Kategorie: News zur Veranstaltung

Ekaterina Alipiev, Pfizer Healthcare Hub Berlin Lead

Seit einem Jahr gibt es die sogenannte „App auf Rezept“. Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGAs) eröffnen seitdem neue Wege in Diagnostik und Therapie. Ekaterina Alipiev, Pfizer Healthcare Hub Berlin Lead bei Pfizer Deutschland, erklärt, wie große Pharmaunternehmen Startups bei der Entwicklung von Marktzulassungsstrategien unterstützen können.

Mit der Einführung des Digitale-Versorgung-Gesetzes hat sich für medizinische Software-Anwendungen einiges verändert: Seit Oktober 2020 ergänzen Digitale Gesundheitsanwendungen das ärztliche Behandlungsspektrum. Als zertifizierte Medizinprodukte sind sie komplett erstattungsfähig und können wie andere Heilmittel von Ärztinnen und Ärzten verordnet werden.

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Von Dr. Sabine Huppertz-Helmhold

Die Gesundheitswirtschaft ist agiler geworden. Daran müssen sich Führungs- und Unternehmenskultur anpassen, wie die Ergebnisse des DIG-IN Digitalen Healthcare Index 2021 belegen.

Die Digitalisierung verändert den Arbeitsalltag von Management und Mitarbeitenden in der Gesundheitswirtschaft zunehmend. Das Arbeiten in virtuellen Teams aus dem Home- oder Mobile Office heraus, neue Tools und Methoden stellen etliche Anforderungen an Führungskräfte und ihre Teams – diese zu erfüllen, gelingt längst nicht immer, wie der branchenweite DIG-IN Digitale Healthcare Index 2021 zeigt. Das Arbeiten aus der Distanz, von unterschiedlichen Orten und aus verschiedenen Lebenssituationen heraus, wurde während der Covid-19-Pandemie zum neuen Standard, der – so zeigen es die Ergebnisse der aktuellen DIG-IN-Studie – nach einer neuen Führungs- und Unternehmenskultur verlangt.

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Peter Schardt, CTO, Siemens Healthineers
Veröffentlicht: 30. März 2021, Linkedin

Robotic technologies are becoming an important asset for future healthcare. Today, robotic systems are increasingly assisting physicians and nurses with complex procedures and contributing to better treatments. This is just the beginning: Over the next ten years, robots will become even more integrated into clinical routines.

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Peter Schardt, CTO, Siemens Healthineers
Veröffentlicht: 21. Jan. 2021, Linkedin

It is crucial for the healthcare sector to define how to manage and operationalize the access, processing, and storage of health data. Let’s not forget that the focus should not be on data ownership as such, but on rule-based access to health data.

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Die Digitalisierung in der psychischen Gesundheitsvorsorge steckt voller Emotionen

Dr. Bernadette Frech, CEO, Instahelp

Digitalisierung berührt uns – löst Emotionen aus, macht gewissermaßen Angst. Ein natürlicher Mechanismus, handelt es sich dabei doch um einen Schritt ins Unbekannte. Aus der Psychologie weiß man, dass Veränderungen meist nicht spurlos an uns Menschen vorübergehen. In extremer Form kann diese sogar pathologische Ausmaße annehmen – man spricht hier von der sogenannten Methatesiophobie.

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Thomas Kleine, Country Lead Digital, Pfizer Deutschland

In weniger als 10 Monaten bewältigte Pfizer gemeinsam mit seinem Partner BioNTech eine hochkomplexe Herausforderung, die sonst gut und gerne zehn Jahre oder länger dauert: Die Entwicklung eines Impfstoffs bis zum Einsatz in der Praxis. Thomas Kleine, verantwortlich für den Bereich Digital & IT bei Pfizer in Deutschland, erklärt, wie das auch dank konsequenter Digitalisierung gelingen konnte und welche Rolle sein Bereich hier gespielt hat.

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Sassan Sangsari ist Medical Director bei dem Health-Tech-Unternehmen Siilo. Der ehemalige Chirurg verantwortet das Wachstum eines flächendeckenden Messenger-Netzwerks für medizinische Fachkräfte in Deutschland.

Welche Bedeutung hat die digitale Kommunikation für den Arbeitsalltag von medizinischem Fachpersonal? Inwiefern kann sie die Patientenversorgung verbessern?

Das Herzstück guter Medizin ist die Fähigkeit, gute Entscheidungen zu treffen. Und dafür muss natürlich der Austausch von Informationen und Ideen zwischen den Entscheidungsträgern reibungslos funktionieren. Medizin ist ein Teamsport – ohne gute Kommunikation miteinander können wir keine guten Entscheidungen für unsere Patienten treffen. Die digitale Kommunikation birgt dabei das große Potential, dass medizinisches Fachpersonal sich schneller, unbürokratischer und informationsreicher austauschen kann.

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