Kategorie: News zur Veranstaltung

Off the Record – Connecting the Value Chain

[su_label type="warning"]09. November, um 17.30 Uhr, 1,5 Stunden[/su_label] Rädern“ beschrieben. Software wird also künftig im Mittelpunkt aller Mobilitätskonzepte stehen und bereits heute beschäftigt beispielsweise Automobilzulieferer Continental mehr als 20.000 IT- und Softwareentwickler. Es wird also eine Mammutaufgabe nicht nur für das Personalrecruiting sondern auch in puncto Arbeitsorganisation. Neue Tools und Arbeitsmethoden müssen implementiert werden und an die Anforderungen und Arbeitsrealität zukünftiger Mitarbeiter angepasst werden. Themen, die bei Tech Konzernen bereits gelebte Praxis sind und mit denen sich die klassischen Automobilbauer scheinbar noch schwertun. Wie sieht die Realität bei den etablierten Autokonzernen heute aus? Ob und wie kann diese Transformation gelingen? Unsere Gedanken und Ideen dazu möchten wir gemeinsam mit Slack in unserem nächsten Off the Record virtuell im engen Kreis mit Ihnen diskutieren – im Dialogmodus, formlos und unverstellt und ohne Scheuklappen oder Frontbeschallung. Die Impulsgeber: [ef_personen category="off-the-record-slack" limit="-1" grid="static" columns="5"] Sichern Sie sich jetzt einen exklusiven Teilnehmerplatz!

4. November, 17.30-19.00

Die Erwartungen an Prozesse sind heute so hoch wie nie zuvor: Die schnelle und zuverlässige Bearbeitung von Anfragen, eingebettet in eine einfache Nutzerführung und nach höchsten Sicherheitsstandards wird zum Standard.

Viele Prozesse erlauben es heute, durch eine zunehmende Automatisierung und Digitalisierung diese Anforderungen zu erfüllen – wenn sie nicht in Datensilos oder an Werks- und Abteilungsgrenzen enden.

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Aufzeichnung Virtueller Roundtable: Verpasst der deutsche Mittelstand Chancen in der „Next Norm“?

Virtueller Roundtable: Verpasst der deutsche Mittelstand Chancen in der „Next Norm“?

Einschneidende Veränderungen bieten stets den Nährboden für Innovationen und neue Geschäftsmodelle – heißt es. Seit dem vergangenen Jahr ziehen sich solche tiefgreifenden Veränderungsprozesse quer durch sämtliche Wirtschaftsbereiche. Deutsche und europäische Unternehmen stehen vor enormen Herausforderungen, die es in kurzer Zeit zu bewältigen gilt. Dabei stellen sich Fragen wie:

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Webinar: Lost in Data – Lost (in) Business

Webinar: Lost in Data – Lost (in) Business

Unternehmen der Branchen Automotive und Manufacturing erheben viele Daten entlang ihrer Wertschöpfungskette, angefangen bei der Produktion bis zur Nutzung ihrer Produkte durch Kunden. Entscheidend ist es, aus diesen Daten Mehrwert zu generieren und beispielsweise smarte Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln.

Gerade die aktuelle Pandemie hat gezeigt, dass smarte Zusatzleistungen zu Kaufkriterien werden, da sie den Kunden in den Mittelpunkt stellen und ermöglichen, ihn auch in Zeiten von Kontaktbeschränkungen optimal und individuell zu bedienen.

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eBook Cloud Content Management: Vereinfachen Sie Ihre Arbeitsweise

Cloud Content Management: Vereinfachen Sie Ihre Arbeitsweise

2020 war ein einschneidendes Jahr. Die Pandemie hat Unternehmen in allen Branchen dazu veranlasst, ihre digitalen Strategien über Nacht komplett zu überdenken. Wie also wird unsere Art zu arbeiten 2021 aussehen? Und was für Veränderungen bleiben von 2020? In diesem eBook finden Sie die Antworten zu genau diesen Fragen. Des Weiteren erfahren Sie mehr zu den IT Trends für 2021 und wie Cloud Content Management Ihre Transformation unterstützen kann.

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Digitale Zusammenarbeit – kein Hype, sondern Realität

Digitale Zusammenarbeit – kein Hype, sondern Realität

Die COVID-19-Pandemie hat die Einführung neuer Technologien auf der ganzen Welt beschleunigt. Für IT-Verantwortliche ist es nun unerlässlich, eine skalierbare, geräte- und standortunabhängige Infrastruktur zu schaffen, die ein „Work-from-anywhere“- Arbeitsmodell unterstützt.

Im Gartner Hype Cycle for Digital Workplace Infrastructure and Operations, 2020, erfahren Sie mehr über einheitliche Verwaltungs- und Sicherheitstools, Trends zur digitalen Zusammenarbeit am Arbeitsplatz und die Rolle von tragbaren Geräten wie Datenbrillen. Verringern Sie das Risiko Ihrer Investitionsentscheidungen in Technologie und sehen Sie, wo Ihr Betrieb innerhalb des Innovationszyklus liegt.

