Kategorie: Allgemein

von Dr. Lutz Jäde, Partner, Oliver Wyman GmbH

Ein stabiles Wirtschaftswachstum, eine zunehmend geringere Volatilität in den meisten Branchen und positive Entwicklungen hinsichtlich Dollarkurs, Ölpreis und Zinsniveau – deutsche Unternehmen haben nach wie vor gute Wachstums- und Profitabilitätsperspektiven. Gleichzeitig herrscht Unsicherheit: Globale Risiken wie geopolitische Konflikte, die anhaltende Flüchtlingskrise oder schwächelnde Märkte wie China lassen viele Marktteilnehmer eine steigende Zahl von Krisenfällen erwarten. Trotz dieser externen Einflussfaktoren darf jedoch eines nicht in Vergessenheit geraten: Die meisten Unternehmenskrisen sind hausgemacht. Je frühzeitiger diese erkannt und übergreifende Restrukturierungsmaßnahmen eingeleitet werden, desto höher sind die Chancen auf Lösung des Konflikts.Weiterlesen

Von Prof. Dr. Georg Streit

Insolvenzanfechtung, Strategien zur Vermeidung und Auswirkungen der Anfechtungsreform

Das Insolvenzanfechtungsrecht soll dem Insolvenzverwalter unter bestimmten Voraussetzungen die Möglichkeit geben, Vermögenswerte in die Insolvenzmasse zurückzuholen, die vor der Eröffnung des Insolvenzverfahrens aus dem Vermögen des Schuldners zum Nachteil der anderen Gläubiger abgeflossen sind. Insbesondere die jüngere Rechtsprechung hat sich mit der Anfechtung von Honorarzahlungen an Sanierungsberater befasst. Dabei hat eine Entscheidung des Landgerichts Frankfurt am Main im Jahr 2015 in Bezug auf die Anfechtung von Honorarzahlungen im Rahmen der Verhandlung eines Sanierungskredits für Aufsehen gesorgt, wonach der Gläubigerbenachteiligungsvorsatz des Schuldners bei bestehender drohender Zahlungsunfähigkeit nur dann entfallen kann, wenn ein schlüssiges Sanierungskonzept vorliegt, dass bereits in Anfängen umgesetzt wurde.

Prof. Dr. Georg Streit, Rechtsanwalt, Partner und Leiter der Praxisgruppe Restrukturierung bei Heuking Kühn Lüer Wojtek in München, stellt in seinem Beitrag die Grundsätze der Insolvenzanfechtung von Beraterhonoraren dar, zeigt Strategien zur Vermeidung der Insolvenzanfechtung auf und geht zuletzt auf die Auswirkungen der Reform des Insolvenzanfechtungsrechts in diesem Zusammenhang ein.Weiterlesen

Stakeholder Management als zentrale Aufgabe des Chief Restructuring Officers (CRO)

Ein Expertenbeitrag von Dr. Jan Kantowsky & Dr. Axel Schulte, AlixPartners.

Restrukturierungen zeichnen sich durch eine hohe Komplexität aus. Manager sehen sich oft das erste Mal in ihrem Leben mit einer solchen Situation konfrontiert. Der Druck auf die Unternehmensleitung steigt von Tag zu Tag. Prioritäten verschieben sich weg von strategischen Entscheidungen hin zum täglichen Überleben. Gleichzeitig wächst der Bedarf an Informationen und Transparenz bei all jenen, die in irgendeiner Beziehung zum Unternehmen stehen, aber nicht denselben Wissensstand haben wie das Management.Weiterlesen

Die digitale Transformation ist unausweichlich. Weitblickende Unternehmen schaffen sich neue strategische Optionen. Die anderen gehen unter.

Von Falco Weidemeyer, Senior Partner, und Patrick Heinemann, Principal, Roland Berger

Die Zukunft ist nicht mehr, was sie einmal war. Die Digitalisierung hat alles verändert. Für immer. Konsumenten und Klienten, die gesamte Wirtschaft ist schneller, unberechenbarer, volatiler geworden. Zahl und Art der unternehmerischen digitalen Optionen wachsen exponentiell – immer noch. Damit eröffnen sich Unternehmern unzählige neue Chancen. Gleichzeitig bedroht die Digitalisierung massiv Wettbewerbspositionen und verschiebt grundlegend die Gewinnchancen. Wer Verantwortung für ein Unternehmen trägt, ob im Aufsichtsrat oder im Topmanagement, muss sich deshalb fragen, ob sein Unternehmen auf die digitale Disruption richtig vorbereitet ist. Wer die Transformation unternehmerisch gestalten will, muss den Mut haben, sich die richtigen Fragen zu stellen.Weiterlesen

Neue Finanzierungspartner – auch in der Restrukturierung

Ein Gastbeitrag von Prof. Dr. Detlev Hummel, Universität Potsdam, Lehrstuhl Finanzierung und Banken

Kreditfonds erhalten aktuell auch in Deutschland als alternative Kapitalgeber eine bestimmte Aufmerksamkeit. Es handelt sich um eine Form des Direct Lending, da solche Fonds unabhängig von Banken Fremdkapital zur Verfügung stellen.Weiterlesen