Bei Data Analytics kommt es auf die Daten an – Datenmenge, gute Datenqualität, Eignung für den Anwendungsfall.
Dr. Christine Preisach, Leiterin Advanced Analytics, Allianz Lebensversicherungs-AG
Data Analytics in der Lebensversicherung
Category Archives: Statements-2019
Trends in der Biometrie
Wir wollen eine neue Produktgattung im Bereich der Pflegeversicherungen etablieren, die eine innovative und einfache Alternative zum konventionellen Pflege-Schutz darstellen soll.
Christian Schröder, Innovationsmanager, Dortmunder Lebensversicherung AG
Trends in der Biometrie
Im Produktmarketing geht Differenzierung vor Reichweite. Ratings können einen Beitrag zu mehr Sicherheit im Umgang mit Produkten und zu mehr Umsatz leisten.
Michael Franke, Geschäftsführender Gesellschafter, Franke und Bornberg
Transformation des Geschäftsmodells Leben
Die richtige Frage ist nicht „Garantien oder keine Garantien?“ sondern „Welche Garantien in welcher Höhe?“
Dr. Jürgen Bierbaum, Mitglied des Vorstandes, Alte Leipziger Lebensversicherung a.G.
Transformation des Geschäftsmodells Leben
Trotz allem hat die Niedrigzinsphase auch ihr Gutes: Sie führt zu einer Rückbesinnung der Lebensversicherer auf ihre Kernkompetenz – Altersvorsorge, Hinterbliebenenschutz und Arbeitskraftabsicherung.
Dr. Patrick Dahmen, Vorstandsvorsitzender der HDI Lebensversicherung AG und als Mitglied des Vorstands der HDI Deutschland AG verantwortlich für Leben und Kapitalanlage.
Transformation des Geschäftsmodells Leben
Trotz Garantie muss die Kapitalanlage in 3P nicht langweilig sein.
Michael Hennig, Head Third-Party Asset Management Germany, Swiss Life Asset Managers
Transformation des Geschäftsmodells Leben
Mit innovativen Produktimpulsen arbeiten wir im Bereich Produktmanagement und Produktentwicklung an der Zukunftsfähigkeit privater und betrieblicher Vorsorge. Mit unserem agilen Produktentwicklungsprozess haben wir uns dafür gut aufgestellt. Unsere neuen Sparlösungen sind das beste Beispiel.
Iris Bauer, LEITERIN PRODUKTMANAGEMENT UND PRODUKTENTWICKLUNG, LV 1871
Transformation des Geschäftsmodells Leben
Vor dem Hintergrund des anhaltenden Niedrigzinsumfeldes hat die Gothaer bereits im Jahr 2015 das bisherige Geschäftsmodell im Bereich der Lebensversicherung auf den Prüfstand gestellt und ein tief greifendes Transformationsprogramm gestartet, welches in die Konzernstrategie Gothaer 2020 eingebettet ist. Im Rahmen dieses Transformationsprozesses gestalten wir den Wandel der Gothaer Leben von einem Lebensversicherer mit traditionellem Geschäftsmodell hin zu einem auf Zielsegmente fokussierten Vorsorge- und Vermögensspezialisten, der bilanziell robust ist, kosteneffizient sowie zunehmend digital und agil.
Michael Kurtenbach, Vorsitzender des Vorstandes, Gothaer Lebensversicherung AG
Transformationsstrategien der Lebensversicherer
Für die Altersvorsorge ist Kaufkrafterhalt wichtiger als Zinsgarantien. Innovative Produkte vereinen Sicherheit und Ertrag.
Axel Helmert, Geschäftsführer und Produktmanager der msg life central europe gmbh
Säulenübergreifende Renteninformationsdienste
Eine ausreichende finanzielle Versorgung für das Alter erfordert individuelle Vorsorge. Das kann der Einzelne aber nur leisten, wenn er einen Überblick über seine Vorsorgesituation im Rentenalter hat, um daraus eigenverantwortlich einen eventuellen zusätzlichen Bedarf zu erkennen und die dafür notwendigen Schritte einzuleiten. Dies setzt zwangsläufig eine Information über den aktuellen Stand der eigenen Altersvorsorge voraus, der umfassend, leicht zugänglich und gut verständlich ist. Dies zu ermöglichen, ist folglich eine zentrale gesellschaftliche Aufgabe.
Prof. Dr. Hans -Joachim Zwiesler ist Vorsitzender des Kuratoriums am Institut für Finanz- und Aktuarwissenschaften GmbH