Kategorie: News zur Veranstaltung

Crisis – what Crisis? Wie mit MRM ein Vorreiter der Kreislaufwirtschaft die Covid-Krise beurteilt

Crisis – what Crisis? Wie mit MRM ein Vorreiter der Kreislaufwirtschaft die Covid-Krise beurteilt

Die Natur ist grausam, heißt es, wenn man menschliche Moral auf Flora und Fauna anwendet. Wer Business in der Covidkrise auch durch diese Brille betrachtet, könnte dasselbe denken. MRM kauft nicht mehr benötigte Microsoft-Software aus Volumenlizenzverträgen auf – auch von insolventen Unternehmen – und erläutert, warum das aus Sicht einer Distribution für die Circular IT Economy ethisch, ökologisch und ökonomisch geboten ist.

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StaRUG: Herausforderungen und Chancen bei Distressed M&A

StaRUG: Herausforderungen und Chancen bei Distressed M&A

Seit Beginn 2021 bietet das StaRUG neue Möglichkeiten für Investoren: Diese können nun außerhalb eines Insolvenzverfahrens Beteiligungen oder Assets gegen den Willen der Gesellschafter der Zielgesellschaft erwerben. Dies funktioniert mit Hilfe einer Mehrheitsentscheidung über den sogenannten Restrukturierungsplan. Der Bereich Distressed M&A erhält somit zwar mehr Handlungsspielraum, doch Investoren sollten einige Punkte beachten.

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Prof. Flöther im Interview – Unklarheit in unklaren Zeiten

Prof. Flöther im Interview - Unklarheit in unklaren Zeiten

1. Herr Prof. Flöther, Sie sind Insolvenzverwalter, aber vor allem auch Restrukturierungsexperte und stehen für eine Sanierungskultur ein. Konnte Deutschland sich durch das seit dem 1. Januar 2021 geltenden StaRUG gut im Wettbewerb der Restrukturierungsrechte platzieren?

Eine Zeitenwende für das deutsche Sanierungs- und Restrukturierungsrecht trat schon mit dem Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) 2012 ein. Sicher hat das StaRUG den Rechtsstandort Deutschland weiter gestärkt.

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Alternativen Finanzierungsform Factoring als Instrument in der Krise.

Alternativen Finanzierungsform Factoring als Instrument in der Krise.

3 Fragen an Bernd Renz, Leiter Vertrieb Factoring, TARGOBANK AG zur alternativen Finanzierungsform Factoring als Instrument in der Krise.

Herr Renz, gibt es aktuell einen Liquiditätsengpass in Deutschland?

B. Renz: Nein, momentan gibt es keinen Liquiditätsengpass in Deutschland. Die Banken, die KfW und weitere staatliche Unterstützungen, wie das Kurzarbeitergeld, versorgen die Unternehmen noch mit ausreichend Liquidität.

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Zukunftsvereinbarungen – heute schon an morgen gedacht?

Zukunftsvereinbarungen – heute schon an morgen gedacht?

Forderungen nach sog. Zukunftstarifverträgen zur Standort- und Beschäftigungssicherung waren ein Hauptbestandteil der diesjährigen Tarifrunde der IG Metall. Der Abschluss in NRW liegt noch nicht lange zurück.

Das Thema Zukunftsvereinbarung

Gegenstand einer Restrukturierung sind häufig Standort- und Beschäftigungssicherungen. Während die Standortsicherung für die kommenden ein bis zehn Jahre auf die Erhaltung eines Arbeitsplatzes in einem festgelegten Gebiet abzielt, soll die Beschäftigungssicherung betriebsbedingte ordentliche Kündigungen vermeiden und ausschließen. Beide Regelungen stehen dabei häufig unter Durchsetzungsvorbehalten oder einem Vorbehalt zur nachträglichen Anpassung.

