Programm Master Class

• Auswirkungen von Plattform auf die globale Ökonomie
• Volkswirtschaftlichen Aspekte
• Trends und Märkte im Umfeld der Plattformen

• Globale Marktbeobachtung – Die Verdrängung klassischer Produktgeschäftsmodelle
• Plattformgenerationen und dynamische Ökosysteme, Netzwerkeffekte und inverse Strategien
• Umsetzung und Marktangangsstrategien, u.a. operative Voraussetzungen

Interaktiver Austausch:

• Strategien für Unternehmen und Vorgehensmodelle
• Voraussetzungen für den Aufbau eines Plattformmodells
• Umsetzungsmodelle und kritische Erfolgsfaktoren beim Aufbau

• Etablierte Vorgehensmodelle verschiedener Branchen
• Strategische Ansätze und Entscheidungsgrundlagen

Übung: Auswahl eines Beispiels und Erarbeitung einer Strategie

• Identifizierung und Validierung einer Idee für ein Plattformgeschäftsmodell
• Entwicklung der Plattform-Vision und Erstellung des Wertversprechens

Übung: Auswahl eines Beispiels und Ausarbeitung des Wertversprechens

• Was sind Ökosysteme und was bedeuten dynamische Ökosysteme?
• Welche Archetypen und Anwendungsfälle gibt es für Ökosysteme?
• Wie werden Ökosysteme in Plattformen eingesetzt?

• Entwicklung eines multi-dimensionalen Ökosystems
• Ausarbeitung und Modellierung von ökonomischen Netzwerken

Übung:
Auswahl und Entwicklung eines eigenen Ökosystems
Entwicklung von ökonomischen Netzwerken

• Validierung von Interkationen aus Ökosystemen
• Vorbewertung der Netzwerkmodelle

Übung:
Entwicklung der Interkationen anhand des eigenen Ökosystems
Validierung der Netzwerkmodelle aus dem eigenen Ökosystem

• Finanzielle Bewertung und Modellierungsgrundlagen eines Plattformgeschäftsmodells
• Operational Readiness / operative Bereitschaft (Governance, Sales, Service, Delivery)

• Platform Company Building (Unterschiede zu klassischen digitalen Ventures)
• Platform Talent und Capability Mapping