Wir müssen das Geschäftsmodell komplett überdenken

Medium: Handelsblatt
Autoren: Jürgen Flauger, Klaus Stratmann & Martin Buchenau
Veröffentlichung: 23.01.2012

„Herr Mastiaux, der Aufsichtsrat hat ins Anforderungsprofil für Ihre Stelle geschrieben, der neue EnBW-Chef soll „schwäbisches Understatement“ mitbringen. Aber Sie sind kein Schwabe, sondern aus dem Ruhrgebiet. Wie wollen Sie das bloß wettmachen? Naja, der Aufsichtsrat hat ja nicht einen Schwaben gesucht, sondern jemanden mit „schwäbischem Understatement“. Und darin finde ich mich schon wieder. Und was verstehen Sie darunter? Ich will mit Sachlichkeit, Energie und Konsequenz dem Unternehmen zu Diensten sein und Taten sprechen lassen. Das verstehe ich unter Understatement. EnBW braucht also keinen Lautsprecher à la Utz Claassen mehr, sondern jemanden der anpackt? Wir habenviel zu tun und das werden wir als EnBW gemeinsam als Team angehen. Davon abgesehen bin ich grundsätzlich davon überzeugt, dass ein Manager langfristig nicht daran gemessen wird, wie laut er gesprochen hat, sondern wie gut er seine Ziele umgesetzt hat. Die Lage ist ernst. Die EnBW muss sowohl…“ …weiter lesen