ING has achieved a level of profitability that many German banks can only dream of. What do you do better than your competitors?
I believe that it starts with having a clear, customer-focused purpose. That purpose then serves as the organisation’s ‘North Star’, keeping everyone moving in the same direction. ING’s purpose is to empower people to stay a step ahead, in life and in business. Notice that there’s no mention of ‘banking’ or ‘finances’ in our purpose. That’s because we recognise that banking is not a primary need for people – nobody wakes up in the morning with the urge to make a payment, or to apply for a loan.Weiterlesen

von Dr. Markus Strietzel, Leiter des Competence Center Financial Services von Roland Berger
Die Zukunft der Finanzdienstleistungsindustrie liegt in der digitalen Plattformökonomie. Warum das so ist und wie Banken mit dieser Tatsache strategisch umgehen können, hat Markus Strietzel in seinem ersten Beitrag in dieser Reihe zur Digitalisierung der Branche beschrieben. Hier erklärt er, was es braucht, um die entwickelten Ideen und Strategien tatsächlich umzusetzen.Weiterlesen

Der Begriff Open Banking wird aktuell auf zwei verschiedene Weisen verwendet. Wovon sprechen wir also, wenn wir „Open Banking“ sagen? Manche Banken bezeichnen damit das bloße Veröffentlichen von Open APIs, so dass TPPs Zugriff auf die Daten erhalten. Für uns bei NDGIT geht Open Banking weit darüber hinaus. Für uns bedeutet es die Öffnung der Services und Infrastrukturen von Banken für Drittanbieter – die nächste große Veränderung in der Branche, weltweit. Weiterlesen

Tamaz Georgadze hat mit WeltSparen eines der erfolgreichsten deutschen Fintechs aufgebaut. Das Unternehmen bringt Sparer und Banken über das Internet zusammen und hilft seinen Kunden auch dabei die Zinseinnahmen zu versteuern. Der jüngste Clou des Berliner Startups war die Übernahme der MHB-Bank. Wie es zu diesem Schachzug kam, verrät Tamaz Georgadze im Interview.Weiterlesen