ERSTE EINBLICKE INS PROGRAMM
Von jetzt auf gleich mit 3.000 Mitarbeiter*innen ins Homeoffice: Wie Corona uns im Schnelldurchlauf remote working lehrte
- Zwischen Pandemie und neuen Arbeitsstrukturen – die Geschehnisse in einer Chronologie
- Remote Working in Zahlen: Wie hat sich unsere Zusammenarbeit verändert?
- The New Normal Uncertainty: Unsere Arbeitswelt von morgen – wie geht’s weiter?
Covid-19 – schnelles Reagieren in Krisenzeiten
- Reaktion auf die Bedrohung im makroökonomischen Kontext
- Lessons Learned
- Auf dem Weg ins „New Normal“
Corona und die Digitalisierungsprogramme: Beschleuniger, Bremser oder beides?
- Wie stark haben Unternehmen ihre Digitalisierungsprogramme mit dem Lockdown im Frühjahr zurückgefahren?
- Wie haben sich Schwerpunkte und Größenordnungen in den Programmen verändert?
- Gibt es auffällige Unterschiede zwischen Branchen und nach Unternehmensgrößen?
Von 150 auf 300 – Rolle der IT in Zeiten der Pandemie
- Was hat sich in der Corona-Krise verändert?
- Wie haben die CIOs die Pandemie-Situation bewältigt und genutzt?
- Datenschutz und Datensicherheit als ständige Herausforderung im New Normal
- Learnings aus der Zeit von Lock Down und Home Office/Mobile Working
Es diskutieren:
Smart Working im „New Normal“ bei Bay
- Erfahrungen aus der Pandemiekrise
- Kommunikation im Remote Working als besondere Herausforderung
- Zukunftsszenario des „New Normal“ bei BayWa
Remote Leadership im „New Normal“
- Zusammenarbeit in virtuellen Teams
- Ergebnisorientiert führen
- Persönlichen Beziehungen und Team Dynamik Raum geben
Führen per Videokonferenz – funktioniert das?
Es diskutieren:
Prozessverbesserung in einem „closed loop“ Zyklus
- Chancen und Herausforderungen einer interdisziplinären Organisation zur Prozessoptimierung
- Faktenbasiert optimieren
- Zusammenspiel von Process Mining, Process Optimization, Process Automation
S/4 HANA Migration – wie die Pflichtübung zur strategischen Optimierung der Anwendungsarchitektur wird
- Welchen strategischen Nutzen kann die S/4 Hana-Umstellung für das Geschäftsmodell der Vonovia mit sich bringen?
- Welche Anpassungen an der IT-Architektur sollten vorbereitend durchgeführt werden?
- Wie kann die Migration vom Bremser zum Beschleuniger für die betroffenen Fachbereiche werden?
Digital Transformation: The New Normal
- Digital and absolute must for every enterprise
- Digital made relevant for your enterprise
- Digital as an investment with immediate ROI
IT Strategie und Transformation: Vom Service Provider zum Technologie Partner
Ziel: Die IT wird zum integralen Bestandteil des Produkt- und Lösungsportfolios des operativen Geschäfts Methode: Kontinuierlicher IT Strategie Dialog, Erfassung der strategischen IT Fähigkeiten des Business und Überleitung in langfristige Roadmap- und Budgetplanung Umsetzung: Definition geeigneter Kennzahlen zur Steuerung und Messbarkeit des Transformationsprozesses
Digital beyond the obvious
In the Consumer Goods Industry, digitalization starts with the consumer touchpoints allowing more in-depth understanding of consumer behavior and preferences. However, without the digitalization of the value chain and a transformation of the IT, the full power of digital cannot be leveraged.
Digitalstandort Bayern – Der digitale Plan für Bayern
Business Capability Management als Grundlage für Smart Spending und Demand Management?
- Business Capabilities vs. Prozesse vs. Organisation
- Investitionssteuerung mittels Pace Layering
- IT Organisationsdesign mittels Business Capabilities und Pace Layering
Führung durch Wandel
- Kulturwandel – Arbeitsweise – Leuchttürme
“In die Cloud zu gehen“ – Die beste Entscheidung meines Lebens?
- Verlässlichkeit und Ordnung
- Unterstützung von kritischen Infrastruktur
- User Zufriedenheit
Cyber Security in der Digitalisierungswelt – Warum Führungskräfte moderne Cyber Security Strategien und Praktiken anwenden müssen
- Strategische Adressierung der Cyber Security im Unternehmen
- Schwachstellen finden, Schutzmechanismen entwickeln, Benchmarks anwenden
- Wissenslücken der Mitarbeiter schließen
IT in Bewegung – vom Legacy-System zum hybriden Kunden
Kundenperspektive einnehmen Technische Herausforderungen meistern Kostenherausforderungen managen
Sebastian Matthes
Stellvertretender Chefredakteur & Head of Digital, Handelsblatt
Im Gespräch mit:
„Der Investor Christian Angermayer startet einen 125 Millionen Euro schweren Fonds für deutsche Techfirmen. Mit an Bord ist unter anderem Paypal-Mitgründer Peter Thiel.
Christian Angermayer ist sicher einer der schillerndsten Start-up-Investoren Deutschlands. Mit Anfang 20 brach er sein Studium ab, um ein erfolgreiches Biotechunternehmen aufzubauen. Später setzte er viel Geld auf die Erforschung psychedelischer Drogen als Heilmittel gegen psychische Krankheiten. Und als das japanische Unternehmen Softbank in den skandalumwitterten Zahlungsabwickler Wirecard investieren wollte, brachte er alle Seiten zusammen, um daran Millionen zu verdienen.
Vor allem aber investierte er in den vergangenen zehn Jahren mit seiner Investmentgesellschaft Apeiron Investment Group in rund 50 Start-ups in Europa und den USA. In dieser Zeit knüpfte der in der Oberpfalz geborene 42-Jährige nicht nur ein Netzwerk zu Unternehmern – sondern auch zu Geldgebern in aller Welt. Und die vertrauen ihm zunehmend auch ihr Geld an.“ (Handelsblatt, 04.08.2020)