Fünf Fragen an Rachel Empey, Finanzvorständin von Fresenius
Der Gesundheitsmarkt gilt als krisensicher. In Ihrem Konzern jedoch hat die Pandemie in vielen Bereichen – wie Dialyse und Krankenhaus – die Behandlungszahlen und damit die Planungen über den Haufen geworfen. Wie genau wurde Ihr Unternehmen getroffen?
von Prof. Dr. Stefan Asenkerschbaumer
Die Globalisierung der Weltwirtschaft hat in den vergangenen Dekaden entscheidende Impulse für eine beeindruckende Erfolgsgeschichte gesetzt. So haben sich die weltweiten Exporte im Warenhandel in den vergangenen 40 Jahren verfünffacht und sind damit doppelt so schnell gewachsen wie die Warenproduktion. Die zunehmende Verflechtung der Volkswirtschaften zeigt sich auch daran, dass sich die Handelsströme zwischen der Triade in den letzten zehn Jahren nahezu verdoppelt haben. Continue reading
Transparenz, Vertrauen, Flexibilität und Konsequenz: Die Klassiker guter Unternehmensführung entscheiden in Zeiten wie diesen mehr denn je über Erfolg und Misserfolg. Es lohnt sich, die Werte tatsächlich mit Leben zu füllen – denn es winken stabilere Zahlen selbst im Angesicht einer Pandemie.
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von Frank Mens
Die Mehrheit der Unternehmen befindet sich in der digitalen Transformation und die Auswirkungen der COVID-19 Pandemie sind für viele Finanzchefs deutlich spürbar. In diesem Umfeld ist laut unserer weltweiten Umfrage unter Chief Financial Officers (CFOs) das Thema Datenmanagement und -analyse die größte Herausforderung, mit denen sich Finanzteams konfrontiert sahen und sehen. In vielen Fällen fehlten die notwendigen Informationen, um schnell Entscheidungen zu treffen. Zudem wurde nach Aussage der Befragten die Performance der vergangenen zwölf Monate durch Informationslücken beeinträchtigt, was sich auf kritische Geschäftsentscheidungen auswirkte: Bei 28 Prozent der Befragten betraf das die Einführung neuer Produkte, 24 Prozent beklagten unzureichende finanzielle Prognosen und 17 Prozent gaben an, dass Investitionen in Ressourcen nicht optimal gesteuert worden seien.
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Ernesto Schmutter, Chef der MRM Distribution, erklärt uns im Interview, welchen Beitrag der Ver- und Ankauf gebrauchter Software leisten kann, um bestmöglich aus der Krise zu kommen und gleichzeitig einen wertvollen Beitrag für nachhaltiges Wirtschaften zu leisten.
Handelsblatt | MITTWOCH, 9. JUNI 2021, NR. 108
Finanzvorstände deutscher Unternehmen skizzieren die Welt nach Corona: Sie setzen auf Frühwarnsysteme, Resilienz und neue Technologien.
Die Coronapandemie führt vielfach zu einer Beschleunigung der digitalen Transformation. Dies betrifft bei Unternehmen die Digitalisierung von Produkten und Geschäftsmodellen sowie von Unternehmensprozessen und -funktionen. Auch in den Steuerabteilungen werden technologische Lösungen (Tax Tech) künftig eine noch größere Rolle spielen.
Nach einem Jahr der beispiellosen Disruption blicken die Unternehmen in die Zukunft. Wird es einen dauerhaften Wandel geben? Wie sollen sie sich auf eine neue Realität einstellen? Und wie sollten sie die sich beschleunigenden, digitalen Transformations-Initiativen managen.
Christian Frauen, VP und Country Manager DACH, Workiva, teilt seine Perspektive.
Für viele von uns bot die globale Pandemie einen Crashkurs darüber, wie stark Unternehmen mit Unsicherheit und ständigem Wandel konfrontiert sind.
CFOs stehen vor der Aufgabe, ihre Rolle neu zu definieren und gemeinsam mit dem CEO neue Strategien für Innovation und nachhaltiges Wachstum zu entwickeln.
Eine gelungene Transformation eröffnet dem Finanzbereich und dem CFO die Chance, einen echten Beitrag zur Unternehmensperformance zu liefern.
Die Corona-Pandemie hat den Gesundheitskonzern Fresenius belastet. CFO Rachel Empey sieht aber auch neue Chancen, wie digitale Versorgungen und Dienste.