Kategorie: Allgemein

Warum die Zusammenarbeit der Betriebsparteien in der Krise einen Paradigmenwechsel braucht

Artikel aus dem Handelsblatt Journal „Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz“ vom 11.05.2023

von Thomas Schlomski

Die Doppeldeutigkeit des Titels springt sofort ins Auge. Die multidimensionalen Krisen unserer Zeit fordern Unternehmen, Betriebsräte und Gewerkschaften gleichermaßen heraus, ihre Rolle neu zu definieren. Die klassischen Instrumente – Beschäftigungssicherung gegen Zugeständnisse – reichen längst nicht mehr aus. Wir müssen technologisch wieder auf die Überholspur.

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Artikel aus dem Handelsblatt Journal „Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz“ vom 11.05.2023

von Dr. Burkard Göpfert

Warum diese Überschrift? So einfach die Analyse – denn an Krisen und Krisenursachen mangelt es derzeit beileibe nicht – so schwierig die Frage.

Zunächst kann man fragen, ob all die Krisen wirklich „mit dem Einmarsch in die Ukraine“ quasi „aus heiterem (!) Himmel“ kamen. Denn der „geliehene“ Friede – Verteidigungskosten nach den USA verlagert oder vernachlässigt, Energiekosten mit geschlossenen Augen künstlich niedrig gehalten, Supply Chain Risiken mit ebenso verbundenen Augen vor den Krisenherden der Welt und vor Menschrechtsfragen verdeckt und – last, but not least – ein seit 40 Jahren bekanntes Demographie- und Zuzugsproblem ausgesessen – erscheint im Nachhinein wie gesamtgesellschaftliche Naivität.

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Artikel aus dem Handelsblatt Journal „Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz“ vom 11.05.2023

von Dr. Marco Buschmann

Im letzten Jahr an dieser Stelle schrieb ich, das deutsche Restrukturierungs- und Insolvenzrecht sei für die Herausforderungen gut gerüstet, die sich in Zeiten multipler Dauerkrisen stellen. Die zwischenzeitlichen Entwicklungen haben diese Einschätzung bestätigt. Es ist keine unbeherrschbare Insolvenzwelle über uns hereingebrochen, und die unmittelbaren Auswirkungen des Krieges auf unsere Wirtschaft haben wir durch unser Krisenmanagement gut auffangen können. Heute wissen wir deshalb auch, dass es richtig war, den im letzten Jahr vorgetragenen Forderungen nach einer breitflächigen Aussetzung der Insolvenzantragspflichten nicht nachzukommen.

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Artikel aus dem Handelsblatt Journal „Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz“ vom 11.05.2023

von Sebastian Philipp

Nach der Rechtsprechung des BGH ist ein Sanierungskonzept nur dann eine taugliche Grundlage die Anfechtungs- und Haftungsrisiken auszuschließen, wenn die darin enthaltenen Maßnahmen objektiv geeignet sind, das Unternehmen „in überschaubarer Zeit durchgreifend zu sanieren“1.

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Artikel aus dem Handelsblatt Journal „Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz“ vom 11.05.2023

von Christoph Spahn

Gerade in wirtschaftlich volatilen Zeiten gilt: Unternehmen müssen flexibel sein, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Um sich auf neue Marktbedingungen einzustellen, können auch Restrukturierungen nötig sein. Neben der Frage nach der optimalen Aufstellung stellt sich für Unternehmen dabei auch die nach der passenden Finanzierung. Factoring kann dabei ein wichtiger neuer Baustein für die Sicherstellung der Durchfinanzierung und Fortführung von Unternehmen sein. Factoring stellt – im Gegensatz zu den konventionellen Krediten – nicht auf die Bonität des Forderungsverkäufers ab, sondern auf die sogenannte Verität, also die Werthaltigkeit der Forderung aus Lieferungen und Leistungen. Vor diesem Hintergrund kann Factoring einen positiven Liquiditätsbeitrag für Unternehmen liefern, wenn Bankkredite nicht ausgeweitet oder sogar reduziert werden.

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Artikel aus dem Handelsblatt Journal „Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz“ vom 11.05.2023

Warum Cash Management in disruptiven Zeiten auf die Top Management Agenda gehört

von Dr. Thomas Cobet und Dr. Karsten Lafrenz

Cash Management ganz oben auf die Management Agenda zu setzen scheint in diesen Zeiten eine Selbstverständlichkeit zu sein. Wir betonen das scheinbar Banale dennoch, da sich die Rahmenbedingungen gewandelt haben und Handlungsbedarf besteht: Nach vielen Jahren steigen die Zinsen, ohne absehbare Trendwende, wieder deutlich an und durch die Inflation auch die Preise von Beständen und somit auch der Investitionsbedarf. Gleichzeitig nehmen disruptive Entwicklungen zu, angeführt von den jüngsten Beispielen der Covid-Pandemie und des Ukraine-Kriegs.

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von Christian Summa, Geschäftsführer bei von Rundstedt

Für erfolgreiche Restrukturierungen braucht es künftig eine neue Vorgehensweise, um (auch radikale) Transformation von zu ermöglichen: Ein neues Kraftdreieck aus Restrukturierungsberatern, Arbeitsrechtlern und Experten für Workforce Transformation muss den linearen Workflow ablösen, bei dem die drei Experten-Gruppen aktuell nacheinander einzeln definierte Projektabschnitte übernehmen.

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Artikel aus dem Handelsblatt Journal „Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz“ vom 11.05.2023

von Dr. Lutz Jäde

Die Kosteninflation im Jahr 2022 hat die Performance der europäischen Unternehmen stärker belastet als die Lockdowns – einige Branchen sind zusätzlich von disruptiven Veränderungen betroffen

Die letzten beiden Jahre waren für die Unternehmen in Europa von großen Herausforderungen  geprägt. Zunächst hat die COVID-19 Pandemie und die damit zusammenhängenden Lockdowns zu deutlichen Umsatzeinbußen und Supply Chain Problemen geführt.

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