Für viele von uns bot die globale Pandemie einen Crashkurs darüber, wie stark Unternehmen mit Unsicherheit und ständigem Wandel konfrontiert sind.
CFOs stehen vor der Aufgabe, ihre Rolle neu zu definieren und gemeinsam mit dem CEO neue Strategien für Innovation und nachhaltiges Wachstum zu entwickeln.
Eine gelungene Transformation eröffnet dem Finanzbereich und dem CFO die Chance, einen echten Beitrag zur Unternehmensperformance zu liefern.
Die Corona-Pandemie hat den Gesundheitskonzern Fresenius belastet. CFO Rachel Empey sieht aber auch neue Chancen, wie digitale Versorgungen und Dienste.
Herr Grosse, Sie sind im Vorstand der Deutsche Wohnen auch für Nachhaltigkeit zuständig. Ihr Unternehmen hat sich als eins der ersten großen der Branche der Klimaneutralität verschrieben, will die Bundesregierung sogar überholen und bis zum Jahr 2040 den Gebäudebestand klimaneutral entwickeln. Woher stammt ihre Motivation? Haben Sie die Finanzierung im Auge? Liegt es an der neuen EU-Regulatorik, Stichwort Taxonomie?
Über den Weg der Industrieunternehmen zu einheitlichen und global standardisierten Finanz- und Reportingstrukturen.
von Sebastian Hellmann und Maximilian Thür
Der Chief Financial Officer hat heute direkt nach dem CEO die strategisch wichtigste Position im Unternehmen. In der Regel vereint dieser mehrere Departments unter sich und das turbulente Tagesgeschäft wird innerhalb komplexer Prozessketten immer wieder von drei Kernthemen beherrscht: Transparenz, Geschwindigkeit und Compliance.
Im Interview mit der Handelsblatt Journal Redaktion erklärt Evelyne Freitag, Geschäftsführerin der Sanofi-Aventis Deutschland GmbH, warum die Pandemie nicht nur eine große Herausforderung ist, sondern auch eine Chance sich agiler auf flexibler auf unbekannte Situationen einzustellen und neue Pfade einzuschlagen.
Dr. Jens Schulte, CFO, und Oliver Böhm, S/4HANA Finance Projektleiter der SCHOTT AG über den Wechsel des internationalen Spezialglas-Herstellers von der bisherigen SAP-Umgebung in die neue, digitale S/4HANA-Welt. Hierdurch werden die Grundlagen für die nächste Generation der bereits bestehenden ONE Finance-Organisation gelegt. Die Prozesse werden digitalisiert und systemgestützte, vorausblickende Analysen werden zum Routinewerkzeug – weltweit in allen Ländern und Gesellschaften.
von Bianca Diana Anghelina
Von Zahlen zu Daten
Der Umgang mit riesigen Datenmengen und die Analyse dieser Daten ist heute für jedes Unternehmen eine der größten Herausforderungen. Und gerade Finance ist eine der Funktionen in jedem Unternehmen, für die die Verarbeitung von Daten und der Umgang damit essenziell ist.
Wer bei Großprojekten in Entwicklungs- oder Schwellenländern im Wettbewerb bestehen will, muss heute auch ein abgestimmtes Finanzierungskonzept vorweisen können. Das setzt voraus, dass Finanzabteilung und CFO von Anfang an in das jeweilige Projekt involviert sind. Dies ist umso wichtiger, wenn in Krisenzeiten schnell und flexibel reagiert werden muss.
Die Handelsblatt Journal Redaktion im Gespräch mit Dr. Gunnar Wiedenfels, CFO, Discovery über die Strategie des Unternehmens und die finanziellen Auswirkungen der Pandemie
Welche Implikationen haben stetiger Wandel und steigende Anforderungen auf die Rolle und strategische Ausrichtung der CFO Organisation der Zukunft? Die konjunkturelle und geopolitische Volatilität auf der einen Seite, der digitale Wandel auf der anderen Seite verändern das Rollenbild des CFOs und seiner Organisation. Die Berater von Horváth & Partners und Klaus Werner, CFO und Mitglied der Geschäftsführung der Telekom Deutschland GmbH, haben sich im Rahmen eines gemeinsamen Projektes mit der Transformation der Finanzorganisation beschäftigt.