Das Training am 10. und 11. November in Köln vermittelt Ihnen, wie sie mit der aktuellen Pandemie und den damit verbundenen wirtschaftlichen Einschränkungen am besten umgehen, welche staatlichen Hilfen es gibt, wie die Finanzierung in der Krise gesichert werden kann und wie die operative Sanierung gelingt, wenn es um Arbeitsplätze geht. Erfahren Sie mehr auf unserer Webseite: https://veranstaltungen.handelsblatt.com/handelsblatt-sanierungsberater/
Hinter vielen Unternehmen liegen harte Wochen. Quasi über Nacht hat die Corona-Krise weite Teile des Wirtschaftslebens komplett zum Stillstand gebracht
Im Zuge ihrer ersten Reaktion mussten betroffene Unternehmen kurzfristig Kosten reduzieren, Lieferketten stabilisieren und die notwendige Liquidität für das Überstehen des „Lockdown“ sicherstellen. Instrumente wie Kurzarbeit kamen zur Anwendung, staatliche Hilfsprogramme und Fördermittel wurden in Anspruch genommen.
Ganz gleich ob Wirtschaft, Politik oder Gesellschaft, wir bewegen uns in einer „Neuen Unordnung“: Alte Gewissheiten und Geschäftsmodelle brechen weg, neue Wege sind ungewiss. Covid-19, Digitalisierung und Technologisierung erfordern vielfach ein komplettes Umdenken und Überprüfen des lang bewährten Geschäftsmodells vieler Unternehmen. Ganze Branchen brechen auseinander. Viele deutsche Unternehmen brauchen jetzt einen neuen Zukunftsplan.
Bei sorgfältiger Betrachtung unserer Vergangenheit stoßen wir auf eine faszinierend und teilweise schizophren anmutende Menschheitsgeschichte von partiellem Wahnsinn und absoluter Brillanz – nicht nur, wenn es um den Einsatz neuer Technologien geht. Werfen wir einen Blick in einige dieser Geschichten.
Herr Dr. Lelley, wir leben in aufregenden Zeiten. Die Corona-Pandemie greift um sich und wirkt sich auf alles aus, was unseren Alltag ausmacht. Homeoffice und Kurzarbeit bestimmen die neue berufliche Routine. Was sind Ihre Beobachtungen als Arbeitsrechtler für Unternehmen in der aktuellen Situation?
Das neue Coronavirus hat die Menschheit nicht nur in eine schwere gesundheitliche Notlage gebracht, sondern auch einen globalen wirtschaftlichen Schock ausgelöst. Nach Jahren des Booms mit vollen Auftragsbüchern und ausgelasteten Produktionen geraten daher auch viele gesunde Unternehmen innerhalb kürzester Zeit unverschuldet in Not. Unternehmen, die sich bereits vorher in einer Krisensituation befanden, wird die letzte Kraft genommen. Es droht eine globale Rezession, in der Firmeninsolvenzen weltweit zunehmen.
Für die Unternehmer gilt es nun so schnell wie möglich Liquidität zu sichern, um die Coronakrise überstehen zu können. Die Politik hat zügig reagiert und ein umfangreiches staatliches Hilfspaket verabschiedet. Doch in der praktischen Umsetzung weist dieses entscheidende Schwächen auf, so dass eine Vielzahl mittelständischer Unternehmen keinen Zugang zu dringend benötigten Finanzmitteln erhält.Weiterlesen
Eng verzahnte Supply Chains erhöhen Komplexität und Risiken durch Störfälle
Durch die Umstellung auf Just-in-Time- oder Just-in-Sequence-Fertigung und die zunehmende Globalisierung haben Hersteller ihre Wertschöpfungsprozesse immer enger mit denen ihrer Lieferanten integriert. Dies steigert jedoch nicht nur die Flexibilität für individualisierte Produkte und kürzere Produktlebenszyklen sowie die Effizienz im Hinblick auf das Working Capital, sondern erhöht die Anfälligkeit und die Auswirkungen von Störungen in der Supply Chain. Gerade im Falle einer Störung im Lieferantennetzwerk kann dies unter Umständen existenzbedrohende Implikationen nach sich ziehen – und das nicht erst seit COVID-19, aber dadurch deutlich verstärkt.
Derzeitiges Krisenumfeld
Die COVID-19 Pandemie hat nicht nur Staaten und die Gesellschaft, sondern vor allem auch die Wirtschaft und Unternehmen vor einschneidende Herausforderungen gestellt. Aber auch andere Faktoren wie offene Handelskonflikte oder ungeklärte Fragen im Zusammenhang mit dem Brexit lasten auf der globalen Konjunktur. Verstärkte gesetzliche und regulatorische Anforderungen sowie technologische Entwicklungen im Rahmen der Digitalisierung repräsentieren zusätzliche exogene Einflussfaktoren.
Die Zahl der Insolvenzen hat im Jahr 2019 einen Tiefstand erreicht. Damit mussten so wenige Unternehmen Insolvenz anmelden wie seit 1999 nicht mehr. Wie stark werden die Auswirkungen des Coronavirus diesen Trend jedoch nun umkehren?
Unser Whitepaper „Restrukturierung und Insolvenzrecht in schwierigen Zeiten“ zeigt die Entwicklungen und Auswirkungen der Krise anhand einer Auswahl von Artikeln, Statistiken und Interviews. Lesen Sie, welche Maßnahmen zum Schutz vor Insolvenzen ergriffen wurden, warum Experten für Restrukturierungen von Unternehmen gerade jetzt gefragt sind und was bei der Kommunikation in der Krise besonders wichtig ist.
„Vorschläge für gerichtlich verwertbare betriebswirtschaftliche Module des präventiven Restrukturierungsrahmens – Mit Bausteinen in Stufen zum Restrukturierungsplan“ lautet die Titelstory der aktuellen Ausgabe 03/2020 des INDat Reports. Der Beitrag zeigt unter anderem, warum der präventive Restrukturierungsrahmen gerade jetzt zeitnah eingeführt werden sollte.