Kategorie: Allgemein

Wer finanziert Restrukturierungen nach der Pandemie?

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von Knud Dippel und Dr. Daniel Heine

Die Folgen der Covid-19 Pandemie sind von historischem Ausmaß und haben zum größten realwirtschaftlichen Einbruch seit dem zweiten Weltkrieg geführt. Den betriebs- und volkswirtschaftlichen Regeln folgend, hätte sie daher zu einer verheerenden Wirtschaftskrise mit einer Vielzahl von Unternehmens insolvenzen führen müssen. Doch still ruht der See – wie kann das sein?

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Schlüsselfaktoren bei Bieterverfahren und Unternehmensbewertungen im Distressed M&A

von Lucie Gabor und Dr. Ralf A. Pampel

Strukturell unterscheiden sich die Phasen eines Bieterverfahrens zum Verkauf eines gesunden Unternehmens kaum von dem eines Unternehmens in der Krise („Distressed“). Allerdings erfordern die besondere Dynamik und die geänderten Entscheidungsabläufe und Zuständigkeiten ein vollkommenes Umdenken, wenn es darum geht, die einzelnen Prozessphasen in Abhängigkeit von der erreichten Kriseneskalationsstufe auszugestalten und zu takten.

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Finanzierung in kleinen Häppchen

Finanzierung in kleinen Häppchen

INDat Report 06_2021

Düsseldorf. Den zweiten Kongresstag am 24.06.2021 erklärte die digitale Handelsblatt Jahrestagung Restrukturierung zum Finanzierungstag, bei dem sich die Teilnehmer zuvor in einem virtuellen Foyer auf der Plattform »Wonder« bereits austauschen konnten. In kurzen Zeitslots von zehn bis 15 Minuten stellten Experten aus dem Finanzierungsbereich unter der Moderation von Andreas Warner (Deloitte, Restructuring Services) aktuelle Entwicklungen aus dem Finanzierungssektor vor bzw. konnten einzelne Aspekte und Fragestellungen kurz anreißen.

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Kreativ gedacht und gehandelt

INDat Report 05_2021

Düsseldorf. Die für die über 350 Teilnehmer rein digitale 17. Handelsblatt Jahrestagung Restrukturierung vom 22. bis 25.06.2021 bot wieder ein sehr umfangreiches Programm aus Analysen, Praxisberichten, Interviews und Diskussionen in einem zumeist 15-Minuten-Takt der Referenten. Nach dem Focus Day u. a. zu Distressed M&M und dem StaRUG sowie der Session »Young Leaders in Restructuring« ging es am ersten Kongresstag am 23.06.2021 um »Kreative Lösungen für den Standort Deutschland«. Im Düsseldorfer Studio sorgte das Moderatorenduo für einen lebhaften Austausch mit Experten live vor Ort oder zugeschaltet. Roter Faden der Tagung war eine filmische Deutschlandreise zu Menschen mit kreativen Lösungen nach Düsseldorf, Wuppertal, Hannover und Dresden.

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Interview mit Andreas Warner, Value Creation & Restructuring Leader Germany Deloitte

Andreas Warner beantwortet im Videointerview, was wir im Rahmen der Handelsblatt Jahrestagung Restrukturierung aufgenommen haben, folgende Fragen:

  • Was bedeutet das Aufeinandertreffen von Strukturtransformation und Pandemie für Berater und Unternehmen?
  • Was wird sich für die Refinanzierung von Krisenunternehmen in der Zukunft verändern?
  • Welche Rolle wird StaRug in diesem Kontext spielen?
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Eine neue Agenda für die Zeit nach der Pandemie?

Falco Weidemeyer, Head of EY Parthenon EMEIA und Head of Turnaround & Restructuring EMEIA.

Die Corona‐Pandemie hat einen Handlungsbedarf erzeugt, der durch ein Ende der akuten Krise nicht beseitigt sein wird:

  • Finanzielle und operative Performanceprobleme
  • Erhöhter Druck auf bekannte Mittelfristthemen (Digitalisierung, Agilität, etc.)
  • Etwaige Anpassungen der strategischen Basis

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Das „Sorgenkind“ verstehen – und entschlossen handeln: Warum CEOs jetzt über schwache Geschäftsbereiche entscheiden sollten

Max Scholz, Partner im Bereich Strategy and Transactions, EY-Parthenon

Die COVID-19-Pandemie hat den globalen Wandel rasant beschleunigt: Homeoffice, unterbrochene Lieferketten und sich ständig ändernde Kundenanforderungen weisen den Weg in eine zunehmend ungewisse Zukunft. Angetrieben von Digitalisierung, geopolitischen Veränderungen, volatilen Märkten sowie Energie-und Umweltthemen muss sich die Wirtschaft auch künftig auf immer neue Änderungen einstellen.

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Beständiger Erfolg in unbeständigen Zeiten – Wie Unternehmen Veränderung in Vorsprung umwandeln

Milan Knarse, Partner im Bereich Strategy and Transactions und Head of Reshaping Results GSA, EY‐Parthenon

Marc‐André Sanden, Director im Bereich Strategy and Transactions,  EY‐Parthenon

Lockdown, verändertes Kundenverhalten, neue Office‐Strukturen: Die Corona‐Krise hat weltweit Sektoren zerrüttet und Unternehmen zur Umstrukturierung gezwungen. Der Druck, das Geschäftsmodell anzupassen, ist gerade in volatilen Zeiten enorm – allerdings ist nicht nur COVID‐19 der Grund dafür. Die Pandemie ist vielmehr eine Art Brennglas, das die Wichtigkeit von agilen Veränderungen hervorhebt und beschleunigt.

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You Are Out! oder Wie man erfolgreiche Freiwilligenprogramme gestaltet

To Improve is to Change oder worauf es bei einer Betriebsänderung ankommt

Ist ein Personalabbau notwendig, kann dies zu langwierigen Gerichtsprozessen um die Wirksamkeit der Kündigungen führen. Um dieses Risiko möglichst zu vermeiden und schnell Rechtssicherheit zu haben, nutzen immer mehr Unternehmen Freiwilligenprogramme. Ein Freiwilligenprogramm – auch Abfindungsprogramm, Employee Severance Program oder Early Leaver Program (ELP) genannt – ist eine Initiative der Arbeitgeberin zum Personalabbau und eine Alternative zu Kündigungen. Das Ziel ist dabei stets die einvernehmliche Umsetzung des Personalabbaus.

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To Improve is to Change oder worauf es bei einer Betriebsänderung ankommt

To Improve is to Change oder worauf es bei einer Betriebsänderung ankommt

Gerade zu der jetzigen Zeit spielen Betriebsänderungen oft eine entscheidende Rolle, um ein Unternehmen möglichst aus der Krise zu führen und eine drohende Insolvenz abzuwehren. Um die Restrukturierung aus arbeitsrechtlicher Sicht so rechtssicher wie möglich zu gestalten, sind dabei einige wichtige Punkte zu beachten. Dies gilt insbesondere, wenn im Unternehmen ein Betriebsrat besteht. Denn in diesem Fall löst eine Betriebsänderung umfassende Unterrichtungs- und Mitbestimmungspflichten der Arbeitgeberin aus.

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