Die Covid-19-Pandemie hat gezeigt, dass die Zukunft unplanbar ist. Damit die Industrie flexibel auf die immer schneller wechselnden Anforderungen und Marktbedingungen reagieren kann, braucht es eine offene intensive Zusammenarbeit. Und Digitalisierung und Automatisierung, die durch Zukunftstechnologien einen weiteren Schub bekommen. So kann die Industrie gemeinsam den nächsten Schritt hin zu einer Industrie 4.x tun.

Angesichts des rasanten technologischen Wandels und der Herausforderungen des Klimaschutzes geht es jetzt darum, die Weichen so zu stellen, dass wir diese Herausforderungen gemeinsam angehen und unsere Industrie fit machen für die Zukunft.

Die deutsche Industrie ist das Rückgrat unseres gesellschaftlichen Wohlstands. Nur wird er nicht von Dauer sein, wenn wir Wohlstand nicht viel stärker im Sinne von Nachhaltigkeit, Vorsorge und Gerechtigkeit neu definieren und die Art des Wirtschaftens danach ausrichten. Wir müssen die Weichen stellen in Richtung sozial-ökologische Marktwirtschaft.

Dafür braucht es einen Wettbewerb um die besten Lösungen und die innovativsten Technologien und eine Wirtschaftspolitik, die diejenigen unterstützt, die sich auf den Weg machen.

Der seit Jahren herrschende Transformationsdruck auf den industriellen Kern Deutschlands ist durch die Corona-Pandemie insbesondere mit Blick auf Nachhaltigkeit noch größer geworden. Das Agieren in globalen Märkten verlangt nach einer Intelligenten Industrie, die die Potenziale von Mensch und Technologie nutzt und die Digitalisierung umfassend ausschöpft. Smarte Produkte, effektive Prozesse, eine weiter automatisierte Produktion sowie neue Services und nachhaltige Geschäftsmodelle schaffen die Zukunft, die wir heute anstreben.

KI Systeme sind nicht intelligent; die Kopfarbeit, die sie verrichten, braucht menschlichen Bezug & Einbettung.

Wir sind an einem Wendepunkt: Industrien und Unternehmen befinden sich in einem massiven Wandel, um ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren. Aber auch wenn Einzelaktionen ehrenwert sind – der Kampf gegen den Klimawandel wird weder im Alleingang noch durch die eine Universal-Lösung gewonnen. Insbesondere bei komplexen und eng verzahnten Wertschöpfungsketten wird es von Anfang bis Ende enge Zusammenarbeit brauchen. Wir entscheiden heute, worauf wir in zehn Jahren zurückblicken werden: auf einen Flickenteppich von Einzelaktionen zur Erreichung individueller Ziele oder auf einen gemeinsamen Kraftakt, der echten Mehrwert bringt?

Beim Management der Unternehmensverantwortung gilt das Prinzip „Underpromise & Overdeliver“. Unternehmen sollten sich zwar durchaus ambitionierte, vor allem aber auch realisierbare Ziele setzen, risikoorientiert und am Unternehmenszweck orientiert vorgehen. Die Umsetzung von Maßnahmen muss ernsthaft und glaubwürdig sein. Auch die Grenzen der eigenen Möglichkeiten, etwa Missständen bei der Einhaltung von Menschenrechten in der Lieferkette abzuhelfen, müssen intern und extern diskutiert und vermittelt werden.

Quoten sind überbewertet. Unternehmen müssen Strukturen schaffen und eine Kultur leben, die Vielseitigkeit ermöglicht und ihr Raum gibt.

Deutschland, unsere Industrie und unsere Gesellschaft sind auf den Import von Energie angewiesen – aktuell in Form von Öl und Gas, zukünftig in Form von Wasserstoff. In Deutschland wird Schlüsseltechnologie entwickelt, die einen Beitrag zum Aufbau von globalen Wasserstoff-Wertschöpfungsketten liefert. Mit Technologie und Energiepartnerschaften für den Import von grünem Wasserstoff treiben wir nicht nur die Dekarbonisierung voran, sondern halten Deutschland und seine Industrie auch in Zukunft global wettbewerbsfähig.