Die Plattform-Ökonomie − das überlegene Geschäftsmodell ?

Die Plattform-Ökonomie gilt als Schlüssel zur Digitalisierung der Wirtschaft. Plattformen verändern globale Marktmechanismen und ersetzen bereits an vielen Stellen klassische, lineare Geschäftsmodelle. Die Beziehungen und Kräfteverhältnisse in den B2C- und B2B-Märkten verändern sich ebenso ungebremst wie das Wachstum der Plattformen. Der Börsenwert der Top 100 Plattform-Unternehmen hat sich seit dem Jahr 2015 von 4,3 Billionen US$ auf 14,6 Billionen US$ in 2021 um das 3,4-fache vergrößert.

Der Aufbau eines Plattform-Business wird häufig unterschätzt. Viele Projekte scheitern. Um aus einer Plattform eine Erfolgsgeschichte à la Amazon oder Alibaba zu machen, müssen entscheidende Weichen richtig gestellt werden. Die Aufgaben reichen dabei vom Plattform-Geschäftsmodell und der Bereitschaft zur Governance bis hin zum Company Building und dem Capability Assessment.

Ihre Themen

Wir beleuchten kritische Erfolgsfaktoren in der Umsetzung für Unternehmen

  • Die Ambidextrie: Aufbau und Verankerung von Plattform-Geschäftsmodellen im Unternehmen

  • Ökosysteme und Multiplattform-Ökosysteme: das Herzstück des Plattform-Geschäfts

  • 10 Regeln für Marktangang, Traktion und Wachstum der Plattform

  • Monetarisierung von Plattform-Daten

Wir ordnen die Marktlage ein und analysieren den Erfolg der Vorreiter

  • Der internationale Plattform-Markt: die Top 100 Plattformen

  • Platform at its best: Wo stehen die Protagonisten der Plattformökonomie?

  • Booming: Plattform-Markt China – die Geheimnisse der chinesischen Plattformen

Wir zeigen Rahmenbedingungen auf und diskutieren kontrovers

  • Regulatorische und rechtliche Aspekte des Plattformgeschäfts (Wettbewerb, Datenschutz, Datensouveränität)

  • Sustainable – Social – Ecological: Wie wichtig sind die gesellschaftlichen Trends für die Plattform-Konzeption?

Keynotes

Klaus Bürg

Klaus Bürg

Managing DirectorAmazon Web Services DACH

Referent 2021

    Dr. Peter Evans

    Co-Chairman, MIT Platform Strategy SummitManaging Partner, Platform Strategy Institute

      Kathrin Günther

      Vice President Business Unit Digital Solutions Uhlmann Pac-Systeme GmbH & Co. KG

      Referentin 2020

        Shiwei Li

        Leo Li Shiwei

        Vice PresidentTencent Cloud Europe

        Referent 2021

          Dr. Robert Mayr

          Dr. Robert Mayr

          CEODATEV eG

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            Karl Wehner

            Managing DirectorAlibaba Group Deutschland, Österreich, Schweiz, CEE und Türkei

            Referent 2021

              Ihr
              Treffpunkt

              für Plattform-Strategien und digitale Geschäftsmodelle in neuen Markstrukturen

              Hier treffen sich Chief Digital Officers, C-Levels und die fachliche Leitung der Bereiche Digitalisierung, Innovation, Corporate HUB, Business Development sowie Ideengeber aller Branchen.
              Ziel ist es, über Experiences, Pitfalls und Use Cases von Plattform-Pionieren voneinander zu lernen und sich inspirieren zu lassen.

              Schaffen Sie jetzt die Grundlage,
              Ihr Business an die digitalen Marktstrukturen anzupassen und sich neu zu positionieren.

              News zur Tagung

              Digitale Plattformen: Wer ist hier eigentlich „der Kunde“?

              Wie sprechen alle gerne vereinfacht von „den Kunden“ oder „unseren Kunden“, wenn wir über die Käufer:innen unserer Produkte oder Nutzer:innen unser Dienstleistungen sprechen. Diese Kunden können aus unterschiedlichsten Segmenten sein und auch unterschiedliche Erwartungen und Anforderungen an unser Unternehmen stellen. Allerdings eint sie alle, dass sie das kaufen oder nutzen, was unser Unternehmen anbietet. Daher hört man oft simplifizierte Aussagen wie „der Kunde möchte dies“ oder „der Kunde braucht das“.

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              Digitale Plattformen: Der Break Even kommt nicht nach 18 Monaten!

              Digitale Plattformen: Der Break Even kommt nicht nach 18 Monaten!

              Die Etablierung von Digitalen Ökosystemen rund um Digitale Plattformen ist vielversprechend und viele Beispiele aus dem amerikanischen Raum (z.B. Airbnb, Uber) aber auch aus Deutschland (z.B. Schüttflix, Delivery Hero) belegen dies. Es besteht eine starke Attraktivität, solche Geschäftsmodelle auch auf andere Bereiche zu übertragen und so überlegen mittlerweile auch immer mehr deutsche Unternehmen und Gründer, wie sie eine erfolgreiche Digitale Plattform etablieren können.

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              Digitale Plattformen made in Germany

              Warum die deutsche Wirtschaft die Etablierung digitaler Plattformen nicht dem Silicon Valley überlassen sollte und wo noch aussichtsreiche Chancen und Handlungsfelder zu finden sind, erfahren Sie in diesem spannenden Video-Interview mit Dr. Matthias Naab und Dr. Marcus Trapp (Fraunhofer IESE).

              Sie haben Fragen? Kontaktieren Sie uns.

              Infoline: +49 (0)2 11.887 43 – 3346 (Sabine Bock)