Vor welchen Herausforderungen Plattformbetreiber speziell im Transportsektor stehen und wo künftige Trends liegen, erfahren Sie in diesem Interview mit Stephan Sieber, CEO bei Transporeon.

Wie beurteilen Sie den globalen Markt der Logistik-Plattformen?

Der Logistiksektor ist immer noch eine sehr traditionelle Branche. Bei Organisation und Abwicklung ihrer Transporte verlassen sich viele Verlader, Einzelhändler, Spediteure und Logistikdienstleister nach wie vor auf Unterlagen aus Papier und ihr Telefon.

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Interview mit Dr. Philip Kempermann, LL.M., Rechtsanwalt und Partner bei HEUKING KÜHN LÜER WOJTEK über rechtliche und regulatorische Herausforderungen für Plattformbetreiber.

Was sind die wichtigsten rechtlichen Herausforderungen für die B2B-Plattformbetreiber in Deutschland und Europa?

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Wir sprechen alle gerne vereinfacht von „den Kunden“ oder „unseren Kunden“, wenn wir über die Käufer:innen unserer Produkte oder Nutzer:innen unserer Dienstleistungen sprechen. Diese Kunden können aus unterschiedlichsten Segmenten stammen und auch unterschiedliche Erwartungen und Anforderungen an unser Unternehmen stellen. Allerdings eint sie alle, dass sie das kaufen oder nutzen, was unser Unternehmen anbietet. Daher hört man oft simplifizierte Aussagen wie „der Kunde möchte dies“ oder „der Kunde braucht das“.

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Die Etablierung von Digitalen Ökosystemen rund um Digitale Plattformen ist vielversprechend und viele Beispiele aus dem amerikanischen Raum (z.B. Airbnb, Uber) aber auch aus Deutschland (z.B. Schüttflix, Delivery Hero) belegen dies. Es besteht eine starke Attraktivität, solche Geschäftsmodelle auch auf andere Bereiche zu übertragen und so überlegen mittlerweile auch immer mehr deutsche Unternehmen und Gründer, wie sie eine erfolgreiche Digitale Plattform etablieren können.

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Wir stehen vor einer Dekade der Disruptionen. Plattform-Giganten wie Amazon, Alibaba, Google und Apple haben die Digitalisierung vorangetrieben. Gleichzeitig verdrängen sie aber auch kleinere und traditionelle Firmen vom Markt. Daher gehen Politiker und Kartellbehörden jetzt weltweit gegen die Machtfülle der großen Plattform-Anbieter vor. Die internationale Lobbyschlacht um neue Regeln der Digitalwirtschaft beginnt.

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ECODYNAMICS, Hamidreza Hosseini

Im Corona-Jahr 2020 und einschließlich im ersten Halbjahr 2021 haben die Plattformen ihre Überlegenheit gegenüber klassischen Geschäftsmodellen ausgespielt. Die Top 100 Plattformen der Welt haben ihren Gesamtwert zwischen Januar 2021 bis Juli 2021 um 12 Prozent von 13,9 Billionen auf 15,6 Billionen USD erhöht, während klassische Aktienindizes wie Dow Jones oder Dax 30 immer noch deutlich unter dem Niveau vom Jahresbeginn liegen. Der Mindestwert für einen Platz in den Top 100 ist inzwischen von 6,6 auf 8,8 Milliarden USD gestiegen.

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