (Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg)

Prof. Dr. Stephan Madaus (Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, Lehrstuhl für Bürgerliches Recht, Zivilprozess- und Insolvenzrecht ) ist Sprecher der diesjährigen Handelsblatt Jahrestagung Restrukturierung vom 7. bis 9. Mai in Frankfurt am Main. In seiner Keynote behandelt er das Thema „Präventiver Restrukturierungsrahmen und ESUG 2.0 –  welches Verfahren soll was leisten?“

Weiterlesen

Mittelstand-Berater enomyc definiert sich neu: Klare Entscheidung für Weiterentwicklung & Wachstum

enomyc definiert sich neu

Die Aufgabe eines Beratungsunternehmens für den Mittelstand besteht heute nicht mehr nur aus der leistungsorientierten Optimierung und der strategischen Neuausrichtung von Firmen – mit der Aktualisierung des Standards IDW S6 ist erstmalig die Digitalisierung in den Fokus gerückt. Gerade Mittelständler stellt das vor neue Herausforderungen. Die Unternehmensberatung enomyc geht ihren Klienten in dieser Hinsicht mit gutem Beispiel voran: Statt nur andere Unternehmen bei ihrem Wandel zu unterstützen hat sich enomyc zuallererst selbst neu aufgestellt.

Weiterlesen

Managementstrategien für den Umgang mit aktivistischen Investoren

Deloitte Whitepaper Aktivistische Investoren

Whitepaper: So werden Sie zum Aktivisten in eigener Sache

Aktivistische Investoren sind seit einiger Zeit verstärkt am Markt tätig und haben sich dank beachtlicher Investitionsmittel und günstiger regulatorischer Rahmenbedingungen
zu starken Akteuren entwickelt. Sie sind exzellent vorbereitet und stellen differenzierte Analysen hinsichtlich der Erfüllung ihrer Forderungen an – und setzen damit das Management unter Druck. Zudem bedienen sie sich komplexer Absicherungsstrategien, um Schwächen in der Unternehmensstruktur auszunutzen, und umwerben strategisch und frühzeitig passive Aktionäre, um entscheidende Abstimmungen zu ihren Gunsten zu beeinflussen. Das Whitepaper stellt Managementstrategien für den Umgang mit aktivistischen Investoren vor.

Weiterlesen

Was tun, wenn Sanierung keine Option mehr ist?

Hier müsste man gleich zusperren“, entfuhr es Dr. Bähr, dem Sachwalter, als er das erste Mal das Ausmaß der Herausforderung bei Schaidt Innovations sah. Ein
modernes Unternehmen im beschaulichen Ort Schaidt in Rheinland-Pfalz, welches mit 500 gut ausgebildeten Mitarbeitern Platinen mit elektronischen Bauteilen bestückte. Die Spitze der deutschen Automobilzunft ließ hier produzieren. Zuletzt die Firma Porsche, die hier das beste Unterhaltungssystem für Nobelkarossen bauen ließ. Was war passiert?

Weiterlesen

Transformation – Wie gewinnen und motivieren Unternehmen ihre Belegschaften für diese Phase?

Transformation – Wie gewinnen und motivieren Unternehmen ihre Belegschaften für diese Phase?

Keine Transformation gegen die Mitarbeiter

Wer ein Unternehmen transformieren will, muss die Mitarbeiter mitnehmen – eigentlich eine selbstverständliche Einsicht, aber dennoch häufig wenig beachtet. Viele Manager gerade der „alten Schule“ halten die „weichen Faktoren“ für zweitrangig, unterschätzen aber gleichzeitig die Komplexität und auch die internen Beharrungskräfte bei der Umsetzung von Veränderungen. Erfahren Sie hier, welche Faktoren über das Gelingen der Transformation entscheiden.

Weiterlesen