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No Limits! Digitalisierung neu gestalten

No Limits! Digitalisierung neu gestalten

Spannende Videos von Fujitsu aus dem Extremsport und zur Innovationskraft
+ Hugendubel-Gutschein im Wert von 10 €

„New Normal“ und „New Work“ geben der Digitalen Transformation und der Work Life Integration in Unternehmen massiven Auftrieb. Die Virtualisierung und Flexibilisierung des Arbeits- und Privatlebens eröffnet neue Dimensionen und Chancen für alle Arbeitnehmer und Unternehmen.

Innovation, Flexibilität und Anpassung an den Wandel sind künftig die zentralen Faktoren für wirtschaftlichen Erfolg. Daher möchten wir Ihnen zwei spannende Videos von Fujitsu an die Hand geben, die Ihnen in wenigen Minuten zeigen, warum ohne Digitalisierung keine Innovation möglich ist und wie die Digitalisierung dadurch unser aller Leben effizienter gestalten kann.Weiterlesen

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Edge Computing und 5G – zwei eng miteinander verflochtene Technologien

Edge Computing und 5G – zwei eng miteinander verflochtene Technologien

Whitepaper von Verizon zum kostenlosen Download

Beim Umstieg auf 5G benötigen Kunden ganzheitliche Lösungen, die alle erforderlichen Komponenten und Features für kommerzielle Anwendungen bereitstellen. Es geht also nicht nur um die Einrichtung eines leistungsstarken Netzwerks, sondern auch und vor allem um die Implementierung einer umfassenden Infrastruktur aus einander ergänzenden, eng verzahnten Produkten und Diensten, die die Überlebensfähigkeit des Unternehmens langfristig sichern.

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Quo vadis – IT Management 2021?

Quo vadis – IT Management 2021?

Das Corona-Jahr 2020 ist vorbei – das Noch-Corona-Jahr 2021 rüttelt sich auf weiterhin schwierige Bedingungen ein. Welche Erwartungen für das Neue Jahr werden an das IT-Management gestellt? Welche Trends zeichnen sich ab?

Johannes Bohmann, Solutions by Handelsblatt Media Group

KI-getriebene Automation, hybride und Multi-Cloud-Lösungen, Change Management und nicht zuletzt eine signifikant gestiegene Wachsamkeit in Sachen Cybersecurity: Das sind die Buzz Words, die in den diversen, um den Jahreswechsel erschienenen IT-Trend-Prognosen für das Neue Jahr dominieren. Und kaum eine Veröffentlichung verzichtet auf den Hinweis, dass der durch die Corona-Pandemie auf den Unternehmen lastende Kostendruck eine riesengroße Herausforderung darstellt.

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Zur Ermöglichung eines strategischen Dialogs zwischen Business und IT muss es eine gemeinsame Sprache von Fachbereich und IT geben

Zur Ermöglichung eines strategischen Dialogs zwischen Business und IT muss es eine gemeinsame Sprache von Fachbereich und IT geben

Kurzinterview mit Michael Hilzinger, CIO Knorr Bremse und Prof. Christopher Rentrop, Gründer BITCO³ GmbH über IT-Budgets und die Rolle von IT als Erfolgsfaktor im Wettbewerb

1) Wie gestalten Sie ihre IT-Budgets im Einklang mit den Planungen des Business?

Das IT Budget teilt sich klassisch in die Bereiche „Run“, „Transform“ und „Grow“. Für alle drei Bereiche erfolgt im Rahmen des kurz-, mittel- und langfristigen Budgetplanungsprozesses eine Abstimmung mit dem operativen Geschäft. Für die „Run“ Kosten gibt es definierte Vereinbarungen bzgl. Effizienzsteigerungen. Das „Grow“ Budget leitet sich aus der strategischen Planung des Geschäfts ab. Der „Transform“ Teil wird einerseits mit Blick auf die Optimierung der Betriebskosten, z.B. durch Harmonisierung und Standardisierung, und andererseits mit Blick auf die Wachstumspotentiale durch den Einsatz neuer Technologien definiert.

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Ein hybrides, aktivitätsbasiertes Arbeitsmodell, das die Vorteile von Campus- und mobiler Arbeit miteinander verbindet

Kurzinterview mit Dr. Michael Müller-Wünsch

Kurzinterview mit Dr. Michael Müller-Wünsch, CIO bei OTTO über die Auswirkungen der Pandemie auf Arbeitsstrukturen, die Organisation des virtuellen Zusammenspiels von Tech-Teams zu Business Communities und Fachbereichen und Feedback-Mechanismen.

  1. Welche Auswirkungen haben acht Monate Pandemie auf die Arbeitsorganisation bei OTTO?

Mobiles Arbeiten ist bei OTTO nicht grundsätzlich neu gewesen, obwohl in unserem Unternehmen nie zuvor so viele Menschen langfristig von zuhause gearbeitet haben. Von heute auf morgen waren fast alle 4.900 Kolleg*innen mobil tätig. Das hat insbesondere zu Beginn an ein paar Stellen für Unsicherheiten gesorgt.
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