KI BUSINESS GUIDE: Potenziale, Geschäftsmodelle, Umsetzung

Wurde das Potenzial Künstlicher Intelligenz zunächst gerade in Tech & Forschung analysiert und diskutiert, ist KI mittlerweile eines der bestimmenden Businessthemen unserer Zeit. Unternehmen haben in den letzten Jahren verstanden, dass Künstliche Intelligenz ein Gamechanger ist. KI kann und wird Einzug in jede Branche, jeden Unternehmensbereich und jeden Prozess haben. Jetzt geht es aber für die Unternehmen darum, diese strategischen Überlegungen auch in die Tat umzusetzen. Und KI als Teil der Wertschöpfungskette zu implementieren.

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Statista Dossier: Künstliche Intelligenz

Raus aus dem Hype, rein in die Praxis

Das Dossier enthält redaktionell zusammengestellte Statistiken zum Thema „Künstliche Intelligenz“. Zunächst werden allgemeine Umsatzprognosen zum weltweiten Markt im Bereich künstlicher Intelligenz präsentiert. Das zweite Kapitel enthält Statistiken und Umfragen zur Nutzung digitaler Sprachassistenten, gefolgt von einem Kapitel über die Rechenleistung der weltweit größten Supercomputer. Kapitel vier enthält Informationen über den welten Markt von Industrierobotern. Die aktuell viel diskutierte Thematik des autonomen Fahrens wird in einem abschließenden Kapitel anhand unterschiedlicher Statistiken sowie Umfragen behandelt.

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Handelsblatt Dossier: Künstliche Intelligenz in der Finanzbranche

Woran denken Sie als erstes, wenn Sie den Begriff „Künstliche Intelligenz –KI“ hören? Vielleicht an selbstfahrende Autos, Gesichtserkennung oder digitale Sprachassistenten, aber wohl seltener an Bank- oder Finanzdienstleistungen. Doch wie viele andere Branchen arbeitet auch die Finanzindustrie an KI-gestützten Technologien. Manche Anwendungen befinden sich noch in der Entwicklungsphase, andere wurden aber bereits an die Kunden ausgerollt. Im Handelsblatt Dossier „Künstliche Intelligenz in der Finanzbranche“ stellen wir Ihnen zahlreiche Einsatzmöglichkeiten für KI in der Finanzbranche vor.

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Der CFO als Transformator seiner Organisation

von Natalie Knight

Aktuelle Diskussionen unter Finanzchefs drehen sich häufi g darum, wie sie in ihrem Unternehmen zum direkten Geschäftserfolg beitragen können und welche Rolle sie als Partner des operativen Geschäfts einnehmen – besonders vor dem Hintergrund, dass ständige Veränderung in Firmen mittlerweile Normalität ist und Aufgaben einzelner Funktionen neu definiert werden.

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