Programm

• Wie gelingt es, im Change mit zunehmend widersprüchlichen Rollenerwartungen umzugehen
• Erfolgsfaktor Rollentreue: Warum der Mensch manchmal draußen bleiben muss
• Warum wir Rollen leben und nicht spielen

Moderiert durch: Prof. Dr. Isabell M. Welpe, „Head of Change Congress“, Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation der TUM School of Management, TU München

• Wie können Organisationen Rahmenbedingungen für die Transformation hin zum mobilen und hybriden Arbeiten durch Corona erfolgreich gestalten?
• Wie kann man effektive Mitarbeiterführung in einer hybriden Arbeitswelt ausgestalten?
• Wie bleiben Teams und Abteilungen auch in einer hybriden Arbeitswelt kreativ und produktiv?

Coming Soon

Moderiert durch: Prof. Dr. Isabell M. Welpe, „Head of Change Congress“, Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation der TUM School of Management, TU München

Moderiert durch: Prof. Dr. Isabell M. Welpe, „Head of Change Congress“, Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation der TUM School of Management, TU München

• Wir brauchen Organisationen, die beweglicher sind. Erst wenn wir uns trauen, loszulassen, können wir ihr volles Potenzial entfalten. Aber wie schaffen wir Freiräume, ohne zu verlieren? Wie gelingt die Balance im Spannungsfeld zwischen Hierarchie und Selbstorganisation?

• Der Spagat zwischen dem Angebot an Zuwendungsmöglichkeiten einerseits und der Notwendigkeit einer klugen Auswahl andererseitserfordert hohe Ansprüche an unser Denken und Handeln. Führung und Steuerung sind ohne Fokus nicht denkbar. Lernen wir wieder unsere Aufmerksamkeit klug zu steuern. Denn nicht alles um Sie herum braucht Ihre Zuwendung. Und nicht alles verdient sie…

• Die durchschnittliche Überlebensdauer von Unternehmen sinkt seit Jahrzehnten und liegt mittlerweile bei unter 18 Jahren: In Zeiten wachsender Unsicherheiten stehen Unternehmen vor der Aufgabe sich neu zu erfinden -oder sie segnen das Zeitliche.
• Neuerfindung ist eine Fähigkeit für die Organisationen als Ort formalisierter Routinen grundsätzlich und per definitionschlecht aufgestellt sind. Neuerfindung kann nicht heißen alles über Bord zu werfen, aber eben auch nicht stur auf Kurs zu bleiben: Neuerfindung muss heißen mit einem inneren Kompass auf die Zukunft reagieren zu können, wofür ein ernst genommener Purpose dienen kann.
• Aber wie kommt ein Unternehmen damit fromPurpose toPractice und wann ist das innere Anliegen einer Organisation wirklich Anlass zur ständigen Neuerfindung und eben nicht zur Selbstvergewisserung?

Moderiert durch: Prof. Dr. Isabell M. Welpe, „Head of Change Congress“, Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation der TUM School of Management, TU München