Die Covid-19-Pandemie hat gezeigt, dass die Zukunft unplanbar ist. Damit die Industrie flexibel auf die immer schneller wechselnden Anforderungen und Marktbedingungen reagieren kann, braucht es eine offene intensive Zusammenarbeit. Und Digitalisierung und Automatisierung, die durch Zukunftstechnologien einen weiteren Schub bekommen. So kann die Industrie gemeinsam den nächsten Schritt hin zu einer Industrie 4.x tun.

Die deutsche Industrie ist das Rückgrat unseres gesellschaftlichen Wohlstands. Nur wird er nicht von Dauer sein, wenn wir Wohlstand nicht viel stärker im Sinne von Nachhaltigkeit, Vorsorge und Gerechtigkeit neu definieren und die Art des Wirtschaftens danach ausrichten. Wir müssen die Weichen stellen in Richtung sozial-ökologische Marktwirtschaft.

Dafür braucht es einen Wettbewerb um die besten Lösungen und die innovativsten Technologien und eine Wirtschaftspolitik, die diejenigen unterstützt, die sich auf den Weg machen.

Der seit Jahren herrschende Transformationsdruck auf den industriellen Kern Deutschlands ist durch die Corona-Pandemie insbesondere mit Blick auf Nachhaltigkeit noch größer geworden. Das Agieren in globalen Märkten verlangt nach einer Intelligenten Industrie, die die Potenziale von Mensch und Technologie nutzt und die Digitalisierung umfassend ausschöpft. Smarte Produkte, effektive Prozesse, eine weiter automatisierte Produktion sowie neue Services und nachhaltige Geschäftsmodelle schaffen die Zukunft, die wir heute anstreben.

KI Systeme sind nicht intelligent; die Kopfarbeit, die sie verrichten, braucht menschlichen Bezug & Einbettung.

Wir sind an einem Wendepunkt: Industrien und Unternehmen befinden sich in einem massiven Wandel, um ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren. Aber auch wenn Einzelaktionen ehrenwert sind – der Kampf gegen den Klimawandel wird weder im Alleingang noch durch die eine Universal-Lösung gewonnen. Insbesondere bei komplexen und eng verzahnten Wertschöpfungsketten wird es von Anfang bis Ende enge Zusammenarbeit brauchen. Wir entscheiden heute, worauf wir in zehn Jahren zurückblicken werden: auf einen Flickenteppich von Einzelaktionen zur Erreichung individueller Ziele oder auf einen gemeinsamen Kraftakt, der echten Mehrwert bringt?

Beim Management der Unternehmensverantwortung gilt das Prinzip „Underpromise & Overdeliver“. Unternehmen sollten sich zwar durchaus ambitionierte, vor allem aber auch realisierbare Ziele setzen, risikoorientiert und am Unternehmenszweck orientiert vorgehen. Die Umsetzung von Maßnahmen muss ernsthaft und glaubwürdig sein. Auch die Grenzen der eigenen Möglichkeiten, etwa Missständen bei der Einhaltung von Menschenrechten in der Lieferkette abzuhelfen, müssen intern und extern diskutiert und vermittelt werden.

Quoten sind überbewertet. Unternehmen müssen Strukturen schaffen und eine Kultur leben, die Vielseitigkeit ermöglicht und ihr Raum gibt.

Deutschland, unsere Industrie und unsere Gesellschaft sind auf den Import von Energie angewiesen – aktuell in Form von Öl und Gas, zukünftig in Form von Wasserstoff. In Deutschland wird Schlüsseltechnologie entwickelt, die einen Beitrag zum Aufbau von globalen Wasserstoff-Wertschöpfungsketten liefert. Mit Technologie und Energiepartnerschaften für den Import von grünem Wasserstoff treiben wir nicht nur die Dekarbonisierung voran, sondern halten Deutschland und seine Industrie auch in Zukunft global wettbewerbsfähig.

Deutschland ist nach Japan das Industrieland mit der ältesten Bevölkerung. Ältere Menschen schauen anders in die Zukunft als jüngere, haben andere Bedürfnisse und eine andere Einstellung zum Wandel. Die Zukunftsfähigkeit Deutschlands hängt entscheidend davon ab, dass wir das Verhältnis der Generationen gut gestalten. Wir brauchen einen neuen Generationenvertrag.

Für die letzten Jahrzehnte können wir in Deutschland und Europa bezüglich der Klima-, Biodiversitäts- und Nachhaltigkeitskrise einen schweren Fall von Prokrastination diagnostizieren. Einige der Erkenntnisse, die die Jugendbewegung Fridays for Future antreiben können uns helfen, eine angemessene Innovationsgeschwindigkeit zu erreichen. Was können wir alle, was kann die Industrie anders machen?

Die Pandemie hat zwei wesentliche Veränderungen in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft ausgelöst:
a) die Bereitschaft, mehr Ressourcen in resiliente Formen der Daseinsvorsorge wie auch in die Sicherung von Lieferketten zu investieren
b) das Agieren in sektorale Silos zugunsten interdisziplinärer und intersektoraler Kooperation aufzugeben

Cybersicherheit wird zu einem immer größer werdenden Faktor für Unternehmen. Dabei spielt die zunehmende Abhängigkeit von digitalen Prozessen ebenso eine Rolle, wie der starke Anstieg von Cyberangriffen auf die deutsche Industrie.
Diese Lehren können wir aus COVID-19 für die Cybersicherheit ziehen.

Beim Überwinden der Klimakrise ist die Industrie der entscheidende Faktor: Sie ist einer der größten CO2-Emittenten weltweit und zugleich Technologiemotor für den Wandel. Hier werden Innovationen entwickelt und industrialisiert, die Ressourcen schonen, Energie sparen und den CO2-Ausstoß verringern. Doch eine nachhaltige Transformation von Wirtschaftssektoren gelingt nur, wenn wir Ökologie, Ökonomie und Soziales verbinden. Die Industrie hat das Potential, voranzugehen und vermeintliche Widersprüche zu lösen.

Die deutsche Wirtschaft befindet sich ständig im Dialog mit ausländischer Wirtschaft und Politik, selbstverständlich auch mit Staaten, die unsere heimischen Wertvorstellungen herausfordern.
Staaten wie China oder Russland stehen für relevante Anteile des deutschen Außenhandels und sind bedeutende Ziel- und Herkunftsländer ausländischer Direktinvestitionen.