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Sustainability: Stark in der Krise – Resilienz und Zukunftsfähigkeit sichern

Sustainability: Stark in der Krise – Resilienz und Zukunftsfähigkeit sichern

Die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie lassen mehr als deutlich werden, dass vorausschauendes Handeln der Unternehmensführung und ein Fokus auf Prävention, aber auch Agilität und Anpassungsfähigkeit das Fundament eines resilienten Unternehmens bilden. Für viele Unternehmen, die bereits vor der COVID-19-Pandemie mit finanziellen Schwierigkeiten kämpften, kann die aktuelle Wirtschaftskrise das Aus bedeuten. Daher gilt es umso mehr, bereits im Vorfeld, Strukturen zu schaffen, um die betriebliche Handlungsfähigkeit auch in stürmischen Zeiten zu sichern.

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Die (fast) unüberwindbare Kluft zwischen Strategie und Umsetzung und wie man sie doch überwindet

Von Markus Tebel, Business Transformation Expert

Die allermeisten Unternehmen haben mit der Umsetzung ihrer Unternehmens- und/oder Restrukturierungsstrategie zu kämpfen. Tatsächlich zeigen zahlreiche Studien von TopBeratungsfirmen (u.a. McKinsey, Bain, BCG), dass mehr als 70 % der Unternehmensstrategien an einer mangelnden Umsetzung scheitern. Im Durchschnitt realisieren Unternehmen nur zu etwa 60% das angestrebte Potential der neuen Ausrichtung. Zur gleichen Zeit bieten Beratungsgesellschaften wie auch Prozessberater ihre eigenen Konzepte und Methoden an, um genau die Kluft zwischen Strategie und Umsetzung zu überwinden. Aus der eigenen Praxiserfahrung im Restrukturierungsumfeld muss ich sagen: häufig nur mit mäßigem Erfolg.Weiterlesen

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Präventive Restrukturierung – kein Haftungsfreiraum

von Prof. Dr. Christoph Thole

Der Stand der Dinge
Mit der Umsetzung der Richtlinie über den präventiven Restrukturierungsrahmen wird Deutschland ein weiteres Restrukturierungsinstrument erhalten. Abzuwarten bleibt, ob die präventive Restrukturierung das Potential hat, das Insolvenzverfahren, insbesondere das Schutzschirmverfahren und die ESUG-Verfahren, zu verdrängen. Viel wird u.a. davon abhängen, ob die präventive Restrukturierung auch operative Maßnahmen ermöglichen wird, insbesondere, ob auch Sonderkündigungsrechte und Erfüllungswahlrechte wie in §§ 103 ff. InsO vorgesehen sein werden.Weiterlesen

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Corona darf kein Brandbeschleuniger sein!

Von Christiane Benner, Zweite Vorsitzende der IG Metall

Deutschland hat die Corona-Krise bisher im internationalen Vergleich relativ gut bewältigt. Es war richtig, dass der Schutz der Gesundheit im Vordergrund gestanden hat – und immer noch stehen muss. Und auch der Hochlauf der Wirtschaft hat weitestgehend geklappt. Viele Unternehmen haben gründlich gearbeitet. In Zusammenarbeit mit öffentlich unsichtbaren Corona-Heldinnen und -Helden, die ich hier deshalb ausdrücklich würdigen will. Betriebsrätinnen und Betriebsräte sind immer da. Sie konnten gute Regelungen abschließen, um die Gesundheit der Beschäftigten in den Bereichen zu schützen, in denen HomeOffice nicht möglich ist.Weiterlesen

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Der Staat im Wirtschaftsleben – Unternehmer, Transformator, Retter?

von Jürgen Barke, Staatssekretär im Ministerium für Wirtschaft, Arbeit, Energie und Verkehr des Saarlandes

Aus der Wirtschaft möge sich der Staat weitgehend raushalten. So tönt es in normalen Zeiten sowohl aus Vorstandsetagen als auch aus weiten Teilen der Wissenschaft. Und es ist ja auch richtig, dass es in Deutschland klare Regeln für die wirtschaftliche Betätigung der öffentlichen Hand gibt. Die Wirtschaft ist zunächst mal Sache von Unternehmen und Sozialpartnern. Wo Fehlentwicklungen erkennbar werden, greift der Staat – Stichwort soziale Marktwirtschaft – regulierend ein, etwa über den gesetzlichen Mindestlohn, durch Arbeitsschutzbestimmungen oder die steuerliche Förderung wünschenswerter Innovationen und Entwicklungen.Weiterlesen

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